Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil
Desenvolvo atividades ligadas à gestão de mudança e projetos para capacitação e disseminação de conteúdos corporativos de compliance junto aos nossos colaboradores, espalhados em toda a empresa. Alio, para a companhia, os benefícios da integração de múltiplas e diversificadas ações, visando o melhor aproveitamento das mais aplicáveis para cada grupo distinto de partes interessadas, e buscando sempre respeitar os aspectos da cultura organizacional em que se inserem.
> Trabalho há 17 (dezessete) anos com as disciplinas de Gestão de Projetos, Mudanças e Processos, na PETROBRAS. >Após encerrar um ciclo profissional na TIC, após processo de mobilização interna, iniciei, em julho de 2017, como Analista na área de Conformidade (Compliance) da companhia. A principal responsabilidade na ocasião era atuar na equipe responsável por coordenar, atualizar e disseminar o Programa de Compliance da companhia, além de apoiar e orientar os mais de 150 agentes de integração espalhados por toda a empresa. >Desde julho de 2019, assumi uma coordenação ligada ao planejamento de ações gestão e integração de processos e projetos na Conformidade, e liderei o PMO da Diretoria de Governança e Conformidade no segundo semestre de 2019. Após reestruturação organizacional, em 2020, fui atender à posição de coordenador na gerência de Articulação, Consolidação e Gestão da Conformidade, função que desempenhei até outubro de 2023. >Desde novembro de 2023, trabalho na Gerência Geral de Informações Estratégicas e Monitoramento do Sistema de Integridade, da Diretoria de Governança e Conformidade da Petrobras.
> Ingressei na companhia, como Analista de Sistemas, pelo único processo seletivo para Plenos de 2006 e fui designado como líder de projetos corporativos de Infraestrutura de TI. > Em 2007, participei do GT embrionário que formaria as bases do Escritório de Gerenciamento de Projetos da TIC. > Entre 2007 e 2011, liderei o Projeto Domínio Único, uma demanda corporativa em três fases que unificou a autenticação em rede de mais de 80.000 estações, 100.000 chaves e 3.000 servidores. Foi laureado com o prêmio DESTAQUES TIC de PROJETOS, na categoria Excelência Operacional. > Em 2009, participei como Gestor de Mudanças do Projeto Oxigênio, uma iniciativa que trouxe à TIC e à companhia experiências pioneiras no uso de Software Livre e de Gerenciamento de Mudanças. > Em 2011, fui convidado a assumir a liderança do EGP da TIC/CPIE, participando do planejamento, priorização e controle de um portifólio de cerca de 160 projetos anuais, apoiando a capacitação e orientação de mais de 100 líderes de projetos no RJ, além da coordenação informal de 7 EGPs Regionais distribuídos em outros estados. > No ano de 2012, participei do grupo de trabalho que avaliou e implantou, em 2013, uma nova solução de PPM (Project and Portifolio Management) para a TIC, baseada na ferramenta Clarity, da CA. > Em 2013, com o novo requisito de aquisições da companhia (através da modalidade de serviços), produzi a especificação (modelagem) e acompanhei a licitação e a implantação, a partir de 2014, dos novos contratos de serviços de Apoio ao Escritório de Projetos da TIC e de Apoio ao Gerenciamento de Projetos de Infraestrutura de TI. > A partir de 2014, o EGP que liderava assumiu também as atividades de orçamentação e controladoria do Centro de Provimentos de Infra-Estrutura da TIC. > Entre 2015 e 2016, participei do PMO Central da TIC, atuando na análise e acompanhamento da Carteira de Projetos de Software de Apoio à Decisão, Colaboração e Documentação da TIC, dentro do Centro de Provimento de Software.
No cliente XEROX do Brasil, atuei em: > Implementação de Projetos de Infra-Estrutura de TI; > Suporte de 3o. Nível ao ambiente CORPORATIVO Brasil Web, Mail, File e Print Servers.
Prestei serviços de suporte a File Servers, Rede de Dados e à Microinformática para a Filial Rio de Janeiro.
Prestei serviços de suporte a File Servers e à Microinformática na SEDE - Rio de Janeiro.