Hamburg, Hamburg, Germany
Wenn Qualität schwankt, Aufträge verspätet rausgehen oder Kapital unnötig gebunden ist, steckt das Problem oft in den Abläufen – nicht im Produkt. Doch anstatt Symptomen hinterherzulaufen, braucht es jemanden, der Ursachen erkennt, Prozesse stabilisiert und Ergebnisse liefert. Ich unterstütze Industrieunternehmen als Interim Manager, Berater und Projektleiter mit Fokus auf Operations, Manufacturing und Supply Chain. Besonders ins Spiel komme ich, wenn Standorte an ihre Grenzen stoßen, Transformationen scheitern oder der operative Druck wächst – ob durch Kosten, Kundenanforderungen oder interne Reibung. Mit über 25 Jahren Erfahrung – vom McKinsey-Berater bis zum CEO globaler Produktionsstandorte – übernehme ich Verantwortung dort, wo andere delegieren. Ich kenne sowohl die europäische Industrie als auch das China-Geschäft aus erster Hand – und bringe Umsetzungskraft, Klarheit und Ergebnisorientierung in komplexe Strukturen. Was meine Kunden besonders schätzen: ✅ Stabile, leistungsfähige Abläufe – auch in herausfordernden Marktumfeldern ✅ Reduziertes Working Capital – für mehr Liquidität und finanzielle Handlungsfähigkeit ✅ Steigerung von Qualität und Liefertreue – messbar und nachhaltig ✅ Sichere Umsetzung großer Reorganisations- und Transformationsprojekte ✅ Führungsstärke auf Augenhöhe – temporär, lösungsorientiert und wirksam Ich bin überzeugt: Ein gut aufgestellter Operations-Bereich schafft Freiraum für Wachstum. Und gute Führung erkennt, wo sie ansetzen muss. Mein Antrieb ist die Faszination, greifbare Ergebnisse zu schaffen – für funktionierende Technik, klare Prozesse und Unternehmen, die (wieder) ins Laufen kommen. Wenn Sie operative Exzellenz nicht nur besprechen, sondern umsetzen wollen, lassen Sie uns ins Gespräch kommen! Schreiben Sie mir direkt hier auf LinkedIn.
🏭 𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 🔩 - 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐁𝐞𝐫𝐚𝐭𝐮𝐧𝐠 SinEuSyn unterstützt Unternehmen dabei, ungenutzte Potentiale in Operations (Produktion und SCM) zu heben. Oft sind es Prozesse die nicht optimal laufen, dort setze ich an. Als Manager auf Zeit oder als begleitender Berater mit Ihnen zusammen bis zur erfolgreichen Umsetzung. 🇨🇳 𝐂𝐡𝐢𝐧𝐚 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠 SinEuSyn unterstützt ausserdem Unternehmen dabei, ungenutzte Synergien im China Geschäft zu erschließen. Viele Unternehmen konzentrieren sich ausschließlich auf das Wachstum in China und vernachlässigen die Anwendung bewährter Verfahren, die Kostenoptimierung etc. in ihren asiatischen Tochtergesellschaften. Hier liegt nach wie vor ein enormes Potenzial. Einige Unternehmen meiden den chinesischen Markt aufgrund politischer Bedenken und/oder Bedenken hinsichtlich des geistigen Eigentums. Auch hier bin ich beratend tätig.
Zobele ist der bevorzugte Partner großer multinationaler FMCG-Marken weltweit für die Herstellung erschwinglicher Konsumgüter in den Bereichen Raumluftreinigung, Körperpflege und Schädlingsbekämpfung. In meiner Zeit bei Zobele hatte ich die 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐟𝐮𝐞𝐫 𝐞𝐢𝐧 𝐖𝐞𝐫𝐤 𝐦𝐢𝐭 𝟐.𝟓𝟎𝟎 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐧 in Shenzhen. Fokus war dabei 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦 𝐮𝐧𝐝 𝐊𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐞𝐫𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐌𝐞𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞𝐧 Während der 𝐂𝐎𝐕𝐈𝐃 𝐏𝐚𝐧𝐝𝐞𝐦𝐢𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟎/𝟐𝟏 gelang es sowohl stets die Lieferfähigkeit als auch den erhöhten Bedarf der Kunden sicher zu stellen. Darüber hinaus wurde in dieser Zeit der 𝐔𝐦𝐳𝐮𝐠 𝐝𝐞𝐫 𝐠𝐞𝐬𝐚𝐦𝐭𝐞𝐧 🏭 𝐅𝐚𝐛𝐫𝐢𝐤 ohne jegliche Produktionsunterbrechung erfolgreich durchgeführt. Nach dem erfolgreichen 𝐕𝐞𝐫𝐤𝐚𝐮𝐟 𝐯𝐨𝐧 𝐙𝐨𝐛𝐞𝐥𝐞 an kdc/one verliess ich das Unternehmen.
Leiter der Vertriebs- und Serviceorganisation für China - 400 Mitarbeiter - Auftragseingang in Höhe von 250 Mio. € / Jahr
Die EUCCC vertritt die Interessen der europäischen Wirtschaft in China gegenüber Ministerien und anderen Regierungsstellen und informiert die Europäische Kommission regelmäßig über China-Themen. Von den über 1600 Mitgliedsunternehmen stammen mehr als 600 aus Shanghai, dem größten Chapter. Während meiner Amtszeit als Vorsitzender habe ich diese Unternehmen gegenüber Regierungsvertretern aus Europa und China vertreten, um die Marktbedingungen für die europäischen Unternehmen in China zu verbessern.
Die Arbeitsgruppe Automobilkomponenten der Europäischen Handelskammer in China besteht aus über 40 Mitgliedsunternehmen, die sich regelmäßig treffen. Als Vorsitzender koordinierte ich während meiner Amtszeit diese Treffen, die Lobbyarbeit und die Erstellung des jährlichen Positionspapiers der Gruppe.
COMAU gehört zum FIAT Chrysler Konzern (jetzt Stellantis) und ist ein führender Anbieter von Automatisierungssystemen für die Automobilindustrie (Karosserieschweißen, Antriebsmontage, Metallbearbeitung, Robotik). Als Leiter von COMAU China verantwortete ich 𝐳𝐰𝐞𝐢 𝐒𝐭𝐚𝐧𝐝𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐦𝐢𝐭 𝐫𝐮𝐧𝐝 𝟏𝟐𝟎𝟎 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐧 𝐢𝐧 𝐒𝐡𝐚𝐧𝐠𝐡𝐚𝐢 🏭 𝐮𝐧𝐝 𝐊𝐮𝐧𝐬𝐡𝐚𝐧 🏭. Zu den Kunden zählten 𝐟𝐚𝐬𝐭 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥-𝐉𝐕 (ausser japanischen und koreanischen Marken) in China sowie auch einige lokale Firmen. 🤖 In meiner Zeit in COMAU China fiel auch die Gründung der Chinesischen Roboter Industrie Allianz (CRIA) in der COMAUGründungsmitglied war. Ausserdem gab es eine 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐤𝐞 𝐀𝐮𝐬𝐰𝐞𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐫 𝐑𝐨𝐛𝐨𝐭𝐞𝐫𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧.