Zürich Metropolitan Area
Chief Financial Officer (CFO) mit Fokus auf Unternehmenssteuerung, Transformation & Wertschöpfung. Ich arbeite in Organisationen, in denen finanzielle Transparenz, klare Priorisierung und belastbare Entscheidungsgrundlagen zentral für nachhaltigen Erfolg sind. Mein Schwerpunkt liegt auf der strukturellen Weiterentwicklung von Finanz-, Controlling- und Steuerungsfunktionen entlang von Wachstum, Komplexität und Digitalisierung. Erfahrung aus eigentümergeführten wie auch institutionellen Umfeldern. Wirksam auf Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsebene, wenn Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzbarkeit klar definiert sind.
Finanzielle Steuerung einer eigentümergeführten Unternehmensgruppe in einem zyklischen, kosten- und liquiditätssensitiven Umfeld. Verantwortung für finanzielle Transparenz, belastbare Entscheidungsgrundlagen und Steuerungsfähigkeit auf Stufe Geschäftsleitung und Verwaltungsrat. Weiterentwicklung von Strukturen und Systemen zur Sicherstellung der finanziellen Handlungsfähigkeit bei hoher operativer Komplexität. Mitglied der Gruppenleitung sowie Verwaltungsratsmandate in Tochtergesellschaften.
CFO-Rolle mit erweitertem Mandat (inkl. Stellvertretung CEO) in einem strukturell weiterzuentwickelnden Umfeld. Verantwortung für den Aufbau belastbarer Steuerungs- und Entscheidungsgrundlagen in einer Organisation mit hoher operativer Intensität. Beitrag zur strukturellen Weiterentwicklung des Unternehmens über klassische Finanzfunktionen hinaus.
CFO/COO-Rolle in einem institutionell und konzerngeprägten Immobilienumfeld. Verantwortung für finanzielle Steuerung, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit an der Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung, Business Unit und Konzern. Beitrag zur strukturellen Weiterentwicklung und Professionalisierung der Organisation.