São Paulo, São Paulo, Brazil
Já vi muita gente boa ficando de fora das decisões. Não por falta de entrega, mas por não saber como se posicionar no jogo corporativo. Fui CEO, sócio, investidor e conselheiro de startups. Essa trajetória me deu uma visão 360º de carreira e bastidor, porque errei, acertei e aprendi jogando, não só estudando. Hoje, acompanho profissionais que já entregam muito, mas ainda não ocupam o espaço que merecem. Gente de empresas como Microsoft, JP Morgan, Syngenta, BTG, Natura, PayPal, Mahindra, Tractian, Electrolux, Bradesco, Rede D’Or, Stone, entre outras. A proposta é direta: ajustar postura, performance e networking pra transformar entrega em leitura de liderança. Sem fórmula mágica, o que aplico vem de leitura de cenário, movimentos testados e ajustes finos dentro de empresas grandes, com gente real e contextos reais. Se você sente que faz mais do que recebe, talvez o problema não seja o que você entrega e sim como estão te lendo.
Mentoria estratégica para profissionais com alta performance técnica que precisam converter entrega em influência, visibilidade e alavancagem de carreira rumo a posições de Diretoria. Estruturei e conduzo a metodologia PPN (Postura, Performance e Networking), aplicada a +200 profissionais, com foco em reposicionamento interno (promoção) e externo (movimento de mercado), sustentado por narrativa executiva, gestão de stakeholders e estratégia de exposição. O que eu faço na prática? Diagnóstico de alavancas de carreira (escopo, impacto, riscos, patrocinadores e rotas de promoção). Plano de posicionamento: narrativa, repertório e presença executiva (dentro e fora da organização). Estratégia de performance “visível”: prioridades, cadência com liderança e gestão de conflitos. Networking de alta precisão: stakeholders, sponsorship, influência lateral e alianças. Preparação para transição: LinkedIn/currículo com lógica de valor, entrevistas e negociação. Resultados recorrentes (média do portfólio) Movimentação de carreira em ~6 meses (promoção ou mudança de empresa). +60% de aumento médio de remuneração. Consolidação de autoridade interna e tração de marca no LinkedIn (visibilidade + inbound).
Responsável por: Sales | MKT | CS | Product | Tech | Data | HR | Finance & OPS Report para founder & investors Key Result: Construímos presença consolidada no segmento de PME
Startup advisor for all stages. - Responsável por apoiar o founder em decisões estratégicas, estruturando crescimento e governança. - Condução de negociações estratégicas e contratação de time-chave. - Direcionamento em operações, processos e KPIs. - Estruturação de vendas, MVP e roll-out. - Fortalecimento de networking e influência com stakeholders. Key Result: Escala do MRR
Me conecto com o Founder através da FEA Angels e lidero o BP do modelo da Namu HealthTech. Responsável End-to-End por: Finance BP | OPS BP | People Hunting | Process | Investments | Events | Sales | Marketing & Risk. Report direto ao Founder. https://namu.com.br/home/
Após estruturar todas as áreas operacionais, liderei o grande projeto de criarmos uma comunidade empreendedora com foco futuro em transforma-la em um fundo de investimento em Startups. Key Result: Fomos a primeira associação de investimento anjo a entrar em uma plataforma de comunidade e criar conteúdos semanalmente para engajamento da sua população ativa.
Responsável por liderar as áreas de: Vendas, CS, MKT e Financeiro com foco em: - Aquisição de novos associados; - Eventos de Pitch Night; - Renovação da base de associados; - Construção de processos eficientes baseado em Quick Wins; - Migração de CRM com impacto direto em performance e custo da operação. Key Result: Uma estrutura de Startup, custo baixo e performance alta.
A convite de Milton Daré, CEO da Venture People e Founder da FEA Angels Liderei a área de vendas para novos associados atuando diretamente em: - Estruturação de processos comerciais; - Criação de processos; - Criação de KPI de acompanhamento - Criação da metodologia em closing call Key Result: Maior resultado de vendas do ano com um time ultra enxuto.