Stuttgart, Baden-Württemberg, Germany
Als Senior Expert bei EFESO Management Consultants berate ich produzierende Unternehmen bei der strategischen Weiterentwicklung ihrer Wertschöpfungssysteme – mit Fokus auf digitale Transformation, resiliente Supply Chains und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Ich unterstütze Führungsteams bei der Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprogrammen entlang der gesamten Produktions- und Planungslandschaft. Dazu gehören insbesondere Industry 4.0-Strategien, die Integration von ERP-, MES- und APS-Systemen sowie der gezielte Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur Verbesserung von Planungsqualität, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit. Mein Ansatz ist end-to-end und verbindet Geschäftsstrategie mit operativer Exzellenz. Ich arbeite an der Schnittstelle von Business und Technologie und stelle sicher, dass Transformationsinitiativen nicht nur konzipiert, sondern auch wirksam umgesetzt und nachhaltig verankert werden. Thematische Schwerpunkte: • Digitale Transformation & Industry 4.0 • Produktionsstrategie & Operations Transformation • Supply Chain Management & Advanced Planning (APS) • ERP- und MES-Transformation • Künstliche Intelligenz in Produktion & Supply Chain • Operational Excellence & Performance Improvement Mein fachliches Fundament basiert auf einem Masterstudium im Technologiemanagement (M.Sc.) an der Universität Stuttgart sowie mehrjähriger Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Projektleiter am Fraunhofer IAO. Dort lag mein Fokus auf der Entwicklung und Implementierung innovativer Produktionssysteme und digitaler Lösungen im industriellen Umfeld. Als ehemaliger Dozent für Produktionsplanung und -steuerung sowie Operations Management an der DHBW Stuttgart verbinde ich analytische Tiefe mit praxisorientierter Umsetzungskompetenz. Ich stehe im Austausch mit Entscheidern aus Industrie und Beratung zu Themen wie Manufacturing Strategy, Digital Operations, Integrated Planning und AI-enabled Supply Chains.
- Smart Factory – Design und Implementierung von ERP-, MES- und APS-Systemen zur durchgängigen digitalen Integration und Echtzeit-Steuerung der Produktion - Sales & Operations Planning (S&OP) – Aufbau und Etablierung eines unternehmensweiten S&OP-Zyklus sowie Implementierung einer Supply-Chain-Segmentierung zur Verbesserung der Planungsgenauigkeit und cross-funktionalen Abstimmung
- Smart Factory: Design und Implementierung durchgängiger digitaler Produktionssysteme (ERP, MES, APS) zur Echtzeitsteuerung und Integration im Sinne von Industrie 4.0 - Fabrikplanung & Standortstrategie: Entwicklung eines Fabrik-Blueprints inklusive Prozessdesign für Produktion und Logistik; Begleitung von Standortentscheidungen unter Berücksichtigung strategischer, operativer und logistischer Kriterien - Entwicklung eines Tools zur Kapazitätsbewertung als Entscheidungsgrundlage für Produktverlagerungen - Produktionslogistik & Anlaufmanagement: Design der Intralogistik zur Just-in-Sequence-Versorgung von Montagelinien sowie Steuerung des Anlaufmanagements für Montage und Logistikprozesse
Nebenberuflicher Dozent im Fach Produktionsplanung und -steuerung und Operations Management. Studiengänge: BWL - Industrielles Servicemanagement, Digital Business Management und Maschinenbau mit der Vertiefung Produktionstechnik
Akquise, Leitung und Bearbeitung von Forschungs-, Beratungs- und Netzwerkprojekten in den Themen Digitale Transformation und Industrie 4.0, Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz in produzierenden Unternehmen, flexible Personalkapazitäten in der Produktion sowie Lean Management. Kunden und Projektpartner aus diversen Branchen und Unternehmensgrößen.
Konzeption eines Demonstrators zur Veranschaulichung von Industrie 4.0 Prinzipien
Industrial Engineering, Lean Management in der Halbleiterfertigung