Dresden, Saxony, Germany
Warum finden wir Dokumente nicht wieder? Wie behalten wir bei großen Bauprojekten den Überblick über Unterlagen? Und wie bekommt man Bau-Dokumentation dauerhaft strukturiert? Diese Fragen begegnen mir regelmäßig im Austausch mit Bauherren, Generalunternehmern und Planungsbüros. Als Bauingenieur und Geschäftsführer von Planyverse beschäftige ich mich seit vielen Jahren mit der Frage, wie Bauprojekte digital organisiert werden können. Mit Planyverse entwickeln wir Lösungen, die Bauprojekte strukturierter, transparenter und wirtschaftlicher machen. Unser Fokus liegt auf Common Data Environment (CDE), Planmanagement, BIM und digitaler Dokumentorganisation im Bauwesen. Mein beruflicher Weg begann klassisch im Bauingenieurwesen. In der Praxis wurde schnell deutlich, dass viele Herausforderungen auf Baustellen weniger technische Probleme sind, sondern Informations- und Koordinationsprobleme. Heute arbeite ich mit meinem Team daran, genau diese Probleme zu lösen. Dabei sind Lösungen entstanden, die bereits in über 3.000 Bauprojekten eingesetzt wurden. Als Geschäftsführer verantworte ich ein Unternehmen mit rund 45 Mitarbeitenden und begleite Bauprojekte bei der Digitalisierung ihrer Projekt- und Dokumentprozesse. Meine Stärke ist es, komplexe Bauprozesse zu strukturieren und digitale Lösungen so aufzubauen, dass sie im Alltag wirklich funktionieren. Als Bauingenieur schaue ich auf Systeme immer mit der Frage: Wo entstehen Reibungsverluste und wie kann man sie strukturell lösen? Ich bin überzeugt, dass Bauprojekte in Zukunft nur noch funktionieren, wenn Informationen strukturiert und digital verfügbar sind. Kontakt: Gerne vernetzen oder schreiben Sie mir direkt hier auf LinkedIn.
Als Geschäftsführer verantworte ich die Gründung und strategische Etablierung des Unternehmens im Markt. Mein Fokus liegt auf dem Aufbau einer leistungsfähigen Organisation – von Produktmanagement und Sales bis hin zum strukturierten Aufbau des Delivery-Teams. Neben der inhaltlichen und vertrieblichen Ausrichtung führe ich die kaufmännische Geschäftsführung und entwickle das Unternehmen konsequent entlang unseres Anspruchs weiter: Bauprojekte digital steuern mit System, Service und Software.
Als Leiter des Standorts Dresden verantwortete ich die organisatorische und strategische Neuausrichtung im Zuge der Integration unter dem Hauptgesellschafter EQT Group. Der Schwerpunkt lag auf dem Umbau hin zu klaren Konzernstrukturen sowie der strukturierten Übergabe von Verantwortlichkeiten und Prozessen. Parallel dazu führte ich das Produktmanagement mit Fokus auf die Neuentwicklung eines Projektbearbeitungsservice-Clients und trieb die Skalierung des Projektbearbeitungsteams voran. Ziel war es, operative Exzellenz mit konzernfähigen Strukturen zu verbinden – und Wachstum organisatorisch belastbar abzusichern.
Als Geschäftsführer und Mitglied des Management-Teams verantwortete ich die Leitung der Umfirmierung sowie die strategische Neupositionierung im Markt. Ein zentraler Fokus lag auf der Schärfung und Vermarktung unseres USP PLANCONNECT. Im Produktmanagement trieb ich insbesondere die App-Entwicklung voran, um mobile Prozesse in Bauprojekten effizienter abzubilden. Parallel dazu leitete ich das Projekt „Datenschutz und -Sicherheit“ mit dem Ziel, Compliance, Datensicherheit und Vertrauen nachhaltig zu stärken. Schwerpunkt dieser Phase: klare Positionierung, digitale Weiterentwicklung und organisatorische Stabilität.
Im Rahmen der Neuausrichtung auf den Hauptgesellschafter TA Associates verantwortete ich als Geschäftsführer im Management-Team die strategische Weiterentwicklung des Standorts. Schwerpunkte dieser Phase waren der gezielte Ausbau der Vermarktung mit klarem Wachstumsfokus sowie die Leitung kaufmännischer Projekte zur Vereinheitlichung von Strukturen, Prozessen und Steuerungsinstrumenten. Im Produktmanagement lag der Fokus darauf, das USP des planConnect-Produkts im Gruppenkontext klar zu positionieren und technologisch wie vertrieblich sinnvoll zu integrieren. Ziel: Wachstum sichern, Strukturen harmonisieren und die Marktposition nachhaltig stärken.
Im Zuge der Neuausrichtung unter dem Gesellschafter thinkproject GmbH gestaltete ich die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens aktiv mit. Zunächst im Management-Team, anschließend als alleiniger Geschäftsführer. Ich wurde alleiniger Geschäftsführer und übernahm zusätzlich die kaufmännische Geschäftsführung und verantwortete die Vermarktung mit klarem Fokus auf nachhaltige Kundenentwicklung. Im Produktmanagement lag der Schwerpunkt auf technologischer Integration sowie der Bereitstellung von Gruppenprodukten innerhalb der Gesamtorganisation. Diese Phase war geprägt von Integration, Skalierung und der Verbindung unternehmerischer Eigenständigkeit mit Konzernstrukturen.
Als Leiter EDM-System verantwortete ich den Aufbau eines strukturierten Datenmanagements für Baukunden – mit dem Ziel, Plan- und Projektdaten effizient verfügbar zu machen. Parallel dazu organisierte ich den Digitaldruckbereich neu, wirkte am Aufbau eines bundesweiten Standort-Netzes mit und etablierte Planmanagement als eigenständiges Produkt im Leistungsportfolio. Diese Phase war geprägt vom unternehmerischen Aufbaugedanken: Prozesse standardisieren, neue Services entwickeln und digitale Lösungen frühzeitig im Bauumfeld positionieren.
Im Rahmen meines Zivildienstes unterstützte ich als Assistenz des Referatsleiters die fachliche Arbeit im Bereich Umweltmonitoring. Zu meinen Aufgaben gehörten die Mitwirkung bei Luftschadstoffmessungen, die Vorbereitung von Präsentationen sowie Fachrecherchen und Zuarbeiten für Berichte. Diese Zeit schärfte mein Verständnis für analytisches Arbeiten, strukturiertes Vorgehen und die Aufbereitung komplexer Inhalte für unterschiedliche Zielgruppen.