Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil
Apoio empresas, lideranças e profissionais a dar nome certo à confusão entre pessoas, negócio e carreira — e transformar essa clareza em caminho prático, estrutura e resultado. Atuo como consultora em estratégia de pessoas, liderança e maturidade organizacional, conectando diagnóstico, desenvolvimento de lideranças, estruturação de processos e tomada de decisão. Minha experiência combina RH, carreira, negócio e aconselhamento estratégico. Trabalho com empresários, líderes e profissionais que precisam sair do improviso, entender melhor seus desafios e construir soluções que façam sentido para a realidade da empresa e das pessoas envolvidas. Na prática, apoio organizações e lideranças em temas como: • desenvolvimento de lideranças; • maturidade organizacional; • diagnóstico de pessoas e cultura; • estruturação de práticas de RH; • carreira e posicionamento profissional; • gestão de mudanças; • decisões de pessoas conectadas ao negócio. Acredito que clareza sem ação vira só reflexão bonita. Por isso, meu trabalho busca transformar leitura estratégica em direcionamento prático: o que precisa ser ajustado, priorizado, desenvolvido ou decidido para que pessoas e negócio avancem juntos. 📩 [email protected] 🌐 tatianagrego.com
Atuo como consultora apoiando empresas, lideranças e profissionais em decisões que conectam pessoas, carreira e negócio. Meu trabalho envolve diagnóstico, aconselhamento estratégico e construção de soluções práticas para desafios de liderança, estrutura organizacional, maturidade de gestão, desenvolvimento de pessoas e posicionamento profissional. Principais frentes de atuação: • consultoria em estratégia de pessoas e RH; • diagnóstico de maturidade organizacional; • desenvolvimento e aconselhamento de lideranças; • estruturação de práticas, processos e rotinas de gestão de pessoas; • apoio a empresários e líderes na leitura de problemas humanos e organizacionais; • mentoria de carreira e posicionamento profissional; • treinamentos, workshops e projetos sob demanda; • aplicação de IA e tecnologia como apoio à clareza, produtividade e tomada de decisão. A atuação é especialmente voltada para contextos em que empresas e profissionais precisam organizar a confusão, tomar decisões melhores e transformar intenção em execução com resultado.
Consultoria americana especializada em recrutamento de profissionais de tecnologia para startups dos EUA. Atuação remota a partir do Rio de Janeiro, com foco em posições técnicas de alto nível de especificidade. → Estudo de viabilidade de projetos de seleção tech para o mercado americano → Identificação e seleção de profissionais de tecnologia → Entrevistas de preparação e coaching de candidatos → Coordenação de onboarding e fluxo de trabalho Experiência que ampliou minha visão sobre seleção tech em mercados internacionais — entender como startups americanas contratam me deu um repertório que aplico até hoje quando ajudo empresas brasileiras de TI a estruturar seus processos seletivos.
Mon Pet Chou: negócio próprio com três operações simultâneas — consultório veterinário, varejo pet e estética animal. Dois anos como empreendedora, gerenciando equipe, clientes, parcerias, fornecedores e resultado financeiro. → Gestão financeira e planejamento estratégico do negócio → Contratação, treinamento e gestão de equipe → Campanhas promocionais e relacionamento com fornecedores → Pesquisas de mercado e satisfação de clientes Empreender me ensinou o que nenhum corporativo ensina: a dor real do dono. Contratar errado quando o caixa é curto, treinar gente que vai embora, tomar decisão sem rede de segurança. Essa vivência é o que me conecta com os empresários que atendo hoje.
EMC (hoje Dell Technologies): multinacional de tecnologia. Fui contratada para o startup do Centro de Pesquisa no Rio de Janeiro, com reporte direto aos Diretores de RH Brasil e Operações da América Latina. 5 anos liderando a operação de pessoas da unidade. → Estruturei: comunicação interna, R&S, T&D, benefícios, remuneração e saúde e segurança → Business partner da liderança em desenvolvimento gerencial e técnico → Planejamento estratégico de remuneração, bônus e plano de sucessão → Programa de estágio internacional com a Gordon College (EUA) Criei o programa de mentoring da unidade — desenvolvendo competências técnicas e comportamentais — que virou referência e foi replicado por outros setores da companhia. Implantei RH completo e apoio à diretoria responsável pelo projeto na estrutura de pessoal do R&D.
Gigante global de telecomunicações. Coordenei a área de RH da base do Rio de Janeiro com supervisão direta de R&S, T&D e Benefícios. 4 anos numa das empresas mais desafiadoras do setor de telecom. → Implementação do programa de avaliação de desempenho, onboarding e probation → Levantamento de necessidades de treinamento (áreas comercial e administrativa) → Business partner com ações estratégicas junto aos clientes internos → Reportes gerenciais mensais com dados e métricas para o board executivo Resultado que mais me orgulho: transformei a percepção da área de RH do Rio. Quando cheguei, RH era visto como operacional. Quando saí, o time tinha autonomia, credibilidade e voz nas decisões de negócio. É exatamente isso que faço hoje como consultora — só que agora por escolha.