Frankfurt Rhine-Main Metropolitan Area
Bis zu 21 % Working Capital in 90 Tagen freisetzen – aus dem eigenen Unternehmen, im laufenden Betrieb, mit vorhandenen Mitteln. Ich bin Stefan Weiß: Umsetzungsarchitekt für Inhaber. Ich komme dazu, wenn operative Unordnung teuer wird: - Bestand steigt. - Material fehlt trotzdem. - Lieferfähigkeit wackelt. - SAP läuft, aber der Betrieb arbeitet weiter mit Excel, Zurufen und Workarounds. - Controlling sagt A. Einkauf sagt B. Logistik braucht mehr Platz. Vertrieb beschwert sich über Lieferperformance. Und der Inhaber steht dazwischen. Das Kapital ist oft da. Es ist nur gebunden. - Im Lager. - In Beständen. - In Forderungen. - In falschen Routinen. - In Verantwortungsbrüchen. - In Prozessen, die niemand mehr hinterfragt. Genau dort greife ich ein und bis unten hin durch. Auf den Shopfloor. Dort wo es wirksam sein muss. Nicht als Berater von der Stange. Nicht als Folienarchitekt. Nicht als Coach für die ganze Organisation. Sondern als operativer Umsetzungsarchitekt für den Inhaber. Ich baue Systeme innerhalb der Organisation, die zu Unternehmen, Menschen, Reifegrad und Aufgabe passen – so fein abgestimmt, dass der Inhaber nach 90 Tagen wieder klarer sieht, besser entscheidet und spürbar mehr Führungsfreiheit gewinnt. Mein Arbeitsrahmen dafür ist FLOW-RESET®: F – Fakten-Blitz schaffen Was ist wirklich los? Welche Zahlen stimmen? Wo ist Cash gebunden? L – Leistungs-Hebel aktivieren Welche Hebel wirken schnell – ohne das Tagesgeschäft zu beschädigen? O – Ordnung im Kern herstellen Welche Rollen, Prozesse, KPI, Verantwortung und Führungsroutinen braucht das Unternehmen wirklich? W – Wirkung verankern Wie bleibt die Verbesserung stabil – im Alltag, in SAP/ERP, in Führung und Entscheidung? Ich arbeite an der Schnittstelle von: - Working Capital - Einkauf - Supply Chain - Logistik - Operations - ERP/SAP - KPI - Führung - CFO / COO / Inhaber Und ich arbeite eng mit dem Inhaber selbst. Denn manche Führungsmuster müssen bei ihm klar werden, damit Veränderung nicht nur kurzfristig wirkt, sondern bleibt. Was Sie von mir bekommen, schaffen Sie sonst nur mit einer Berater-Armee: - Klarheit. - Eingriff. - Umsetzung. - Führbarkeit. Für Cash. Flow. und Control. Wenn Sie wissen wollen, wo bei Ihnen kurzfristig Working Capital gebunden ist und welche Hebel in 90 Tagen wirken können: Lassen Sie uns in den Dialog gehen. Ich bin nur eine DM oder Terminbuchung entfernt.
Die Unternehmer des Mittelstandes vernetzen - aktiv und zielgerichtet. Zuhören, Herausforderungen erkennen, Lösungen anbieten oder einfach die passenden Firmen und Menschen zueinander bringen: Das ist der BVMW - Mit Herzblut für den Mittelstand!
Aufgaben: • Fachliche und organisatorische Leitung eines internationalen Projektteams zur Verlagerung des Geschäftsbereichs nach Asien
Aufgaben: • Fachliche, disziplinarische und organisatorische Leitung des Distributionszentrums / Fertigwarenlagers (ca. 70 Mitarbeiter) • Neuausrichtung des Distributionszentrums und Coaching der Führungskräfte sowie fachliche Unterstützung des Bereichs Logistik (Wareneingang / innerbetriebliche Produktionslogistik) • Analyse, Restrukturierung und Änderung der Prozeßabläufe (KVP) für den Bereich o Vollpalettenkommisionierung o Individual- und Auftragskommsiionierung o Sortimentskommisionierung Ergebnisse: • Restrukturierung der Berichtlinien und Stellenbeschreibungen zum Auf- und Ausbau hinsichtlich moderner Führungsprinzipien und Arbeitsstrukturen • Planung und Konzeptionierung von Infrastukturmaßnahmen zur Optimierung: o der Ein- und Auslagergeschwindigkeit o der Kommisionierfähigkeit • Führung von Personalgesprächen und Umsetzung betriebsnotwendiger Maßnahmen • Einführung eines ganzheitlichen und abteilungsübergreifenden KPI ́s Systems (via QlikSense) • Konzeptionierung und Umsetzung von Transportausschreibungen Einsparung 15 % (1,9 Mio. €) • Reduzierung der Retourenquote um 45% • Optimierung der Verwertung MHD gesteuerter Ware. Reduzierung der Kosten um 50%