Greater Paris Metropolitan Region
Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'information de l'OPCO Santé depuis février 2024, après six années passées à la tête de l'audit, du contrôle interne et de la gestion des risques de l'opérateur. Cette mobilité interne procède d'un choix assumé : piloter la transformation numérique d'un opérateur paritaire suppose la maîtrise conjointe de trois registres que sont la conduite de projets et de produits numériques, la gouvernance institutionnelle et la conformité réglementaire dans un environnement où les attentes des tutelles, des corps de contrôles externes structurent l'action. Je conduis depuis 2024 la refondation de la Direction de l'Organisation et des Systèmes d'information, l'élaboration du plan numérique et du schéma directeur SI 2026-2028, la mise en conformité et l'introduction d'un fonctionnement en mode produit articulé à une comitologie rénovée.
Structuration de la DOSI - Définition de la cible organisationnelle de la direction - Renforcement des compétences sur les postes clés (Recrutement les fonctions de développement, api, production) - Introduction d'un fonctionnement en mode produit - Refonte de la comitologie portée par la DOSI Stratégie numérique 2026-2028 - Élaboration du plan numérique 2026-2028, du schéma directeur SI et de l'ensemble du corpus stratégique SI - Structuration de la trajectoire pluriannuelle en fonction des orientations stratégiques de l'OPCO - Pilotage budgétaire Build / Run consolidé - Déploiement d'un programme de transformation de l'ensemble du système applicatif utilisé par les clients externes et internes Conformité et sécurité - Conformité aux référentiels de sécurité et démarche SMSI - Actualisation de la politique de sécurité des systèmes d'information, plans de continuité et de reprise d'activité Gouvernance et reporting - Reporting à la Direction générale et au Comité de direction - Interface avec les tutelles et corps de contrôle sur les dimensions numériques.
Réaliser des missions d’audit : - Elaborer le plan pluriannuel d'audit en s'appuyant sur la cartographie des risques de l'association, - Elaborer les plans d’intervention des audits, réaliser les entretiens et les tests d’audit, - Restituer auprès des audités et auprès de la direction générale, rédiger les rapports et les recommandations d’audit, - Conseiller les directions sur les plans d’action à mettre en place ainsi que pour l’élaboration d’outils et de procédures de travail, - Effectuer le suivi des recommandations issues des travaux d'audit. Déployer une démarche de management des risques : - Accompagner les directions et les délégations régionales dans la réalisation de leurs cartographies des risques, - Consolider et analyser les risques identifiés, - Evaluer le niveau de maîtrise des risques et de l'efficacité du contrôle interne, - Effectuer le suivi des plans d'actions issus de la cartographie des risques, - Réaliser des missions d'appui au contrôle interne sur des sujets prioritaires de l'association. Rendre compte des activités à la gouvernance : - Animer le Groupe technique paritaire Audit composé d'administrateurs de l'association, - Communiquer au GTP Audit toutes les informations sur la réalisation du plan d'audit et tout autre sujet afférent à l'audit interne, - Communiquer au GTP Audit toutes les informations issues de la cartographie des risques lui permettant d'apprécier le niveau des risques et l'efficacité du contrôle interne.
Réaliser des missions d’audit : - Elaborer les plans d’intervention des audits, réaliser les entretiens et les tests d’audit, - Restituer auprès des audités et auprès de la direction générale, rédiger les rapports et les recommandations d’audit, - Collaborer avec des interlocuteurs aux profils divers, - Conseiller les directions sur les plans d’action à mettre en place ainsi que pour l’élaboration d’outils et de procédures de travail.
Réaliser la gestion opérationnelle de l’hôtel - Manager les équipes de réception, de ménage, de maintenance, d’animation, etc., - S’assurer du bon séjour de chaque client de l’hôtel, - Mettre en place des procédures de travail et de qualité, réaliser le suivi lié. Développer le chiffre d’affaires de l’hôtel - Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie commerciale et marketing, - Optimiser les relations avec les sites de réservations en ligne, - Améliorer l’expérience client.
Réaliser des missions d’audit et des missions d’inspection : - Elaborer les plans d’intervention des audits, réaliser les entretiens et les tests d’audit, - Restituer auprès des audités et auprès de la direction générale, rédiger les rapports et les recommandations d’audit, - Collaborer avec des interlocuteurs aux profils divers, - Conseiller les directions sur les plans d’action à mettre en place ainsi que pour l’élaboration d’outils et de procédures de travail. Participer au déploiement d’une démarche de management des risques : - Accompagner les directions dans la réalisation de leurs cartographies des risques à partir d’outils élaborés en commun, - Conseiller l’équipe contrôle interne pour le déploiement des processus de management des risques du Conseil général. Encadrer des équipes en fonction des missions : - Encadrer des équipes composées de 1 à 3 personnes en tant que chef de mission (auditeurs, apprentis ou stagiaires).
Rédiger les procédures et déploiement du système de contrôle interne (Département Audit et Contrôle internes) : - Elaborer la cartographie des risques et formaliser les procédures de l’entreprise. - Participer à la mise en place des procédures de lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme