Hamburg, Hamburg, Germany
▸ Führung der globalen Controlling- und Business-Intelligence Organisation mit rund 30 Mitarbeitenden ▸ Transformation der Funktion von Reporting zu strategischem FP&A mit klarem Business-Partnering-Fokus ▸ Einführung eines konzernweiten Performance-Management-Systems mit KPIs und Optimierungszielen ▸ Verantwortung in M&A-Transaktionen für Bewertung und Due Diligence ▸ Weiterentwicklung der BI-Strategie durch KI/ML-Ansätze für belastbare Insights und Entscheidungen
▸ Internationale Teams für Overhead- und HR-Controlling mit rund 12 Mitarbeitenden neu aufgebaut ▸ Neue Steuerungs- und Planungsprozesse nach konzernweiter Reorganisation etabliert ▸ Sparringspartner für das Senior Leadership Team bei Kostenoptimierung und Ressourcensteuerung ▸ Overhead- und HR-Controlling-Workstream im Rahmen der SAP-S/4-Einführung geleitet ▸ Moderne Controlling-Konzepte zur Reduzierung von Komplexität und Erhöhung von Transparenz eingeführt
▸ Kaufmännischeverantwortung für ein internationales EPC- und O&M-Geschäft mit ~60 Mitarbeitenden ▸ Ergebnisverbesserung durch Vertragsverhandlungen, Preisoptimierung und bessere Projektkalkulation ▸ Finance- und Adminprozesse neu aufgebaut und in RWE-Konzernstandards überführt ▸ PMI verantwortet, vom Carve-out zum Stand-alone-Setup bis zur Integration in bestehende RWE Einheiten
▸ Internationale Teams im HR Controlling und Stammdatenmanagement mit rund 10 Mitarbeitenden aufgebaut ▸ Controlling-Prozesse harmonisiert und Qualität sowie Transparenz der Personaldaten deutlich erhöht ▸ KPI-basierte Personalplanung als Steuerungsgrundlage für internationales Wachstum eingeführt ▸ Konzernweites Digitalisierungsprojekt zur Verbesserung und Automatisierung von HR-Prozesse geleitet ▸ HR-Workstreams bei Neustrukturierung und Aufspaltung der Renewables Konzerneinheit geleitet
▸ Transformations-, PMI- und Carve-out-Projekte für internationale Konzerne geleitet ▸ Finance-, HR- und IT-Workstreams mit Teams von bis zu 20 Personen verantwortet ▸ Target Operating Models für Finance-Organisationen in verschiedenen Industrien entwickelt ▸ Kosten, Entscheidungswege, Skalierbarkeit und Digitalisierungsfähigkeit von Finance-Funktionen verbessert ▸ Trainings zu Finance Transformation und Digitalisierung konzipiert und durchgeführt
▸ Konsolidierung, Reporting sowie Budget- und strategische Planungsprozesse verantwortet und kontinuierlich weiterentwickelt ▸ Kapazitäts- und Einsatzplanung aufgebaut und als festes Steuerungsinstrument für das operative Management etabliert ▸ ERP-Einführung mit Microsoft Dynamics als Projektleiter von der Anforderungsaufnahme bis zum Go-live über alle relevanten Module gesteuert ▸ Turnaround-Programm mit Fokus auf Umsatz- und Kostenoptimierung begleitet – von der Maßnahmenkonzeption bis zum laufenden Tracking der Zielerreichung