Ermelo, Gelderland, Netherlands
Ervaren ICT-manager met 15+ jaar ervaring in grote IT omgevingen in Bouw & Infra en in de zorg. Altijd op het snijvlak van ICT en bedrijfsprocessen. Ik combineer visie, communicatie en mensgericht leiderschap met een sterk strategisch overzicht. Als creatieve verbinder stuur ik op samenwerking, stabiliteit en continu verbeteren. Met empathie, humor en resultaatgerichtheid breng ik teams in beweging. Ik zet ICT in als motor voor innovatie, kwaliteit en duurzame groei.
Als Manager ICT en Informatiemanagement bij Volandis ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en aansturing van de ICT- en informatiefunctie. Ik zorg voor een samenhangende en toekomstbestendige informatievoorziening die direct bijdraagt aan de dienstverlening, interne processen en strategische doelstellingen van de organisatie. Ik geef leiding aan het ICT & IM-team en stuur op de vertaling van strategie naar concrete keuzes en resultaten. Daarbij ligt de focus op portfoliomanagement, prioritering en het aanbrengen van samenhang tussen business, IT en data. Mijn aandachtsgebieden omvatten onder andere ICT-infrastructuur, applicatie- en datamanagement en cybersecurity. Ik stuur daarbij op continuïteit, risicobeheersing en verdere professionalisering van de organisatie, waarbij ik technologische ontwikkelingen vertaal naar heldere kaders, beleid en verbeteringen. Ik opereer als gesprekspartner voor directie, management en externe partijen en verbind technische vraagstukken met bestuurlijke keuzes en organisatiedoelstellingen. Volandis (kennis- en adviescentrum voor duurzame inzetbaarheid in de Bouw &Infra; Volandis biedt middelen en tools om werknemers en werkgevers in de Bouw & Infra veilig en gezond te laten werken, gemotiveerd te houden en verder te helpen. Volandis beschikt over 25 jaar medische data van de sector en een scala aan digitale producten waardoor zij haar rol als het kennis- en adviescentrum kan waarmaken. Daarnaast is Volandis shared service centre op het gebied van financiën en ICT voor diverse sectorale instituten in de branche
Als teamleider van meerdere ICT teams creëer ik een veilige en motiverende werkomgeving waarin professionals kunnen groeien en excelleren. Ik vertaal strategische organisatiedoelen naar concrete teamplannen, KPI’s en financieel onderbouwde businesscases, en stuur roadmap-gedreven vernieuwingstrajecten aan om onze dienstverlening continu te verbeteren. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor escalatiemanagement en werk ik dagelijks samen in multidisciplinaire teams om stabiliteit, kwaliteit en innovatie te waarborgen.
Als Hoofd van de ICT-afdeling binnen het ziekenhuis was ik eindverantwoordelijk voor de continuïteit, kwaliteit en veiligheid van alle ziekenhuisbrede ICT-diensten. Tijdens de COVID-periode hield ik het hoofd koel, hield ik het team bij elkaar en deden we alles wat mogelijk was om zorgprofessionals te ontlasten en optimaal te ondersteunen. Ik vertaalde de ziekenhuisstrategie naar een heldere ICT-visie, roadmap en prioriteiten die direct bijdragen aan patiëntveiligheid en zorgcontinuïteit. Daarnaast stuurde ik complexe infrastructuur-, applicatie- en innovatieprojecten aan, inclusief budgetbeheer, businesscases en risicomanagement. Ik borgde informatiebeveiliging en compliance (o.a. NEN 7510) in nauwe samenwerking met security-, zorg- en managementteams. Verder optimaliseerde ik processen, systemen en dienstverlening om efficiëntie, gebruikerstevredenheid en klinische werkprocessen te verbeteren. Tot slot coachte en ontwikkelde ik medewerkers om een professioneel, wendbaar en toekomstbestendig ICT-team te bouwen.
Als Manager PMO bij 4PS gaf ik leiding aan het Project Management Office en professionaliseerde ik het project- en portfoliomanagement voor Dynamics-gebaseerde ERP-implementaties. Ik stuurde projectmanagers en PMO-specialisten aan en coachte hen in kwaliteit, professionaliteit en continue verbetering. In nauwe samenwerking met productontwikkeling, consultants en branchespecialisten coördineerde ik roadmap- en releaseplanningen en borgde ik voorspelbare delivery binnen een complexe, klantgerichte ontwikkel- en implementatieorganisatie. Daarnaast stuurde ik op projectgovernance, capaciteit, planning en risicobeheersing, en monitorde ik KPI’s, voortgang en financiële prestaties van projecten, waarover ik rapporteerde aan directie en andere stakeholders.
Als Projectmanager bij 4PS was ik verantwoordelijk voor het leiden van Dynamics-gebaseerde ERP-implementaties voor new business klanten, van de kick-off tot een succesvolle go-live. Ik stuurde complexe technische migratieprojecten aan, waaronder datamigraties en systeemintegraties, en vertaalde klantbehoeften naar een heldere projectaanpak met duidelijke scope, planning en deliverables binnen de afgesproken tijd en budgetten. Daarnaast coördineerde ik consultants, developers en key users om voorspelbare en kwalitatieve opleveringen te realiseren. Ik bewaakte voortgang, kwaliteit, budget en klanttevredenheid en rapporteerde transparant aan alle stakeholders. Verder faciliteerde ik Agile en hybride werkwijzen om flexibiliteit, voorspelbaarheid en continue waardecreatie te waarborgen.