São Paulo, Brazil
Antecipei 10 anos da minha vida com uma única decisão. Saí do corporativo depois de 17 anos. Fui de estagiária a Diretora de Vendas em uma das maiores multinacionais do mundo no setor automotivo. Fui a primeira mulher em 100 anos de história no Brasil a assumir essa posição. Não saí porque não dava mais. Saí porque entendi que sucesso, para mim, deixou de ser cargo. Virou liberdade de decidir o que faço com meu tempo, com quem trabalho e em que jogo entro. Hoje sou fundadora da The Unlocked Leader, mentoria de transição executiva para mulheres que estão prontas para o próximo nível. C-levels que querem escalar dentro do corporativo, executivas decidindo sair, e ex-C-levels construindo o próprio negócio. Sou a ponte entre os dois mundos. Vivi 17 anos no primeiro. Estou construindo o segundo agora, em tempo real. Não trabalho com motivação. Trabalho com identidade, intencionalidade e execução. Mentoria de transição não é sobre escolher o próximo cargo. É sobre quem você decide ser na próxima década, e o que está disposta a abandonar para chegar lá. O custo não é financeiro. É de identidade. O que eu vi em 17 anos de corporativo e agora como empresária: - Crescimento exponencial não é versão melhor da rotina atual. É nova identidade. - Estabilidade não está no que parece estável. Está em ser dona do próprio jogo. - Ambição feminina não precisa de permissão. Precisa de ambiente. Desenhei um sonho que parecia impossível, mas que eu queria que fosse minha realidade: liberdade de agenda, salário 3x maior que como diretora, casa nova, me incluir na própria agenda. Em um ano realizei tudo que tinha escrito como objetivo de 10 anos. Agora começo o próximo 10 em 1 e estou levando minhas mentoradas nesse movimento. Não é sobre o que aconteceu. É sobre o que isso significa para quem está no ponto de inflexão agora. Te pergunto: qual é o seu sonho impossível, que seria ótimo se fosse sua realidade em 10 anos? Se você tem essa resposta (ou tem dificuldade em tê-la) e quer aprender a viver isso em 1, me segue por aqui ou me escreva. Viva 10 anos em 1. Juntas somos mais forte
Antecipei 10 anos da minha vida com uma única decisão. Depois de 17 anos no corporativo, sendo a primeira mulher diretoria de vendas em 100 anos de uma grande multinacional, e mais de 10 anos mentorando, reescrevi a história da minha vida por entender que não era sobre trabalhar mais. Era sobre me tornar quem eu de fato gostaria de ser e manter a vida que eu desenhei para mim. Foi daí que nasceu a The Unlocked Leader Mentoring. A mentoria que eu gostaria de ter tido na minha própria jornada. Aqui, você não caminha sozinha. Você tem um olhar estratégico 100% direcionado para você e um ecossistema de mulheres que jogam o mesmo jogo. Acompanho líderes e empreendedoras que buscam fortalecer sua nova identidade e antecipar os próximos 10 anos com ousadia, coragem e estratégia intencional. Juntas somos mais fortes.
Responsável pelas operações de campo de marketing, vendas e pós-vendas, planos estratégicos e táticos, orçamento, desenvolvimento e reestruturação de rede, participação de mercado e resultados de P&L. Responsável por metade do faturamento de vendas de veículos (~7mil unidades no varejo e 2mil em Vendas Diretas), cobrindo 23 estados diferentes, 329 concessionárias e 75 grupos econômicos. Reporta-se ao Diretor Nacional de Vendas do Brasil e lidera 35 indivíduos (4 gerentes e 31 coordenadores e abaixo). • Obtive de mais de 90% de satisfação na pesquisa Workplace of Choice
Responsável pela previsão de vendas de curto prazo (1-2 anos), distribuição e precificação para o mercado brasileiro. Reporta-se ao Diretor de Operações de Vendas da América do Sul e lidera 24 indivíduos (3 gerentes e 21 coordenadores e abaixo). • Colaborou diretamente com o Diretor de Vendas e Operações para desenvolver estratégias de vendas e gerenciar a produção conforme a demanda inclusive durante a pandemia e a crise dos semicondutores.
Responsável pela previsão de vendas de curto prazo (1-2 anos), distribuição e precificação para o mercado brasileiro. Reporta-se ao Diretor de Operações de Vendas da América do Sul e lidera 24 indivíduos (3 gerentes e 21 coordenadores e abaixo). • Colaborou diretamente com o Diretor de Vendas e Operações para desenvolver estratégias de vendas e gerenciar a produção conforme a demanda inclusive durante a pandemia e a crise dos semicondutores.
- Suporte ao Gerente de Marketing da General Motors no Interior Paulista - Aprovação das Campanhas e acompanhamento dos processos internos - Realização de relatórios e monitoramento da concorrência