Wiesbaden, Hesse, Germany
Strategie braucht Wirkung. Führung braucht Klarheit. Strategien scheitern selten an der Analyse, sondern an der Übersetzung in echtes Handeln. Wenn die Organisation regungslos bleibt, Kulturen nach einem M&A nicht zusammenfinden oder in der Krise wertvolle Zeit durch Unklarheit verloren geht, braucht es mehr als klassische Beratung. Ich begleite CEOs, Top-Führungskräfte und Kommunikatoren als strategischer Beschleuniger. Mein Fokus liegt dort, wo Wirkung entsteht: an der Schnittstelle von Business-Logik, menschlicher Dynamik und Reputation. Was mich antreibt: Mein Ansatz als Katalysator Ich arbeite nicht als klassischer Berater. Als Katalysator löse ich Reibungsverluste auf und lege Potenziale frei, damit Kommunikation nicht nur sendet, sondern als strategischer Werttreiber wirkt. Meine Schwerpunkte für Ihren Impact: Strategic Execution Wenn Strategien nicht ankommen, entwickeln wir eine klare Equity Story, schaffen Leadership Alignment und bauen eine Roadmap, die Fortschritt für alle Stakeholder sichtbar macht. Crisis Resilience Reputation kann in Minuten erodieren. Wir sorgen für klare Vorbereitung und Narrative Ownership, damit die Organisation im Ernstfall nicht nur reagiert, sondern führt. Executive Sparring Ich biete den Resonanzraum für strategische Schärfe und authentisches Vordenkertum jenseits jeder Maskerade in algorithmischen Netzwerken. Communication Excellence Kommunikation wird zum Renditefaktor, wenn sie eng mit der Geschäftslogik verzahnt ist. Wir schaffen eine klare Architektur für messbaren Impact und stellen sicher, dass Botschaften dort wirken, wo Wert entsteht. Drei Jahrzehnte Erfahrung in der Top-Liga Mit über 30 Jahren Erfahrung in der strategischen Kommunikation, unter anderem bei Generali (D/CH), Cosmos Direkt, Leica Camera, Gerolsteiner und Henkell, unterstütze ich heute Entscheiderinnen und Entscheider dabei, Komplexität zu reduzieren und Klarheit zu schaffen. Mein Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen den Unterschied zu machen – mit Substanz, Empathie und unbedingtem Fokus auf das Ergebnis. „Klarheit. Substanz. Wirkung.“ Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihre strategische Wirkung beschleunigen können.
Kommunikative Steuerung des Turnarounds und Neuausrichtung der Stakeholder Beziehungen. Verantwortlich für die kommunikative Führung in einer kritischen Phase: Ziel war es, interne Orientierung zu schaffen, Vertrauen bei zentralen Stakeholdern zu stabilisieren und die operative Handlungsfähigkeit der Organisation zu sichern. Transformation & Turnaround Begleitung einer komplexen Restrukturierung mit Fokus auf interne Akzeptanz, klare Prioritäten und konsistente Kommunikation. Stabilisierung der externen Reputation in einer Phase hoher Sensibilität. Reputationsmanagement & Public Affairs Weiterentwicklung der Beziehungen zu Medien, Politik und Verbänden. Verzahnung von Change Kommunikation, Marktpositionierung und regulatorischen Themen zur Sicherung der Handlungsspielräume. Crisis Resilience Vorbereitung und Steuerung kommunikativer Maßnahmen zur Abwendung und Bewältigung kritischer Situationen. Sicherung der Verlässlichkeit und Konsistenz der Botschaften unter hohem Zeitdruck. Communication Excellence Neuaufstellung der Kommunikationsabteilung als strategische Funktion. Fokussierung von Kapazitäten auf wertrelevante Themen der Geschäftsstrategie und messbare Steigerung der Resonanzqualität. Global Governance (Generali Communications Council) Synchronisation der Konzernbotschaften im internationalen Kontext. Harmonisierung mit lokalen Marktanforderungen für die globale Equity Story.
Internationaler Marktaufbau und strategische Markenführung. Entwicklung neuer Geschäftsfelder und die Stärkung der Markenpräsenz im europäischen Kontext. Schwerpunkt war der Aufbau von ARTE Generali sowie die Weiterentwicklung wertebasierter Partnerschaften zur Unterstützung der strategischen Positionierung. Strategic Execution (Internationaler Markthochlauf) Aufbau und operative Ausrichtung der Kommunikationsstrategie für den Kunstversicherer ARTE Generali. Steuerung der B2B Marktdurchdringung in den Kernmärkten Deutschland, Österreich, Italien, Großbritannien und Frankreich. Communication Excellence (Europaweite Projektsteuerung) Leitung einer länderübergreifenden Initiative auf Group Level zur Einführung einer konsistenten Omnichannel Strategie. Verbindung lokaler Marktbedürfnisse mit der globalen Marken Governance zur Stärkung der Marktrelevanz. Reputation & Brand Equity (Sponsorship & CSR) Neuausrichtung des Sponsorings mit Fokus auf gesellschaftliche Verantwortung und Markenwert. Entwicklung und Umsetzung von Partnerschaften in Sport (Running, Tennis), Kultur und gesellschaftlicher Verantwortung – u. a. mit Oliviero Toscani – zur nachhaltigen Festigung der Relevanz in B2B und B2C Segmenten.
Kommunikative Begleitung der Konzern Neuausrichtung und Restrukturierung. Kommunikative Stabilisierung in einer Phase weitreichender Transformation: Ziel war es, die Marktrelevanz des Konzerns zu stärken und gleichzeitig Orientierung und Verlässlichkeit in kritischen operativen Prozessen sicherzustellen. Communication Excellence (Struktur & Governance) Konsolidierung der Kommunikationslandschaft durch die Zusammenführung von sechs dezentralen Einheiten unter eine zentrale Governance. Aufbau klarer Strukturen und spezialisierter Satelliten Teams zur Steigerung von Effizienz und Wirksamkeit. Strategic Execution (Konzern Neuausrichtung) Planung und Steuerung der Kommunikationsstrategien zur Unterstützung der neuen Unternehmensausrichtung. Fokus auf konsistente Botschaften, interne Orientierung und die Stärkung der Marktfähigkeit. Reputation & Brand Equity (Wertebasiertes Sponsoring) Entwicklung einer langfristigen Sponsoring Strategie in den Bereichen Sport, Kunst, Kultur und Gesellschaft. Ziel war die sichtbare Verankerung der Unternehmenswerte im öffentlichen Raum und die Stärkung der Reputation. Crisis Resilience (Run Off Management) Kommunikative Begleitung des externen Run Offs großer Kunden und Vertragsbestände. Sicherung des Vertrauenskapitals und der Klarheit in einem sensiblen Marktumfeld. Executive Sparring (Vorstandspositionierung) Beratung und Training des Vorstands in kritischen Interview und Auftrittssituationen. Unterstützung bei der Vermittlung komplexer Restrukturierungsprogramme und der Sicherung ihrer Akzeptanz.
Kommunikative Steuerung der digitalen Transformation und vertriebsorientierten Positionierung. Weiterentwicklung der Unternehmenskommunikation in einer Phase tiefgreifender Digitalisierung: Schwerpunkt war die Positionierung als digitaler Vorreiter sowie die enge Verzahnung von Kommunikation und Marketing zur Unterstützung der Geschäftsziele. Strategic Execution (Digitale Transformation) Steuerung der internen und externen Kommunikation während der Umstellung auf ein volldigitales Geschäftsmodell. Fokus auf Akzeptanz, Orientierung und die Vermittlung des technologischen Wandels gegenüber Kunden und Mitarbeitenden. Communication Excellence (Performance Marketing) Neuausrichtung der Produktkommunikation zu einem digitalen, SEO basierten Treiber für die Vertriebsplanung. Entwicklung datengestützter Inhalte zur messbaren Steigerung der Marktrelevanz. Strategische Analyse & Governance Verantwortung für Marktbeobachtung, Marktforschung und Datenschutz. Nutzung valider Daten als Grundlage für strategische Entscheidungen und Sicherstellung regulatorischer Konformität in einem digitalen Umfeld. Reputation & Corporate Responsibility Leitung der Bildungsinitiative PI:Saar zur Unterstützung junger Menschen. Stärkung der gesellschaftlichen Reputation durch gezielte CSR Projekte und professionelles Eventmanagement. Interim Management & Leadership Kommissarische Leitung des Bereichs Marketing bis zum Wechsel zur Generali Deutschland AG. Sicherstellung der operativen Kontinuität und Umsetzung zentraler Konzernprojekte.
Sicherung der Markenrelevanz und Kapitalmarktkommunikation in einer Transformationsphase. Globale Steuerung der Reputation in einer wirtschaftlich entscheidenden Phase: Schwerpunkt war die kommunikative Begleitung tiefgreifender gesellschaftsrechtlicher Veränderungen sowie die Sicherung der Markenpositionierung im internationalen Umfeld. Crisis Resilience (Finanzkommunikation) Strategische interne und externe Kommunikation während einer herausfordernden Finanzsituation. Sicherstellung konsistenter Botschaften gegenüber Stakeholdern, Kapitalmarkt und Mitarbeitenden. Investor Relations & Governance Verantwortung für Ad hoc Publizität, die kommunikative Begleitung des Squeeze out Verfahrens sowie die Erstellung von Geschäftsberichten und die Durchführung von Hauptversammlungen. Communication Excellence (Global Head Office) Weltweite Steuerung der Unternehmens und Produktkommunikation sowie der internationalen Pressearbeit. Harmonisierung globaler Botschaften zur Stärkung der Marken Equity. Strategic Execution (Marken Erlebniswelt) Projektleitung für die Entwicklung der Marken Erlebniswelt Leitz Park. Übersetzung der Markenidentität in eine physische Repräsentanz als Bestandteil der langfristigen Markenstrategie. Reputation & Kultur Sponsoring Strategische Steuerung der weltweiten Leica Galerien und internationale Verbandstätigkeit. Festigung der kulturellen Relevanz und des Premium Anspruchs der Marke.