Nantes, Pays de la Loire, France
J'accompagne des ETI et Grandes Entreprises dans leurs projets de transformation digitale, notamment autour de solutions ERP (SAP, D365, X3 ...), pour des organisations industrielles, BTP ou retail. J'endosse particulièrement le rôle de Directeur de mission, et Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) afin de garantir l'atteinte des objectifs du projet : - refonte des processus métiers - dont Finance, Achats et Production / Supply Chain - pour gagner en efficacité et se rapprocher des meilleures pratiques - arbitrages projet au regard des enjeux de planning / coût et couverture fonctionnelle - maîtrise des étapes du projet, à savoir, la conception, la mise en œuvre (réalisation), la recette et le déploiement de la solution, - appui à l'identification et à la remédiation des risques éventuels liés au projet pouvant entraîner notamment décalages temporels et évolutions de périmètre - suivi du respect des engagements de l’éditeur et de l’intégrateur vis-à-vis des attentes métiers, - aide à la définition de la stratégie et du périmètre de la recette - la création d’une dynamique de changement (dont plan de communication et plan de formation). J'interviens également en amont, dans la définition de la stratégie de la DSI / schéma directeur SI afin de garantir l'adéquation des projets avec les enjeux stratégiques métiers.
Membre du CODIR Finance, Procurement and Operations d’ALTHEA. Management de 40 consultants. Direction de projets de transformation.
Direction de projets de transformation : stratégie SI et schéma directeur, aide au choix de solutions ERP, pilotage projet et AMOA pour les directions financières, achats et opérations. 2025-2026 – Industrie : AMOA sur le projet d’implémentation de Sage X3 sur le périmètre Finance, Achat et Contrôle de Gestion (Accompagnement au pilotage, Définition des processus cibles / analyse des besoins / accompagnement au changement / recette etc)
Expériences significatives en gestion de projets SI, et en définition de la stratégie SI / Schéma Directeur SI : Gestion de projets / AMOA 2023-2024 – Industrie Pharma. : AMOA sur le projet d’implémentation de Dynamics F&O (Accompagnement au pilotage, Définition des processus cibles / analyse des besoins / accompagnement au changement / recette, VSI etc) 2023-2025 – Industrie Electronique : AMOA sur le projet d’implémentation de Dynamics F&O et Customer Engagement (Accompagnement au pilotage, Définition des processus cibles / analyse des besoins / accompagnement au changement / recette) 2023-2024 – BTP : Définition de la trajectoire numérique des entités BTP sur les processus Achats / Contrôle budgétaire (Audit de l’existant, Animation d’ateliers de définition des processus cibles, Réalisation de scénarios d’urbanisation du SI, et impacts sur les coûts et le calendrier de déploiement) 2020 – Industrie Agro. : Accompagnement au projet Master Data Management (Cartographie des référentiels, aide au choix du modèle de gouvernance, Création d’un toolkit méthodologique pour accompagner les responsables de référentiels, Formation des responsables de référentiels) Schéma Directeur SI / Stratégie SI 2025 - Industrie : Cadrage, consultation et Aide au choix d’un ERP, contexte international. 2021-2023 – Transport : Définition du Schéma Directeur du Système d’Information à 3 ans 2022 – Immo. Social : Audit et actualisation du Schéma Directeur du Système d’Information, urbanisation SI & aide au choix (Audit du SDSI et des projets en cours, Identification des zones de risques et définition du plan d’actions, Réalisation de scénarios d’urbanisation du SI, aide au choix) 2019 – BTP : Accompagnement à l’élaboration de la trajectoire numérique 2019 – BTP : Accompagnement à la mise en place d’une organisation front-office / back-office & aide au choix
Audit des Systèmes d'Information (conformité, sécurité des accès et des données ...) Audit de Projets (contentieux, remise à plat de projets en difficulté ...) Evaluation du modèle opérationnel de la DSI (conformité et performance / due dilligence IT) Gestion des risques SI et métiers (BIA, PRA/DRP) Audit des habilitations (dont SAP, Dynamics AX, Dynamics 365)
Au sein du U GIE IRIS, prestataire informatique interne du Groupement U. Conduite du projet > Création du Référentiel Technique du SI du groupement U > Mise en place du Catalogue des Services > Industrialisation des services > Normes ITIL & TOGAF