Namur Metropolitan Area
20 ans d’expérience en gestion comptable, financière et administrative, avec un vrai atout : relier les chiffres aux opérations pour améliorer la rentabilité et guider les décisions. 🔹Finance & pilotage : budgets, reporting, analyse des écarts, mise en place de KPI, contrôle des coûts et suivi du cash-flow. 🔹Coordination migrations ERP (Odoo, Navision, BOB50) : rôle de SPOC fonctionnel entre les équipes métiers, la direction et l’intégrateur, tests des flux comptables et opérationnels, structuration de la compta analytique. 🔹Amélioration des processus : automatisation des encodages comptables, optimisation des cycles opérationnels (logistique, e-commerce, administratif) 🔹Management : encadrement d’équipes jusqu’à 10 personnes, accompagnement au changement, mise en place de procédures. ✅Mon rôle : fiabiliser la gestion financière et optimiser les flux opérationnels, tout en servant d’interface efficace lors de projets ERP. 👉Ouvert à : missions freelance 2–4 jours/semaine, postes hybrides ou à temps partiel stratégique, dans un rayon autour de Namur ou en télétravail.
𝑪𝒐𝒏𝒕𝒆𝒙𝒕𝒆 Direction financière et administrative d’une PME spécialisée en équipements électroniques, en pleine transformation digitale. 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 🔹Supervision de la comptabilité, finance et administration. 🔹Mise en place de reporting mensuel et KPIs pour le CA. 🔹Coordination de la migration ERP (ADIX → Odoo) et formation des utilisateurs. 🔹Suivi du cash-flow et planification budgétaire. 🔹Management et coaching de l’équipe opérationnelle. 𝑹𝒆́𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒕𝒔 ✅ Processus financiers et opérationnels fiabilisés. ✅ Reporting automatisé, permettant une meilleure visibilité stratégique.
𝑪𝒐𝒏𝒕𝒆𝒙𝒕𝒆 Cabinet de consultance indépendant pour PME, ASBL et organisations en croissance. 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 🔹Accompagnement en gestion financière, RH et administrative. 🔹Mise en place de budgets, reportings et outils de contrôle de gestion. 🔹Coordination de migrations ERP (Odoo, Navision, BOB50). 🔹Structuration de la comptabilité analytique pour plusieurs clients. 𝑹𝒆́𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒕𝒔 ✅ Amélioration de la rentabilité et du suivi financier des clients. ✅ Missions longues et récurrentes grâce à la satisfaction des partenaires.
𝑪𝒐𝒏𝒕𝒆𝒙𝒕𝒆 PME du secteur textile en croissance rapide, nécessitant structuration financière et outils de pilotage. 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 🔹Supervision comptable et financière du groupe. 🔹Préparation budgets, suivi des écarts et reporting CA. 🔹Participation aux conseils d’administration. 🔹Rôle de SPOC fonctionnel lors de la migration vers Odoo : tests des flux comptables & opérationnels, coordination avec l’intégrateur 🔹Encadrement et formation d’équipe. 𝑹𝒆́𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒕𝒔 ✅ Fiabilisation des données financières et réduction des délais de clôture. ✅ Meilleure visibilité stratégique et suivi des marges.
🔹Tenue complète de dossiers comptables. 🔹Préparation des comptes annuels et déclarations TVA. 🔹Préparation des situations intermédiaires.