Paris, Île-de-France, France
Directeur des opérations orienté performance et structuration, ingénieur de formation avec une solide expérience dans le pilotage d’activités industrielles, la gestion budgétaire et l’optimisation opérationnelle. Habitué à coordonner des équipes pluridisciplinaires, conduire des projets stratégiques complexes et déployer des processus garantissant efficacité, qualité et conformité réglementaire.
Définition et pilotage de la stratégie opérationnelle de l’entreprise dans un environnement en forte croissance, avec supervision des activités production, supply chain, finance et développement commercial. Management et coordination d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 10 collaborateurs et prestataires externes) avec mise en place d’objectifs, indicateurs de performance et processus de suivi. Structuration et optimisation des opérations : création de procédures internes, amélioration continue des flux, standardisation des méthodes de travail et renforcement de l’efficacité opérationnelle. Pilotage budgétaire global (CAPEX / OPEX) : élaboration des prévisionnels, suivi des coûts, optimisation des ressources et reporting régulier auprès des parties prenantes. Gestion de projets industriels complexes : supervision du développement et du déploiement d’une micro-usine, coordination des fournisseurs, partenaires techniques et bureaux d’études. Négociation et gestion des partenariats stratégiques avec acteurs publics et privés, sécurisation des contrats et suivi des engagements opérationnels. Mise en conformité des activités avec les exigences réglementaires et déploiement d’une démarche de gestion des risques et d’amélioration continue. Contribution au développement commercial et à la structuration de l’offre B2B : analyse de marché, définition du positionnement et accompagnement de la croissance.
Réhabilitation de bureaux en hôtel 5 étoiles pour le groupe ParisInn, opération de plusieurs millions d'€ Coordination quotidienne de chantier : planification, supervision des équipes et sous-traitants, résolution des imprévus techniques. Gestion contractuelle et financière : analyse des devis, contrôle des dépenses, suivi du budget et contribution à la maîtrise des coûts. Contrôle qualité et conformité : suivi des normes techniques, rédaction de rapports, gestion des levées de réserves. Gestion du planning : mise à jour des échéances, anticipation des risques, reporting auprès de la direction travaux.