Wittenförden, Mecklenburg-West Pomerania, Germany
Als ambitionierter Dipl. Kaufmann (FH) stehe ich im Zentrum der Geschäftswelt mit einer tiefen Expertise, die sich von der strategischen bis zur operativen Geschäftsleitung erstreckt. Ob es nun Vertrieb, Kundenservice, Personalmanagement, Finanzen oder Marketing ist – ich habe darin mein Handwerk perfektioniert. Mein scharfes Auge für neue Geschäftspotenziale, kombiniert mit meinem Talent, die finanzielle Performance zu steigern, hat viele Unternehmen vorangebracht. Und wenn es um Kapazitäts- und Ressourcenplanung geht, insbesondere in der Lieferkettenüberwachung, bin ich der Mann für den Job. Mein Engagement für die Optimierung von Geschäftsprozessen ist durch meine Erfolgsbilanz bei der Implementierung von IT-Lösungen ergänzt. International? Absolut. Meine Erfahrung in interkultureller und fachbereichsübergreifender Koordination wurde durch meine Führungsrollen an verschiedenen europäischen Standorten und Projekten gestählt. Verknüpfen Sie sich mit mir auf LinkedIn und lassen Sie uns gemeinsam Geschäftserfolge erzielen!
Als Geschäftsführer (seit 05/2017) bin ich verantwortlich für die strategische und operative Leitung des Unternehmens in allen Schlüsselbereichen - von Vertrieb über Kundenservice, Personal, Finanzen bis hin zum Marketing. Tagtäglich führe und entwickle ich ein Team von 28 engagierten Mitarbeitern. Mit einem siebenstelligen Umsatzvolumen trage ich die volle P&L-Verantwortung und behalte dabei stets die finanzielle Performance unseres Unternehmens im Blick. Während meiner Amtszeit initiierte ich einen erfolgreichen Markenwechsel zu Toyota, verdoppelte den Umsatz in nur fünf Jahren und erzielte zahlreiche andere Erfolge wie die Verjüngung unseres Teams und unserer Mietstaplerflotte.
In meiner Rolle als Supply Chain Manager für Zentral- und Westeuropa (06/2012 – 04/2017) koordinierte ich die Kapazitäts- und Ressourcenplanung für mehrere europäische Standorte. Mit einem Team von 27 Mitarbeitern steuerte ich Beschaffungsprozesse und überwachte die Lieferketten. Zu meinen Erfolgen zählen jährliche Kosteneinsparungen von beträchtlichen Summen und die Implementierung von IT-Lösungen, die zu einer 100%igen Fehlerreduktion geführt haben.
Als Manager für Produktionsplanung (07/2010 – 05/2012) war ich für die Steuerung und Koordination der Produktionsplanung in Schwerin und Monheim verantwortlich. Mit einem Team von 7 Mitarbeitern sorgte ich für die Optimierung der Beschaffungsprozesse und überwachte die Stammdaten unserer Standorte. Während meiner Amtszeit konnte ich die Lagerbestände reduzieren, ohne die Lieferfähigkeit zu beeinträchtigen, und so den Kapitalfluss des Unternehmens optimieren.