Greater Hamburg Area
Entwicklung und Leitung im strategischen inter- und nationalen Logistikmanagement. Intuitives Projektmanagement mit dem Fokus auf Bestandsoptimierung, Versorgungsverlässlichkeit und Kostenminimierung. Abstimmung von Kerngeschäft, Versorgung und Qualitätsmanagement zur Steigerung des Unternehmenserfolges. Projektentwicklung und Logistik, Kostenkontrolle und -reduzierung, Budgetverwaltung, Distributions-, Supply Chain & Lean Management sowie innovativer Logistikkonzepte.
Planung und Sicherstellung der Belieferung von namenhaften internationalen Unternehmen der Automobilbranche. Umfangreiche Analysen von Warenverfügbarkeit und Liefertreue. Konzeptionierung und Implementierung neuer Systeme zum Qualitätsmanagement, Leergutreklamation und zur passgenauen Planung der Produktion bei Bedarfsveränderungen. Umstrukturierung und Verlegung einer Lagereinheit unter Berücksichtigung jeglicher Versorgungssituationen. Design eines Automotive Management Berichtes inklusive relevanter KPI’s und Audit Ergebnissen. Disziplinarische & fachliche Führung. Lean Management & Risk Management. Highlights: - Entwicklung eines Algorithmus für einen optimierten Versandprozess mit enormen Einsparungen von mindestens 184 Tagen / Jahr. - Optimierung des Qualitätsmanagements mit einer deutlichen Prüf-, Personal- & Bestandskostensenkung von ca 43%. - Entwicklung einer unternehmensoptimierten Produktionsplanung mit deutlicher Bestands- & Produktionskostensenkung von ca 17%.
DSV acquired UTi.
Konzeption, Organisation und Etablierung sowie Betreuung einer automatischen Sortieranlage zur Überwachung und Auftragsstatusanalyse unter Berücksichtigung von Risiko, Bestandskosten und Kapazitätsvorgaben für ein namenhaftes & hochwertiges Modelabel aus Schweden. Entwicklung eines operativen Statusmonitors zur Überwachung der Einzelteilverfolgung. Support der operativen Abteilungen durch Einführung eines Verladeplans. Erfolgreiche Projektumsetzung zur Optimierung der Lagerhaltung. Etablierung von Reports mit SQL Schnittstellen in das Warenwirtschaftssystem. Highlights: - Deutliche Kapazitätssteigerung der entwickelte Sortieranlage von ca 40%. - Minimierte Reaktionszeiten von Störungen auf 8-10 Minuten. - Signifikante Optimierung der Lieferfähigkeit.
Erfolgreiche Umsetzung eines Projektes für die Standortversorgung von 7 Niederlassungen namenhafter Automobilhersteller für einen asiatischen Automobilzulieferer durch strategisches Supply Chain Management, Prozess- und Schnittstellendesign. Organisation einer kostenminimierten Bestandshaltung, einer optimierten Material- und Leergutsteuerung im Kanbanverfahren, verbesserte Versandmarkierungen sowie eine verlässliche Versorgung 24/7. Entwicklung und Optimierung bestehender und neuer Kennzahlengerüste in den Bereichen Beschaffung und Warehousing. Highlights: - Entwicklung & Programmierung eines eigenen Call Off Management Systems. - Eliminierung von fehlerhaften Versandmarkierungen. - Steigerung der Versandzuverlässigkeit auf nahezu 100%. - Bestandsgenauigkeit von 99,99% durch KPI`s und Reportings.