Braga, Braga, Portugal
Faites passer vos projets de cuisine au niveau supérieur avec les plans de travail Stone Class Et si vous pouviez offrir à vos clients le meilleur des plans de travail ? Chez Stone Class, nous mettons à votre disposition une gamme de matériaux premium pour des réalisations à la fois sublimes et durables : dekton, quartz, céramique et granite. Notre mission est simple : vous fournir des plans de travail d'exception qui sauront transformer n’importe quelle cuisine en un espace raffiné, moderne et ultra-fonctionnel. Vos clients méritent ce qu’il y a de mieux, et vous aussi. Pourquoi choisir Stone Class ? • Des matériaux de qualité supérieure, conçus pour durer et pour répondre aux besoins les plus exigeants • Des prix compétitifs, vous permettant de proposer des solutions haut de gamme tout en maximisant vos marges • Une réponse rapide à vos demandes de devis, pour un accompagnement efficace à chaque étape de vos projets • Un service après-vente réactif, car votre satisfaction, ainsi que celle de vos clients, est notre priorité • Un interlocuteur unique, pour un suivi personnalisé et simplifié.
Création d’une base de donnée pour le marché francophone (France, Luxembourg, Belgique e Suisse) . Identification et captation de nouvelles opportunités au niveau International. Etude de marché. Participation aux forums de l’AICEP (Agence pour l’investissement et commerce extérieur du Portugal). Prospection de nouveaux clients. Merchandising: Développement et actualisation de site web et du facebook.de l’entreprise. Création de supports publicitaires: catalogues, échantillons, vidéos et brochures publicitaires. Réalisation de devis pour les clients. Visites aux clients. Négociations et follow up avec les clients. Négociations avec les fournisseurs et transporteurs afin de baisser les coûts. Elaboration de rapports d'activité.
Développement du chiffre d’affaire (4m€ cumul des 3 concepts). Réalisations d’opérations commerciales: Création de catalogues locaux et nationaux (choix et négociation de produits avec fournisseurs). Organisation d’un espace dédié aux opérations commerciales avec mise en avant des produits. Définition des implantations pour clarifier l’offre aux clients. Analyse de la concurrence (visites, analyse des catalogues) dans le but d’obtenir les meilleurs prix de la région. Négociation des contrats avec les fournisseurs, référencement des produits, prix, remises, opérations commerciales, catalogues, budget pour le référencement des articles, délais de paiement. Gestion du compte d’exploitation. Gestion du stock. Gestion d’une équipe de 19 personnes (1 responsable de rayon et 18 vendeurs): Recrutement, intégration, formation. Développement du projet d’ouverture du Centre Auto: Négociation avec les fournisseurs pour le référencement des produits et budgets d’ouverture. Negociation des contrats d’ouverture.. Négociation pour l’achat du matériel de l’atelier. Implantation du magasin. Recrutement de l’équipe d’ouverture et formation. Création d’un catalogue d’ouverture. Organisations d’événements: expositions de tunning et voitures classiques, Parrainage du « Braga Tunning show » 01/04/2010 - 31/10/2010: Participation à un comité de direction de cinq personnes Mon role était de : Définir en accord avec l’administration de la politique commerciale. Création de règles de marketing Analyse du chiffre d’affaire, marge et stock de chaque rayon. Responsable du dynamisme commerciale de l’hypermarché: Organisation d’événements commerciaux dans chaque rayon. 01/03/2008 - 14/04/2011: Responsable des pompes à essence Gestion du stock, commandes. Gestion de la marge et prix de vente. Définir en accord avec l’administration de la politique commerciale.
Développement du chiffre d’affaire (4.5M€): Realisation des opérations commerciales. Organisation du merchandising du magasin.. Gestion du stock, inventaire, lutte contre la démarque. Responsable d’une équipe de 12 à 30 personnes. Formation de nouveaux directeurs
Développement du chiffre d’affaire (3M€): Référencement des produits et implantation du magasin. Responsable des flux financiers et marchands. Responsable du compte d’exploitation. Gestion d’équipe : recrutement, intégration, contrats, déclaration des cotisations sociales, licenciement. Gestion des salaires avec un cabinet comptable.