Greater Belo Horizonte
Suelem Soares - [email protected] * Experiência compondo aproximadamente 14 anos com atuação em empresas dos setores sucroalcooleiro, alimentos, mineração e metalurgia, com foco em resultados; * Atuação direta com planejamento, programação e execução de manutenção preventiva, corretiva e preditiva, voltada para confiabilidade dos equipamentos e processos; * Liderança participativa, acompanhando a reestruturação de áreas, com requalificação de processos organizacionais e operacionais, além de implantação de metodologias; * Habilidade comprovada em assegurar a eficiência operacional e a disponibilidade de equipamentos, sempre com foco em redução de custos e segurança; * Elaboração e execução de projetos, manutenção de equipamentos, criação e implementação de estratégia de manutenção, incluindo criação de planos e rotas, definição de taxonomia, criação de arvore de local de instalação, criticidade de ativos, tagueamento de ativos e procedimentos de manutenção, garantindo a disponibilidade e resultados dos processos; * Ampla experiência na gestão de equipes, compondo aproximadamente 60 colaboradores diretos e indiretos, com foco em qualidade de serviços, estabilidade operacional e cumprimento de metas; * Revela bom relacionamento interpessoal, transitando com facilidade entre todos os níveis hierárquicos. Telefone: (31) 99280-5565
Responsável pela gestão e desenvolvimento da equipe de manutenção mecânica de Correias de Bancada de Mina, composta por 23 colaboradores entre técnicos, mecânicos e soldadores; Acompanhamento das atividades, assegurando a segurança operacional e o cumprimento rigoroso de procedimentos e normas; Atuação direta na programação e no planejamento de projetos relacionados às Correias de Bancada, alinhados ao Plano de Lavra, garantindo desempenho (DF), confiabilidade (MTBF), eficiência na manutenção (MTTR) e maior volume de lavra por correia — método mais sustentável, com foco em segurança, meio ambiente e resultados financeiros.
Responsável pelo Suporte na integração da metodologia das etapas de planejamento (monitoramento e controle de safra e entressafra); Controle de indicadores de manutenção, garantindo a execução orçamentária (CAPEX e OPEX); Forte atuação de estratégia de manutenção e construção do planejamento de entressafra e safra, além da elaboração e acompanhamento do 5YP de grandes equipamentos, para melhor direcionando de investimentos, uma visão de médio e longo prazo; Expertise em desenvolver e assegurar a melhoria contínua do processo, propondo redução de custos e garantia da confiabilidade de equipamentos, com suporte técnico na condução das análises de falhas; Redução de custos operacionais através de otimização de processos, treinamento de operadores e análise de indicadores.
Responsável pela gestão e desenvolvimento da equipe de manutenção mecânica de Transportadores de Correias, entre mecânicos e soldadores, totalizando 45 colaboradores; Acompanhar as atividades, garantindo a segurança e cumprimento dos procedimentos e normas; Atuação direta na programação e planejamento, atendimento as ordens sistemáticas e condicionais, garantindo a DF, MTBF e MTTR; Implementar o VPS (modelo de gestão) junto ao time, desenvolver o entendimento de 5S e evoluir a maturidade dos postos de trabalhando, garantindo condições básicas de trabalho, pensando no bem estar e segurança dos funcionários.
Gestão e desenvolvimento da equipe de manutenção mecânica corretiva, entre mecânicos e soldares, totalizando aproximadamente 16 colaboradores; Realizar e acompanhar as atividades, garantindo a segurança, cumprimento dos procedimentos e normas; Responsável por ministrar treinamentos e garantir que todos os funcionários estejam aptos para execução das atividades; Atender às demandas da Usina, garantindo a Disponibilidade Física (DF) e segurança, com foco em resultados.
Responsável pela coordenação do processo produtivo de 3 linhas de envase e empacotamento de cigarros e manutenção corretiva/preventiva dos equipamentos das linhas; Gestão e desenvolvimento da equipe, coordenando projetos da área, assegurando a qualidade e desempenho do processo; Atuação direta no monitoramento dos índices de desempenho, apuração e balanço de produto acabado, matéria-prima e estrago e implementação do IWS (modelo de gestão).
Supervisão da equipe de PCM das 05 unidades (3 em Minas Gerais, 1 no Espírito Santo e 1 no Rio de Janeiro); Responsável pela definição e execução da estratégia de manutenção, criação de planos e rotas, definição de taxonomia, criação de arvore de local de instalação, criticidade de ativos, tagueamento de ativos e procedimentos de manutenção; Liderança indireta da equipe de eletromecânicos das Fábricas, Utilidades e supervisão direta de terceiros (manutenção predial); Controle de indicadores de manutenção, cumprimento dos planos de manutenção, seguindo os procedimentos e normas, execução de análise de falhas das principais quebras, garantindo a disponibilidade de equipamentos.