Ribeirão Preto, São Paulo, Brazil
Sou Gerente Pleno de Recursos Humanos Latam, com 6 anos de experiência em Recursos Humanos, capaz de gerenciar pessoas e processos de uma maneira transformadora trazendo resultados para o negócio, e tenho profundo conhecimento em Melhoria Contínua, Gestão de Projetos, Gestão de pessoas e processos, Departamento Pessoal, Gestão de talentos e Recrutamento e Seleção. Possuo um perfil comunicador e dinâmico e isso me permite rápida adaptação a situações desafiadoras além de engajar e motivar as pessoas com assertividade e persuasão. Como Gerente de Recursos Humanos e HRBP eu tenho a habilidade de traduzir processos em resultados desenvolvendo e motivando as pessoas. Atuo como Gerente Pleno de Recursos Humanos e possuo mentalidade de melhoria contínua e gestão de projetos garantindo a eficiência dos processos de Recursos Humanos com total alinhamento com a estratégia da companhia. Realizei a transformação de H2R em HR Business Service garantindo crescimento da área de 90 pessoas em 2018 para 210 pessoas em 2024, entregando valor aos clientes e garantindo processos eficazes através do desenvolvimento das pessoas. Trabalho para Latam e Brasil com Recrutamento e Seleção de níveis gerenciais, administrativos e operacionais, Admissão, transferência, atualização de dados para todos os níveis incluindo gestão de expatriados e impatriados e consigo integrar processos e pessoas garantindo otimização dos resultados através de melhoria contínua e automação (ex. Inteligência artificial). Possuo certificação em Lean e master black belt e sou professora convidada da Pós Graduação da Faap de Gestão Lean de Processos e do MBA da Fundação Getúlio Vargas em Gestão de Projetos para Gestão Comercial. Obrigada por sua visita no meu perfil Fique a vontade para entrar em contato comigo por e-mail [email protected] ou celular +55 16 991959803.
•Gerenciar, monitorar e melhorar os processos de benefícios, HR Admin; Time Management e Recrutamento e Seleção para Brasil e Latam garantindo redução de custos e impacto em satisfação do colaborador •Desenvolvimento de líderes para garantir competências de gestão de pessoas; “Service Orientation”; Cultura de Melhoria Contínua; Planejamento e Gestão de Indicadores em 3 Centros de Serviços - Ribeirão Preto; Buenos Aires e Asunción •Mapear e transferir atividades de recursos humanos de Brasil e Latam para o centro de serviços para agregar valor ao E2E do negócio e garantir o crescimento do CSC •Clima Organizacional: Implementar estratégias para promover um ambiente de trabalho saudável e motivador e monitorar o clima organizacional e propor ações corretivas quando necessário •Atuar como Suporte do negócio, influenciando e dimensionando o impacto das decisões sobre pessoas em nível estratégico •Revisar a estrutura de cargos, salários e remuneração fixa e variável •Suportar o processo de folha de pagamento, a fim de garantir o cumprimento das exigências legais, trabalhistas e revisar os procedimentos internos pré-estabelecidos na busca de maior eficiência •Atuação consultiva junto as principais áreas do negócio e dos Hiring Managers •Liderar projetos estratégicos, incluindo marca empregadora, Diversidade e Inclusão, Onboarding •Gestão de pipeline de Talentos e mapeamento de posições chave para o negócio •Referência entre todos os centros de serviços da Nestlé com relação a novos serviços (aumento do catálogo de serviços) para a área de roles e recrutamento e seleção, atuando como influenciadora de processos e projetos globais; •Primeiro Lugar em premiação global por 3 anos com liderança de projetos de Recursos Humanos na área de gestão de ponto; Experiência do Candidato e otimização do processo de admissão e Recrutamento e Seleção com redução de tempo de admissão e recrutamento assim como turnover com menos de 1 ano.
•Coordenar e melhorar o processo de admissão, transferência, rescisão para a América Latina, transformando o Programa de Melhoria Contínua em cultura de produtividade e resultados financeiros; •Implementar projetos de melhoria em todos os processos de Hire to Retire do centro de serviços com uso de ferramentas de Lean, Six Sigma e Automation •Atingimento de resultados estratégicos de Recursos humanos no centro de serviços como produtividade, custos, turnover, Net Promoter Score, redução de erros e retrabalho no processo; •Desenvolvimento de pessoas e criação de equipe de alta performance
•Suportar empresas a transformar o Programa de Melhoria Contínua em cultura de produtividade e resultados financeiros •Ministrar treinamentos de Green Belt, Black belt, Gestão de projetos e Excelência Operacional
• Desenvolvimento de profissionais de processos de setores de produção, logística, vendas, call center e administrativo e recursos Humanos em gestores de projetos; • Criação do departamento excelência operacional tendo seu reporte à diretoria geral do site; • Liderança, mentoria e execução de projetos Lean Six Sigma na produção, logística, vendas, call center, administrativo e recursos humanos; • Diagnóstico de processos da Coca-Cola Andina identificando oportunidades de redução de custos, otimização e melhor gestão de recursos; • Suportar a Coca Cola Company Brasil e Global para implementação do programa de excelência operacional; • Definição de indicadores de sucesso para garantir sustentabilidade dos projetos. • Retorno financeiro através dos projetos implementados de aproximadamente 17 milhões de reais ao ano; • Reconhecimento internacional pela Coca-Cola Company como Centro de Referência Mundial de Excelência Operacional; • Certificação como Master em Excelência Operacional e Master Black Belt sendo a 1ª. do sistema Coca-Cola na América Latina; • Premiação de 2º. lugar no GSCC (Conselho Mundial de Supply chain) com reconhecimento em Londres, março/2015.