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Co-Pilot für Early-Stage-Projekte Ich unterstütze Gründer:innen, Teams sowie Investor:innen in frühen Unternehmensphasen und Veränderungssituationen. Für Zero-to-One-Entwicklungen liefere ich Vision // Strategie // Modell // Konzept // Narrativ – in den Bereichen Organisationsdesign, Team-Balance und Go-to-Market. Mein Beitrag: 👉 Gründererfahrung nutzen, um typische Early-Stage-Hürden schneller und eleganter zu umschiffen 👉 Bewährte Frameworks einsetzen, um Strukturen, Prozesse und Workflows effizient aufzubauen – statt Zeitverlust durch Trial & Error 👉 Liquidität und Ziele konsequent auf Folgefinanzierung oder nachhaltiges Wachstum ausrichten 👉 Early Stage Teams mit knappen Budgets im Buy-Modus aufstellen – statt zu früh im Build-Modus dysfunktionale Teams und hohe Fixkosten zu entwickeln Je nach Bedarf wirke ich in verschiedenen Rollenformaten: 1️⃣ Team-Co-Pilot // Volumen: 2 Tage pro Monat + on-call → Kurzfristige Unterstützung. Zweite Meinung. Kontinuierliches Sparring. 2️⃣ Vision-Sprint Workshop // Volumen: modular – 3 oder 5 Tage → Frische Impulse. Andere Blickwinkel. Neue Perspektiven. 3️⃣ Fractional Lead Role // Volumen: 1–2 Tage pro Woche → Ergänzende Führungsexpertise auf Zeit. 4️⃣ Projektbasierte Sprints // Volumen: individuell → Gezielte Konzentration auf spezifische Themen und definierte Ziele. 5️⃣ In Residence // Volumen: individuell → Portfolio-Support auf Abruf für Investoren, Inkubatoren und Angel-Netzwerke. → External Associate für Venture Studios & Company Builder.
FLY EARLY ist eine Boutique-Beratung aus Berlin, spezialisiert auf die strategische Unternehmensentwicklung in frühen Phasen, Neuausrichtungen und Innovationsinitiativen. Als Founder & Solo Consultant begleite ich Gründer:innen, Teams und Investor:innen in zentralen Wachstums- und Veränderungssituationen. Mein Fokus liegt auf Venture-Architektur, Geschäftsmodell-Design und Innovationsentwicklung – mit einem 360° Strategie-Nordstern, der Vision, Organisation, Team und Go-to-Market ausrichtet. Ich arbeite im Co-Pilot-Modell: nah an den Teams, pragmatisch mit Blick auf Substanz, Wirkung und Nachhaltigkeit. Dazu greife ich auf ein Freelancer-Kollektiv und ein Netzwerk erfahrener Partner:innen zurück.
Reisen: Nach meinem letzten Unternehmen habe ich eine bewusste Auszeit genommen, um Erfahrungen zu reflektieren und neue Perspektiven zu gewinnen. Ich bin ein Jahr gereist – unter anderem durch Indonesien, Vietnam, Kambodscha, Griechenland und Spanien – und habe dabei wertvolle Einblicke in verschiedene Kulturen, Lebensmodelle und Definitionen von Erfolg gewonnen. Entwickeln: Parallel habe ich mein Elternhaus (Baujahr 1936, >400 m²) mit dem Ziel weitgehender Klimaneutralität saniert – ein Projekt, das mein Interesse an Deep-Tech- und Sustainability-Themen jenseits rein digitaler Geschäftsmodelle geweckt hat. Lernen: Darüber hinaus habe ich die Zeit für gezielte Weiterbildung in den Bereichen Unternehmensführung, Business Development, Finanzmanagement und Nachhaltigkeitsmanagement genutzt.
• VC-Finanzierungsrunde umgesetzt • Organisation auf ca. 50 Mitarbeitende ausgebaut • Insurance Relations Einheit // Aufbau + Workflow-Implementierung • Insurance Operations Einheit // Aufbau + Workflow-Implementierung • Sales-Team // Interim-Leitung • Prototypen entwickelt: Revenue-Monitoring, Customer-Contract-Struktur, Contract-Management-Cases • Business Development & Partnerships-Strategie entwickelt • Organisation von Office-only auf Remote-Setup umgestellt (COVID)
• Gründungsteam aufgebaut • Vision, Go-to-Market-Strategie und Organisationsstruktur definiert • MVP auf Basis von Go-to-Market-Tests entwickelt • MVP zum Product-Market-Fit (PMF) weiterentwickelt; verschiedene B2B-Kund:innen – bis hin zu Tech-Unicorns – erfolgreich angebunden • Migration vom MVP zu Produkt 1.0 umgesetzt • Kundenportfolio bis auf SDAX- und MDAX-Unternehmen erweitert • Organisation organisch auf 15 Mitarbeitende ausgebaut • 2018–2020 jeweils > 100 % YoY-Wachstum • Erste Finanzierungsrunde mit Angel-Tickets • Advisory Board konstituiert (Chair: ehemals DAX-Aufsichtsratsvorsitz)