Hagen, North Rhine-Westphalia, Germany
Märkte drehen. Neue Wettbewerber. Veränderte Wertschöpfung. Druck, Dringlichkeit, Komplexität steigen. Wandel ist gefordert, Entscheidungen häufig gelähmt. Technologie und Konzepte lösen es nicht. Was wirkt: ein klares Zukunftsverständnis, das Richtung gibt. Und Menschen, die führen & im Team liefern. Das sagen mir 20 Jahre Umsetzungserfahrung – als Alleingeschäftsführer, Prokurist und Aufsichtsrat in der Energiewirtschaft (u.a. DEW21), davor über 15 Jahre Managementberatung bei Accenture und m3, ergänzt durch Mittelstandserfahrung in Gründung, Wachstum und Sanierung. Belegt durch konkrete Ergebnisse, z.B. die Skalierung einer IoT- & Datengesellschaft auf 7-stelligen B2B-Umsatz. Verantwortung eines €36 Mio. EBIT-Programms. M&A-Transaktionen mit >€200 Mio. EK-Bewertung. Erfolgreiche Führung durch eine Corona-bedingte Neuausrichtung – ohne Substanzverlust. Meine Überzeugung dabei: digitale Transformation ist kein Projekt – sie ist Führungsaufgabe. Datenfähigkeiten, Automatisierung, KI und digitale Geschäftsmodelle sind für mich Werkzeug – in operativer Arbeit und Führung. Digitale Souveränität ist mehr als ein Buzzword, es ist kritische Kernfähigkeit weiterhin erfolgreicher Organisationen – auch in kritischer Infrastruktur und regulierten Märkten. Enge, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Gesellschaftern, Kommunen, Politik und Stakeholdern ist dabei integraler Teil eines erfolgreichen Transformationsweg. Auch Branchen- und Innovationsnetzwerke – u.a. VKU und bdew – wirken als wichtige Gestaltungspartner. Wer Wandel gestalten will – nicht nur beschreiben: lassen Sie uns sprechen. Rollen: Geschäftsführer · CEO · Geschäftsführung · Vorstand · CDO · Aufsichtsrat · Beirat · Interim Executive Kompetenzfelder: Transformation · P&L-Verantwortung · M&A · Digitalisierung · Strategie · Energie- & Versorgungswirtschaft · Regulierte Märkte · Infrastruktur · Führung · Restrukturierung · ESG & Nachhaltigkeit
Prokura und direkte Berichtslinie zum Vorsitzenden der Geschäftsführung: verantwortlich für Aufbau und Führung eines neu geschaffenen Strategie- und Transformationsbereichs (15 Mitarbeitende, 3 Abteilungen) bei einem kommunalen Energie- und Infrastrukturdienstleister mit €1 Mrd. Umsatz und 1.000+ Mitarbeitenden. · Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie 2030 sowie Nachhaltigkeitsstrategie 2035 als strategischer Rahmen für alle Geschäftsbereiche. · Leitung unternehmensweiter Wachstums- und Effizienzprogramme mit einem EBIT-Beitrag von €36 Mio. p.a., inkl. Reorganisation. · Verantwortung für M&A-Transaktionen und strategische Beteiligungen u.a. an einer EVU-Gruppe, einem digitalen Start-up, einem mittelständischen Infrastrukturunternehmen (9-stellige EK-Bewertung). · Aufbau einer unternehmensweiten Datenorganisation mit konkreter Wertschöpfungssteigerung, u.a. bei Energiebeschaffung, B2B-Kundenmanagement, Wärmevertrieb, Liquiditätsmanagement. · Generierung erster zusätzlicher Digitalumsätze mit Netzbetreibern sowie Entwicklung und Marktvalidierung digitaler Geschäftsmodelle (Plattformökonomie). · Neuverhandlung und Anpassung von Wärmebezugsverträgen zum Erhalt einer resilienten Energieversorgung unter extremem Marktdruck (Energiekrise 2022). · Strategische Kooperationen u.a. mit der Kommune: kommunale Wärmeplanung, Klimasofortprogramm, Quartiersentwicklungen, Kreislaufwirtschaft. · Aufbau neuer Arbeitswelten, Teamstrukturen und Kulturinitiativen, inkl. Leitung von Transformationsveranstaltungen für 800+ Mitarbeitende. · Mitglied des Risikokomitees sowie Gesellschafter- und Aufsichtsratsmandate in mehreren Beteiligungsunternehmen.
Prokura und Berichtslinie zur Vorsitzenden der Geschäftsführung: verantwortlich für Führung von 22 Mitarbeitenden in drei Abteilungen (Energiehandel, Erneuerbare Energien, Unternehmensentwicklung) bei einem kommunalen Energie- und Infrastrukturdienstleister mit €1 Mrd. Umsatz. · Programmleitung einer unternehmensweiten Neuausrichtung mit €36 Mio. EBIT-Effekt (p.a.) und begleitender Reorganisation. · Verantwortung für Energiebeschaffung (Strom, Gas, CO2-Zertifikate) sowie kaufmännische Steuerung und Optimierung der Beschaffungsprozesse. · Betrieb und Weiterentwicklung eines Portfolios an Erneuerbaren-Energien-Anlagen mit einer Leistung von 110 MW, inkl. kaufmännischer Abwicklung und technischer Dienstleistersteuerung. · Leitung der Unternehmensentwicklung und des Innovationsmanagements als Grundlage für den späteren Aufbau des Strategie- und Transformationsbereichs. · Verlängerung und Weiterentwicklung von Konzessions-, sowie Bezugs- und Absatzverträgen für Abwärme und Wasser im B2B- und Sonderkundenbereich (Einzelvolumina 8-stellige Umsätze/Kosten p.a.).
Alleinige Geschäftsführungsverantwortung mit Führung von 13 Mitarbeitenden: von der Gründung bis zum laufenden Betrieb eines IoT- und Datendienstleisters für intelligente Infrastrukturen und SmartCity-Anwendungen, als 100%-Tochter der DEW21. · Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodell, Produktstrategie und Marktpositionierung — von der Idee bis zur Marktreife. · Aufbau des Kundenstamms durch Direktakquise und Ausschreibungen — Skalierung auf 7-stellige B2B-Umsätze mit Kommunen und Versorgungsunternehmen. · Aufbau und Führung eines internen und dienstleistenden Teams sowie der technischen Infrastruktur (IoT-Gateway, Kommunikationsstrecken, Daten- und Visualisierungsfähigkeiten). · Verantwortung für alle kaufmännischen Funktionen: Finanzplanung, Controlling, Vertragsmanagement und Reporting an den Gesellschafter. · Erfolgreiches Navigieren der Corona-bedingten Marktunterbrechung in der Gründungsphase — Neuausrichtung von Produkten und Akquisestrategie unter Kontaktbeschränkungen.
Ergebnis- und Lieferverantwortung als Berater, zunehmend als Partner einer auf Infrastrukturunternehmen spezialisierten Managementberatung (100%-Tochter der msg systems AG, €850 Mio. Umsatz) mit Co-Entwicklung und fachlich-disziplinarischer Führung des Practice-Bereichs „Transformation" (ca. 10 Mitarbeitende) sowie lateraler Projektführung und Interim-Management in der Energiewirtschaft. · Akquise und Lieferverantwortung für Transformationsprojekte bei einem der TOP4-Energieunternehmen in Deutschland. · Aufbau eigener Beratungsaccount mit einem 7-stelligen Umsatz p.a.. · Einführung einer neuen Abrechnungsplattform für 600 Nutzer sowie neuer nachhaltiger Mobilitätsangebote für 20.000 Mitarbeitende. · Digitale Transformation von Energienetzen und Kraftwerken, u.a. digitale Prozessoptimierung · Begleitung von Konzessionsmanagement-Projekten im regulierten Energiemarkt. · Interne Weiterentwicklung des Practice-Bereichs „Transformation" inkl. Kundenportfolio, Methodik und Teamentwicklung.
Elternzeit — bewusste Familienphase.
Verantwortung für Lieferung und Dienstleistungsentwicklung großer Transformationsprojekte, laterale Führung von Projektteams bei verschiedenen Mandanten sowie Account- und Teamverantwortung durch Staffing, Entwicklung und Recruiting. · Transformationsprojekte für drei der TOP4-Energieversorger sowie 10+ mittelständische, teils kommunale, EVU; branchenübergreifend auch für Stahl, Anlagenbau und Mobilität/Infrastruktur. · COO für einen internationalen Key-Account bei Accenture (€80 Mio. Umsatz p.a.). · Interim Bereichsleiter für kaufmännisches Multiprojektcontrolling mit einem europäischen Investitionsportfolio von €7 Mrd. · Ausgründung (Carve-Out) einer Unternehmensgruppe mit 1.000 Mitarbeitenden aus einem Konzern und Etablierung in kommunaler Eigentümerstruktur. · Liberalisierung und Reorganisation des tschechischen Gasmarkts mit Neuausrichtung von 3.500 Mitarbeitenden sowie einer 5-jährigen Gruppenstrategie. · Neuausrichtung kaufmännischer Dienstleistungsorganisationen im Bereich Planung, Reporting, Konsolidierung sowie für die Funktionen Rechnungswesen und Controlling (inkl. Investitionen, Risikomanagement, Beteiligungen). · Optimierung von Contract- und Claimmanagement für ein 9-stelliges Investitionsportfolio. · Entwicklung von Internationalisierungsstrategien u.a. für Märkte in Asien und Afrika.
Mandate mit Fokus auf Kostenoptimierung und Einkaufsberatung mit Fokus auf C-Teile Management für mittelständische Unternehmen; branchenübergreifend u.a. in Bankwesen, Industriehandel und Logistik. · Analyse und Optimierung von Sach- und Dienstleistungskosten (u.a. Büromaterial, Telekommunikation, Versicherungen, Druckerzeugnisse). · Eigenständige Mandatsführung parallel zum Studium — frühe unternehmerische Selbstständigkeit.