Nuremberg, Bavaria, Germany
Was macht Familienunternehmen für mich so besonders? Es steckt immer – wirklich IMMER – Herzblut dahinter! Das ist gut so. Das ist deine Superkraft. Aber gleichzeitig ist es dein größtes Risiko 👇 ✅ Denn du bist eng verbunden mit deinem Unternehmen. ❌ Aber läufst schnell Gefahr, dich in deinen gewachsenen Strukturen zu verheddern. ✅ Du kennst jeden Winkel in deiner Firma.. ❌ Doch der Schnellzug fährt draußen vorbei und du kommst nicht mehr hinterher. ✅Du hast jahrzehntelang eine offene Tür für deine Kunden und ihre Wünsche gehabt. ❌Und findest jetzt den Ausgang aus deinem Unternehmen nicht mehr Leider habe ich viel zu oft Familienunternehmer gesehen, die – zum Teil sehenden Auges – in die Krise geschlittert sind, aber das Rad nicht mehr aufhalten konnten. Die viele Jahre hochwertigste Arbeit geliefert haben, deren Geschäftsmodell aber plötzlich nicht mehr tragfähig ist. Die ihr Lebenswerk endlich in zuverlässige Hände übergeben möchten, aber niemanden finden, der die Leistung wertschätzt. Ich kenne das. Aus eigener Erfahrung. Weil ich das alles selbst hinter mir habe. Mein Leben als Unternehmer begann 1985. Im elterlichen Unternehem. Mit eigenem Design-Möbelhandel. Und der Beratung anderer Unternehmerkollegen. Bis das elterliche Unternehmen in Schieflage geriet und ich damit plötzlich mein wichtigstes Referenzprojekt hatte. Das ich über Jahre hinweg kernsaniert habe. Mit allen Tiefpunkten, die dabei auftauchen. Das ich am Ende erfolgreich liquidieren konnte. Genau das mache ich heute. Als Experte für Krisenmanagement, Neuausrichtung und Nachfolge. Für Familienunternehmen und Familienunternehmer. Weil du als Unternehmer stark mit deinem Unternehmen verwoben bist. Und es meine Mission ist, dir in den Schwierigkeiten zu helfen, die ich selbst erlebt habe. Indem ich dich und dein Unternehmen zusammen mit dir aus der Krise hole. Indem wir beide dein Geschäftsmodell zukunftsfähig machen. Indem ich mit dir die beste Nachfolgelösung für dein Unternehmen finde. Indem wir im Notfall dein Unternehmen erfolgreich abwickeln. Was hälst du von einem kurzen Sparring? Nur 15 Minuten? 👉 Schreib mir am besten direkt hier auf LinkedIn.
Als selbstständiger Branchenspezialist im Bereich hochwertiges Wohnen auf Handels- und Industrieseite habe ich über viele Jahre unternehmerische Erfahrungen in unterschiedlichen Themenfeldern gesammelt. Sei es als Nachfolgeunternehmer im elterlichen Einrichtungshaus, beim Hineinwachsen, Aufbau eines eigenen Unternehmenszweiges, der Übernahme der Gesamtverantwortung. Strukturbedingt musste ich einige Unternehmen unserer Familie über Jahre sanieren und am Ende liquidieren. Schon damals habe ich andere Unternehmen zusätzlich in Marketing und Strategiefragen begleitet und beraten. Daher ist mir die Nachfolge-, Restrukturierungs- und Stilllegungs-Beratung für Familienunternehmen aus persönlicher Erfahrung ein echtes Bedürfnis. Im Herbst 2020 habe ich einen Kurs am IFUS Institut für Unternehmenssanierung an der SRH Hochschule Heidelberg als „Restrukturierungs- und Sanierungsberater“ mit Erfolg absolviert, der mein Wissen auch fachlich nochmals auf ein tragfähiges Fundament stellt.
Entwicklung und Strukturierung einer Wachstumsstrategie in den Bereichen Intralogistik und Automatisierung als CFO und CSO.
Brandmanager Züco, Bosse, Dauphin Home. Markenpositionierung, Vertriebsunterstützung und Produktmanagement für die anspruchsvollen, designorientierten Kollektionen der Dauphin HumanDesign® Group im Office und Wohnbereich.