Würzburg, Bavaria, Germany
Leadership | Transformation | Innovation Digitale Evolution ist mehr als Technologie – sie braucht klare Führung, eine durchdachte Strategie und die Fähigkeit, Menschen für Veränderungen zu begeistern. Erfolgreiche Unternehmen setzen auf eine Kultur der Offenheit, transparente Kommunikation und die gezielte Befähigung ihrer Teams. Mit Erfahrung in der operativen Unternehmensführung und der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle liegt mein Fokus darauf, Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln, neue Erlösmodelle zu erschließen und Veränderungen nachhaltig umzusetzen. Brand, Paid Content, Lead-Generierung, Events, Education, integrierte Kommunikation und Workflow Solutions sind essenzielle Bestandteile des modernen Mediengeschäfts. Doch Content entfaltet seinen vollen Nutzen erst in der Verbindung mit Context, Community, Creativity und Conception – durch intelligente Vernetzung, zielgerichtete Umsetzung und innovative Formate. Wachstum entsteht durch die richtige Balance zwischen Innovation und Stabilität. Es geht darum, digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln, Prozesse effizient zu gestalten und Teams zu stärken. Am Ende wird die digitale Evolution von Menschen gestaltet – sie machen Wissen nutzbar und verankern Innovationen in der Praxis. Langjährige Erfahrung in der Leitung mittelständischer Unternehmen, in C-Level-Positionen, im Corporate Venturing sowie in der Zusammenarbeit mit Start-ups und Innovationsprojekten fließt ebenso ein wie der Austausch und Wissenstransfer als Gastdozent an der TH Würzburg-Schweinfurt und der DHBW Bad Mergentheim.
Gestaltung der strategischen Weiterentwicklung und digitalen Transformation der Walhalla Mediengruppe – mit dem Ziel, das Unternehmen von einem klassischen Fachverlag zu einem modernen Anbieter integrierter Fachlösungen in den Bereichen Content, Weiterbildung und Software zu entwickeln. Im Zentrum steht der Wandel von Produkten zu Lösungen – von Fachinhalten zu digitalen Werkzeugen, die den Arbeitsalltag unserer Zielgruppen im öffentlichen Dienst, in der Verwaltung, der Sozialwirtschaft, der Bundeswehr und der Verkehrssicherheit spürbar erleichtern. Schwerpunkte: - Entwicklung und Skalierung neuer digitaler Geschäftsmodelle - Transformation von Printformaten zu interaktiven, workflowintegrierten Lösungen - Aufbau eines integrierten Portfolios aus Content-, Education- und Software-Angeboten - Befähigung und Weiterentwicklung interdisziplinärer Teams - Markenstrategie, Kommunikation und kulturelle Verankerung der Veränderung Die Walhalla Mediengruppe vereint spezialisierte Marken unter einem Dach: WALHALLA Fachverlag – Praxisnahes Fachwissen und Arbeitshilfen für öffentliche Verwaltung, Soziales, Gesundheit und Bundeswehr Deichmann + Fuchs Business Solutions – Digitale Fachinformationen, Softwarelösungen und Weiterbildung zu Datenschutz, IT-Sicherheit, Betriebsrat und Verkehrssicherung metropolitan. – Literatur zu Job, Persönlichkeit und Zukunft
𝐓𝐡𝐞 𝐋𝐀𝐔𝐃𝐀 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐇𝐮𝐛 Generierung von neuen Umsatzpotentialen aus digitalen Geschäften, Unterstützung von technologie-orientierten B2B Start-ups als Early Stage Investor und Treiber der Transformation des Kerngeschäfts. 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 Entwicklung und Validierung von Geschäftsmodell-Ideen auf der Grundlage Markt- und Trendanalysen, Validierung der Geschäftsmodelle (Desirability, Feasibility, Viability, Strategic Fit) mittels Build (MVP), Partner oder Invest 𝐂𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐢𝐧𝐠 Evaluierung und Bewertung von Startups, Finanzierungsrunden, Administration und Support von vier Investments, PoC 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Prozess-Digitalisierung , Stammdaten, Projektmanagement, OKR, Tools und Methoden
Aufbau eines Unternehmens im Bereich Temperiertechnologie für die Medizintechnik, einschließlich der Entwicklung eines medizintechnischen Geräts für den Einsatz bei Herzoperationen. Verantwortlich für: # Projektmanagement gemäß den regulatorischen Anforderungen für Medizinprodukte der Klasse IIa # Erstellung und Umsetzung von Businessplänen zur strategischen Unternehmensentwicklung # Anwenderzentrierte Produktentwicklung unter Einbeziehung klinischer Anforderungen und Nutzerfeedback # Evaluierung und Integration digitaler Services zur Verbesserung der Anwendungssicherheit und -effizienz
Verantwortlich für die strategische Unternehmensentwicklung mit Fokus auf: # Aufbau und operativer Betrieb neuer Geschäftsfelder, insbesondere in den Bereichen Market Research, Business Intelligence und Customer Insights # Leitung und Umsetzung von Reorganisationsprojekten zur Effizienzsteigerung und Neuausrichtung Corporate Venturing und M&A-Aktivitäten, einschließlich Identifikation, Bewertung und Integration von Beteiligungen # Implementierung der Unternehmensstrategie „Vogel 22“ mit dem Ziel, sich als führender B2B-Kommunikationsdienstleister zu positionieren # Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Steigerung der operativen Exzellenz
Entwicklung und Umsetzung der Digitalstrategie für die Unternehmensgruppe mit den Schwerpunkten - Prozess-Digitalisierung - Aufbau digitaler Kompetenzen in der Organisation: u.a. Funktion Manager Digital Business in den Redaktionen - Aufbau und operativer Betrieb digitaler Geschäfte: u.a. www.industry-of-things.de, www.marconomy.de - Co-Creation Projekte mit Messegesellschaften. Aufbau und operativer Betrieb von digitalen Geschäften: : u.a. www.power-and-beyond.com, www.spotlightmetal.com - skalierbare Web-Technik für das Digitalgeschäft in Form eines funktionalen Baukastens - Audience Data: Generierung, Profilierung und Monetarisierung von Kontaktdaten
Als Director Vogel Future Group, der Corporate Innovation Unit der Vogel Communications Group, war ich verantwortlich für den Aufbau und die Entwicklung neuer Geschäftsfelder – sowohl durch Eigenentwicklungen als auch über Beteiligungen und Akquisitionen. Ziel war es, das klassische Fachmediengeschäft strategisch zu erweitern und digitale Geschäftsmodelle zu etablieren. Das interdisziplinäre Team (20–25 FTE) vereinte alle zentralen Kompetenzen für Innovation und Go-to-Market – von Business Development, Redaktion und Marketing bis zu Produktmanagement und Web Development. Ergebnisse (Auswahl): - Aufbau eines eCommerce-Geschäfts unter der Marke vogel-forma.de für Werkstatt- und Bürobedarf - Beteiligungen an Unternehmen wie Schoesslers (PR-Agentur, Berlin), Atheneum Partners, Edition F und Contiamo - Launch des Online-Shops vogel-fachbuch.de für Fachbücher und digitale Market Insights - Entwicklung eines Paid-Content-Geschäfts für die RWS-Märkte mit Informationsdiensten, Arbeitshilfen und Webinaren für das Institut für Wissen in der Wirtschaft (IWW) -Aufbau der Vogel Corporate Media GmbH in Berlin für Corporate-Publishing- und Kommunikationslösungen - Gründung des Bereichs Events & Awards mit B2B-Kongressen, Fachveranstaltungen und Branchenauszeichnungen - Beteiligung am digitalen Messedienstleister new generation network GmbH - Entwicklung eines digitalen Verzeichnis- und Lead-Geschäfts mit über 30 B2B-Websites
Mit der im Juli 2013 gegründeten Vogel Ventures GmbH unterstützt Vogel Business Media technologie-orientierte B2B Startups als Early Stage Investor (Seed Phase). - Atheneum Partners - Bonagora - Capital Aid - cobrainer - CONTIAMO - EDITION F - Fast Forward Imaging - iMoney - Inventorum - Labforward - MeinKauf - Mobile Event Guide - Travelnuts