France
Je pilote la performance en faisant dialoguer les achats, les opérations et la finance. Ma conviction : les achats ne sont pas une fonction support, ils sont un levier stratégique de transformation et de création de valeur. J'ai construit des organisations, aligné des directions et délivré des résultats mesurables dans des environnements complexes, multi-pays et en mouvement. Turning complexity into performance. Ce que je fais concrètement : · Je crée ou restructure des fonctions achats groupe, de zéro ou en post-acquisition · Je pilote la performance financière (P&L, savings, gouvernance CAPEX) en lien direct avec la finance et les opérations · Je manage des équipes internationales et anime des réseaux d'acheteurs locaux sur le modèle global/local · Je conduis des transformations : organisation, digitalisation (SAP, P2P, e-procurement), achats responsables (RSE, Ecovadis, Scope 1/2/3) Chez Etex Group depuis 2018, j'ai créé la fonction achats indirects groupe à partir de zéro et contribué à 35% des économies totales du Groupe en 2024. Je suis ouvert à des opportunités de Directeur des Achats, Directeur des Achats Adjoint ou DG/DGA avec périmètre achats et/ou opérations, dans un ETI ou grand groupe. Mots-clés : Direction des achats · Achats indirects · Achats directs · CAPEX · Logistique · Matières premières · Category management · Sourcing stratégique · Négociation · SRM · Gouvernance groupe · Pilotage P&L · Transformation · Excellence opérationnelle · Management des risques fournisseurs · Résilience supply chain · RSE · Ecovadis · Scope 1/2/3 · Management international · SAP R3 · Power BI
CA Groupe ~900M€ · Équipe centrale dédiée & animation du réseau d'acheteurs indirects multi-pays Groupe international de matériaux de construction, historiquement très décentralisé. J'ai créé de zéro la fonction achats indirects groupe (IT, CAPEX, Logistique, Services industriels, Prestations intellectuelles) et déployé le modèle global/local pour garantir performance et gouvernance à l'échelle internationale. Résultats : · 35% des économies totales du Groupe réalisées par la direction achats indirects en 2024 · RSE : déploiement stratégie achats responsables - Ecovadis groupe, évaluation et scoring fournisseurs, Scope 1/2/3 via Emitwise · Logistique : gains à deux chiffres via un appel d'offres transport routier multi-pays · CAPEX : gouvernance structurée avec les Opérations et l'Engineering (RACI, panel qualifié) · Contribution aux projets de transformation groupe : shared services, operating model finance, acquisitions
CA ~450M€ · Équipe achats France Post carve-out Lafarge, j'ai reconstruit la direction achats France, professionnalisé les équipes et déployé les standards groupe sur l'ensemble des catégories (Direct, CAPEX, IPC/OVH). Résultats : · Réduction de 2,4% sur les matières premières (hors effet index) en contexte inflationniste · Délais de paiement réduits de 30% ; délais administratifs réduits de 20 à 50% · Déploiement SAP/P2P : 2 non-conformités au premier audit Groupe après 12 mois de transformation · Gestion d'un incident industriel fournisseur majeur sans rupture client
J'ai co-fondé La Robe et Le Bouquet avec deux amis pour rendre les grands vins de Bourgogne plus accessibles. Notre idée est simple : sélectionner des vins représentatifs de leur terroir, offrir un excellent rapport qualité-prix et rendre l'expérience d'achat plus personnelle, transparente et accessible. Au-delà de la sélection et de la vente de vins, j'ai construit le projet de A à Z : définir le positionnement, sélectionner les producteurs et les cuvées, créer le catalogue produits et construire l'expérience client. J'ai également mis en place l'infrastructure opérationnelle de l'entreprise, notamment le CRM, l'ERP, les processus comptables et les outils pour gérer les informations sur les vins, les notes de dégustation et les recommandations. La Robe et Le Bouquet est un projet passionné, construit autour de la confiance, de la curiosité et du plaisir de partager de bonnes bouteilles.
Membre Comité de Direction · CA géré ~500M€ · Équipes multi-pays Pilotage des achats sur l'ensemble du cycle projet : construction des budgets en appels d'offres, pilotage P&L des projets en cours, coordination des équipes achats internationales. Résultats : · Taux de succès élevé sur les appels d'offres malgré des hypothèses ambitieuses · Pilotage analytique du P&L achats : anticipation des dérives, task forces ciblées · Création d'une communauté achats transverse : bonnes pratiques, mutualisation fournisseurs entre projets et régions
13 acheteurs · 90 fournisseurs · 150M€/an · Économies jusqu'à 6%, développement LCC Europe de l'Est et Asie · Progression de 35% de la maturité achats sur les catégories gérées (référentiel Alstom, 100+ critères) · Certifié auditeur interne du programme de maturité achats Groupe
Management d'équipe · Achats grande série et unitaire · Stratégie LCC · Approche TCO intégrant les coûts PR dès la première monte : nouveaux leviers de négociation · Optimisation conditionnements et flux : amélioration compétitivité et disponibilité
Pilotage fournisseurs de la conception à l'industrialisation. Négociations complexes avec analyse des coûts industriels. Gestion d'une crise majeure d'approvisionnement sans impact sur la production.
Target costing, décomposition de coûts fournisseurs, simulations financières pour projets véhicule. Fondation analytique qui nourrit encore aujourd'hui la lecture financière des décisions d'achat.
Contrôle de Gestion : Simulation de la valeur ajoutée en usine par la méthode Activity Based Costing pour estimer les coûts futurs de projets véhicule.