Greater Leipzig Area
Ich bin ein erfahrener Technischer Leiter mit Schwerpunkt auf Asset-, Instandhaltungs- und Performance-Management in industriellen Konzernstrukturen. Mein Fokus liegt darauf, technische Organisationen strategisch auszurichten, die Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit von Anlagen nachhaltig zu steigern und messbare Beiträge zu Operational Excellence, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit zu liefern. Ich verantworte den gesamten Lebenszyklus technischer Assets – von Investitionsentscheidungen (CAPEX) über effiziente Kostenstrukturen (OPEX) bis hin zu Retrofit-, Erneuerungs- und Nachhaltigkeitsstrategien. KPI-basierte Steuerung (u. a. OEE, MTBF, MTTR) sowie transparentes Management-Reporting sind dabei zentrale Werkzeuge meiner Arbeit. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau leistungsfähiger technischer Organisationen: Führung, Weiterentwicklung und Befähigung von Teams, Etablierung klarer Standards sowie die konsequente Umsetzung von Arbeitssicherheit, Compliance und regulatorischen Anforderungen. Darüber hinaus treibe ich aktiv Digitalisierung und datenbasierte Instandhaltung voran – etwa durch Predictive Maintenance, Condition Monitoring und moderne Software-Lösungen – mit dem Ziel, Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit und Kostenstruktur nachhaltig zu optimieren. Ich stehe für klare Entscheidungen, strukturierte Umsetzung und nachhaltige technische Exzellenz in komplexen Industrieumfeldern.
- Gesamtverantwortung für Verfügbarkeit, Integrität und Sicherheit komplexer Produktions-, Förder- und Prozessanlagen - Umsetzung einer risiko- und zustandsorientierten Instandhaltungsstrategie unter Berücksichtigung kritischer Assets - Steuerung von Instandhaltungsbudget, Ressourcen und Kontraktoren in hochregulierten Industrieumfeldern - Führung und Qualifizierung der Instandhaltungsorganisation mit starkem Fokus auf Arbeitssicherheit, Anlagensicherheit und Prozessdisziplin - Sicherstellung eines wirksamen Störungs- und Schadensmanagements inkl. Ursachenanalysen und Lessons Learned - Enge Zusammenarbeit mit Produktion, Verfahrenstechnik, Engineering, Einkauf und HSE sowie Sicherstellung regulatorischer Compliance - Gesamtverantwortung für Stillstands- und Großrevisionsprojekte, Mitwirkung bei Investitionsprojekten
- Strategische Ausrichtung der Instandhaltung entlang der Unternehmens-, Investitions- und Nachhaltigkeitsziele - Absicherung von Compliance, Arbeitssicherheit und regulatorischen Anforderungen - End-to-End-Verantwortung für Kosten, Performance und Risiko der technischen Assets (OPEX / CAPEX) - Wertorientierte Steuerung des Asset-Lebenszyklus inkl. Investitionsentscheidungen, Retrofit- und Ersatzstrategien - Führung und Entwicklung der Instandhaltungsorganisation mit Fokus auf Leistungsfähigkeit, Sicherheit und Kompetenzaufbau - Transparente KPI-basierte Steuerung (z. B. OEE, MTBF, MTTR, Kostenquote) und belastbares Management-Reporting - Treiber von Operational Excellence & Digitalisierung (Predictive Maintenance, Condition Monitoring, Standards)
- Sicherstellung von Störungsmanagement, Ursachenanalysen und nachhaltigen Abstellmaßnahmen - Führung und Weiterentwicklung der Instandhaltungsorganisation inkl. Arbeitssicherheit und Qualifikation - Etablierung einer kennzahlenbasierten Steuerung und Ableitung von Verbesserungen - Verantwortung für Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit und Wirtschaftlichkeit der Produktions- und Infrastrukturanlagen - Steuerung von Budget, Ressourcen und externen Dienstleistern