Ostrava Metropolitan Area
Organizing and leading a team of 8 people (2 Strategic buyers and 6 Territorial buyers) Reporting to the CZ CEO and also to Procurement Director for Central Europe. Collaboration and sharing best practices and market knowledge with Procurement managers from Central Europe (SK, PL, HU, SI, HR) and EMEA region. Strategic procurement management, development and implementation of procurement strategy in line with the company's business objectives. Setting up uniform processes across divisions, continuing the centralization and standardization process. Supervising supplier selection, evaluation and development, negotiating framework contracts and SLA's, resolving escalated cases. Referenční osoby: Ing. Tomáš Krones, Chairman of the Board & CEO at COLAS CZ - generální ředitel a předseda představenstva (od 06/2022 do současnosti)
Purchase of Indirect and Direct materials and services for almost every branch and department of COLAS CZ in the Czech Republic * Transport (60 framework carrier for 14 regions, 12 asphalt plants) * Financial lease with subsequent purchase (trucks, excavators, loaders, crushers&sorters and other big construction machines) * Operating lease (fleet) - 600 cars * Fuel - 3.6 million litres per year * Energy - electricity, natural gas 55 000 MWh per year * PPE (Personal Protective Equipment) - with Facultative compensation (Protected workplaces) for more than 1300 employees * Office supplies - with Facultative compensation (Protected workplaces) * Tools, spare parts * Medical care - onboarding and regular health checks for more than 1200 employees * Language training - for more than 500 white collars * Telecommunications (mobile operator) - 660 SIM card * Insurance - vehicle insurance for 712 own vehicles and machines * Direct materials for construction production with a volume of over 400 thousand EUR (10 million CZK) per projekt Referenční osoby: Ing. Milan Sršeň, manažer nákupu (od 06/2017 do 07/2018) Ing. Martin Dyškant, manažer nákupu (od 08/2018 do 02/2020) Ing. Martin Stengl, Ph.D., CFO & MOB - finanční a administrativní ředitel, člen představenstva (od 03/2020 do 03/2021) Arnaud Martin, CFO & MOB - finanční a administrativní ředitel, člen představenstva (od 04/2021 do 08/2021) Ing. Peter Suchý, manažer pro oblast financí a nákupu (od 09/2021 do 05/2022)
Purchase of Direct materials and services for building production in Moravian-Silesian, Olomouc and Zlin region. 33 completed construction projects with expenditure for supplies and material with value more than 20 million EUR. plánování a příprava realizace projektů || projektový / operativní nákup: - realizování vícekolových tendrů na dodavatele prací / služeb / materiálů - komunikace a vyjednávání podmínek smluvních vztahů s obchodním partnery z ČR, PL, FR - vytváření smluv o dílo / kupních / rámcových smluv s dodavateli - evidence prověřených subdodavatelů, cenových hladin stavebních materiálů, stavební mechanizace - plánování materiálových, strojních a lidských zdrojů na základě specifických požadavků managementu - vyřizování vyjádření a povolení od jednotlivých, stavbou dotčených, orgánů (orgány veřejné moci, vlastníci pozemků, inženýrských sítí, atd.) - vytváření časových harmonogramů realizace zakázek v Microsoft Project - vytváření Soupisů provedených prací zástupcům investora - koordinace činností a komunikace s interními spolupracovníky a externími subdodavateli - operativní a flexibilní řešení vzniklých komplikací souvisejících s realizací zakázek rozpočtování - tvorba cenových nabídek: - tvorba a kompletace cenových nabídek do výběrových řízení - kalkulace nákladů Referenční osoba: Ing. Libor Navrátil, ředitel oblasti Východ
ALPINE Bau CZ, subsidiary of the Austrian construction company ALPINE Bau GmbH (currently it's PORR) Purchase of Direct materials and services for building production in Moravian-Silesian region. 8 completed construction projects with expenditure for supplies and material with value more than 5 million EUR. As the Project Buyer and Assistant Construction Manager, I was responsible for procuring all materials, products and specialized services/work required to complete the project. Together with a 15 member project team (1 construction manager, 2 foremen, 12 workers), we executed construction projects focused mainly on the construction and reconstruction of BRIDGES, as well as associated earthworks, road construction layers, utility relocations, etc. I was also responsible for the overall financial aspect of the projects. I controlled the costs (controlled and recorded the invoices received) and also issued invoices to the client/investor for the sub-works and deliveries we carried out. plánování a příprava realizace projektů || projektový / operativní nákup: - realizování vícekolových tendrů na dodavatele prací / služeb / materiálů - komunikace a vyjednávání podmínek smluvních vztahů s obchodním partnery - vytváření objednávek / rámcových smluv / smluv o dílo / kupních smluv s dodavateli - plánování a organizování materiálových a strojních zdrojů na základě specifických požadavků managementu - vedení průběžné evidence provozních nákladů a předkládání měsíčních reportů managementu - vytváření a předkládání Soupisů provedených prací zástupcům investora - vyřizování vyjádření a povolení od jednotlivých, stavbou dotčených, orgánů (orgány veřejné moci, vlastníci pozemků, inženýrských sítí, atd.) - koordinace činností a komunikace s interními spolupracovníky a externími subdodavateli - operativní a flexibilní řešení vzniklých komplikací souvisejících s realizací zakázek. Referenční osoba: Jan Bogda, stavbyvedoucí
Cost reduction, system inovation based on key customer information Poskytování podnikového poradenství, inovace systémů a procesů na základě: - vlastních, více než 2 letých, zkušeností skladníka-brigádníka, - podnětů kolegů-zaměstnanců (zavedení Cafeteria systému, stimulačního systému odměn, příspěvky zaměstnavatele na životní / penzijní pojištění) - zjišťování potřeb klíčových zákazníků včetně zajištění jejich naplňování (dodání vhodného typu vozidla a času přistavení; zavedení věrnostního a motivačního programu pro zákazníky) - situace na trhu: vstup mezinárodních hráčů na český trh balíkových přeprav a současně nemožnost TOPTRANSu cenově konkurovat (v 'balících') stál u zrodu změny orientace obchodu na objemově neskladné a váhově nestandardní přepravy, nastavili jsme ceny nestandardních přeprav na základě analýzy konkurence a navrhl jsem zavedení podpory prodeje -> investice do reklamy a firemní kultury (zajištění jednotné kultury oblékání všech zaměstnanců (skladníků, řidičů a dispečerů), zajištění reklamy na billboardech a v rádiu; zajištění nových plachet na kamionech a polepů na dodávkách (pojízdná reklama) včetně zajištění jejich pravidelného mytí v nedaleké myčce) - vše postupně zrealizováno; navrhovaný přesun z dostupně (daleko od klíčových zákazníků), kapacitně (nedostatečná kapacita skladu každoročně 3 měsíce před Vánoci) a kvalitativně (měkká podlaha, zvýšená prašnost a škodovost zásilek) nevhodných, pronajatých prostor do „svého“ (z Šenova do Ostravy) blíže klíčovým zákazníkům - i toto nakonec realizováno v 09/2016. Referenční osoba: Ing. Jiří Martiník, vedoucí střediska Operátor skladování || Warehouseman únor 2006 - květen 2008 · 2 roky 4 měsíce – brigáda/částečný pracovní úvazek 3x v týdnu v 1. a 2. ročníku prezenčního studia VŠ – vykládka a nakládka kamionů, nákladních aut a dodávek (balíky, palety, nadrozměrné zboží)