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Agilität ist keine Option: 👉 Massive technologische Veränderungen ändern alle Branchen 👉 Geschäftsmodelle verändern sich immer schneller 👉 Märkte und Konkurrenten werden immer globaler 👉 Führungskräfte können in einer neuen Welt nicht mit alten Methoden führen 👉 Agilität beflügelt das Potential der Mitarbeiter 👉Agile Konkurrenten überrollen traditionelle Unternehmen Wer da nicht beweglich ist und alle Kräfte mobilisieren kann, wird nicht mithalten. Wie kann ein Unternehmen alle Kräfte 🥇mobilisieren? 🤷♀️ 🤦♀️ agile your business 🤦♀️😎 Besser Verändern 🥇⚗🧪 Sie wollen Veränderungen in Ihrem Unternehmen schneller und besser umsetzen? Die Mitarbeiter aktivieren, ohne endlose Diskussionen zu haben? Das Konzept der Agilität ist es ein Ziel 🎯 zu haben und sich über ausprobieren ⚗🧪 dorthin zu bewegen 👣. Genauso sollte auch die Einführung von Agilität sein. Dann gelingt auch der notwendige kulturelle Wandel. 🎭🎪 Der letzte Schritt ist es die Ernte 🧁 einzufahren, sich selbst feiern 🥇🏆 und den Zyklus ⚽ neu beginnen. Einige Fehler bei der Einführung von Agilität: 💥 Agile fristet ein Nischendasein.💤 Z.B. in der IT 💥 Agile Teams scheitern an der Hierarchie und Abteilungsgrenzen 💥 Der notwendige kulturelle 🎭Wandel im ganzen Unternehmen wird unterschätzt 💥 Das Top Management 👑 unterstützt den agilen Wandel nur halbherzig 💥 Die notwendigen Strukturen im Gesamtunternehmen werden nicht berücksichtigt Ihr Business Agility Scout: 🤠 Stefan Elbs Ich beschäftige mich bereits seit meinem Studium mit Führung und Veränderung. Schon früh in meiner Karriere hatte ich Gelegenheit einige Methoden kennenzulernen, die heute zur Agilität gehören. Damals aus großem Frust über die Softwareentwicklung mit dem Wasserfallmodell💧, haben mein Team und ich bereits 1998 mit neuen Methoden experimentiert und enger als damals erlaubt, direkt mit den Anwendern gearbeitet. Mit für alle überraschend großem Erfolg. Meine Karriere führte mich danach ins klassische Management und ins Interim Management. Dort habe ich die Mechanismen der Führung mittelständischer Unternehmen in vielen Facetten kennengelernt. Ich bringe meine Erfahrung 💖ein und helfe mittelständischen Unternehmen agil ⛷ zu werden. Von oben bis unten. Jetzt buchen unter: https://zerustra.de Tell: +49 89 20338973
Lalypso entwickelt und betreibt Einrichtungen für Kultur und Unterhaltung. Die Welt wird immer digitaler. Das hat für uns Menschen viele Vorteile. Es gehen allerdings auch in wenigen Jahren Dinge verloren, die uns Menschen ausmachen. Die Gemeinschaft und das gemeinsame Erleben. Das will die Lalypso in moderner Form über ihr Labyrinthspiel zurückbringen.
Unterstützung für Mittelständische Unternehmen, Strukturen auf einen modernen Status zu heben. Dabei als Unternehmen agiler zu werden oder der Digitalisierung den letzten Schliff zu geben oder mehr KPI und Prozessorientiert zu werden. Finanzen, IT und Service sind Kernthemen. Realitätsnah und umsetzbar. Spezialisiert auf den gehobenen Mittelstand. Über 20 Jahre eigene praktische Management Erfahrung schärften den Blick auf die Umsetzung. Unternehmensführung, Entwicklung, Test und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle. Auch unter dem Einfluss von Chancen und Risiken der Technologie-Trends. Ich praktiziere sein 10 Jahren auch Interim Management (CEO, CFO, COO). Es ist eine sehr umsetzungsstarke Methode, die externen, frischen Blick mit internen Einsichten zu kombiniert.
Entwurf von Betriebs- und Finanzkonzepten für die Umstrukturierung und anschließende Umsetzung Gewährleistung von Liquiditätsplanung und -management und Neuausrichtung zur Sicherung der Liquidität und Solvenz, Errichtung oder Umstrukturierung von internationalen Tochtergesellschaften, Integriertes Management von M&A- und Veräußerungs-Transaktionen Optimierung von Zeit und Qualität durch den Einsatz zertifizierter Werkzeuge ( z.B. Professional Planner, LucaNet) Konzeption und Implementierung von Shared Service Centern, Vertragsmanagement und Datenraummanagement. Review der Finanzorganisation. Prozessoptimierungen und Digitalisierung.
Leitung von Optimierungs- und Transformationsprojekten für nationale Tochtergesellschaften und EMEA weite Projekte. Internationales Projektmanagement, Digitalisierung von Prozessen. Process Improvement, ERP Implementierung, Optimierung des Berichtswesens; Aufbau Shared Services, Outsourcing/Offshoring/Nearshoring, Post Merger Integration, Reorganisation, Restrukturierung, Turnaround.