Greater Hamburg Area
- Senior Manager im Bereich Unternehmensentwicklung & Beteiligungsmanagement mit 15-jähriger disziplinarischer Führungserfahrung (bis zu 20 Mitarbeiter) - Spezialisiert in der Strategie-Umsetzung in den Bereichen Digitalisierung, Logistik, Produktion sowie strategische Kooperationen und M&A - 8-jährige Erfahrung in der Branche Maschinen & Anlagenbau (Windkraft) und 5-jährige Erfahrung im Großhandel (Automotive)
- Reporting und Sicherstellung der Governance gegenüber Investoren - Vorbereitung Entscheidungsunterlagen für das Executive Committee - Unterstützung des Projektes zur Strategiedefinition und Transformation
- Ausbau und Leitung der Abteilung "Unternehmensentwicklung (Betriebsorganisation)" mit 8 Mitarbeitern - Beratung des Vorstandes bei der Strategiedefinition & Unternehmensentwicklung, z.B. strategische Kooperationen und M&A, Digitalstrategie - Optimierung des Projekt-Portfoliomanagements der gesamten MEYLE Gruppe inkl. Stakeholder-Management - Zentrale Koordination des Prozessmanagements - Durchführung von Change Management & Trainings Erfolge: - Turnaround-Management bei der Einführung von SAP EWM im Zentrallager durch Übernahme der Projektleitung; Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit und Umsetzung von 50% der SAP-HANA-Migration - Aufbau eines zentralen Prozessmanagements - 40%-ige Effizienzsteigerung durch Digitalisierung und Automatisierung des Pricing-Prozesses - Aufbau strategischer Kooperation im Bereich Logistik zu Erschließung neuer Märkte
- Disziplinarische Führung von bis zu 8 Direct Reports (bis zu 20 Mitarbeiter in Summe) - Koordination und Steuerung des Strategieprozesses für die gesamte Unternehmensgruppe - Durchführung der strategischen Unternehmensplanung (inklusive Market Intelligence, Erstellung von integrierten Finanzmodellen) - Leitung von Vertriebs- und Produktmanagement für den Neugetriebebereich der Unternehmensgruppe mit Umsatz- und Ergebnisverantwortung - Entwicklung und Umsetzung der Produktportfolio-Strategie für die gesamte Unternehmensgruppe, insbesondere Serviceprodukte - Beteiligung an M&A- und Finanzierungsaktivitäten (inkl. Due Diligences) Erfolge: - 50%ige Umsatz-Steigerung basierend auf Basis einer neuen, innovativen Getriebeserie - Ermöglichung faktenbasierter, strategischer Entscheidungen für das Management Team durch Erstellung eins strategischen Business Plans, Finanzmodellierung und Bereitstellung von Marktinformationen - 50%ige Kostenreduktion durch Restrukturierung des Servicegeschäftes in den USA / CA bis Rückkehr zu positivem Gewinnbeitrag - Erarbeitung einer neuen Produktions-Strategie mit dem Ergebnis des Baus einer neuen Fertigungsstätte und Verdoppelung der Fertigungskapazität - Markteinführung von Servicelösungen für neue Getriebemodelle
- Leitung des operativen Controllings für den Geschäftsbereich - Kontinuierliche Verbesserung des bestehenden Controlling-Systems, insb. KPI-basiertes Management und Berichtswesen - Durchführung der strategischen Planung für den Geschäftsbereich - Verantwortung für Market Intelligence für den Geschäftsbereich Erfolg: - Verbesserung der Controlling-Systems gemäß der Informationsanforderungen der Investoren