Oldenburg, Lower Saxony, Germany
Globaler Vertrieb. Komplexe Projekte. Teams, die liefern. Die Menge an Informationen, Bedrohungen und Entscheidungen, die auf Unternehmen einprasseln, war nie größer. Wahr von falsch zu unterscheiden, relevant von irrelevant – das ist für viele Organisationen längst eine strategische Frage geworden, nicht nur eine operative. Genau in diesem Umfeld bewege ich mich seit 25 Jahren: Als Global Account Director verantworte ich die Beziehung zu internationalen Großkunden – von der strategischen Beratung bis zur Umsetzung komplexer Carrier-, Daten- und Security-Projekte. Mein Fokus liegt dabei nicht auf dem schnellen Abschluss, sondern auf langfristigen Partnerschaften: Bestandskunden, die mir seit Jahren vertrauen, sind für mich der eigentliche Erfolgsmaßstab. Fünf Jahre lang habe ich Teams von 8 bis 12 Mitarbeitenden geführt und in Projekten mit bis zu 25 Beteiligten die Verantwortung getragen – von der Konzeption bis zur Umsetzung. Mich interessiert dabei weniger der reine Status, sondern die Frage: Wie schafft man Strukturen, in denen Menschen und Projekte gleichermaßen gut laufen? Mit 25 Jahren Markterfahrung im Hintergrund weiß ich, dass diese Haltung funktioniert – für Kunden wie für Teams. Ich freue mich über den Austausch mit Menschen, die ähnliche Herausforderungen lösen oder einfach gute Gespräche über Vertrieb, Führung und Digitalisierung schätzen. ___________ Global sales. Complex projects. Teams that deliver. The volume of information, threats, and decisions facing businesses today has never been greater. Telling true from false, relevant from irrelevant, has become a strategic challenge for many organizations — not just an operational one. This is the space I've worked in for 25 years: as Global Account Director, I own the relationship with international enterprise clients, from strategic advisory through to delivering complex carrier, data, and security projects. I'm less interested in the quick close than in building partnerships that last — clients who've trusted me for years are what success looks like to me. For five years, I led teams of 8 to 12 people and carried end-to-end responsibility for projects involving up to 25 stakeholders, from concept to execution. What drives me isn't status, but a different question: how do you build structures where people and projects both thrive? After 25 years in this market, I've seen that this approach works — for clients and teams alike. I'm always up for a conversation with people tackling similar challenges, or anyone who enjoys talking sales, leadership, and digital transformation.
Verantwortlich für die strategische Steuerung internationaler Großkunden-Accounts in den Branchen Industrie und Defence bei einem der führenden Carrier für Voice-, Daten- und Security-Services. Im Fokus: Auf- und Ausbau langfristiger Kundenbeziehungen auf Entscheider-Ebene, die Entwicklung passgenauer Lösungen für komplexe, globale Infrastrukturanforderungen und die Steuerung interdisziplinärer Projektteams über Ländergrenzen hinweg. In dieser Rolle führe ich virtuelle, funktionsübergreifende Teams – ohne disziplinarische Linie, aber mit klarer Verantwortung für Ergebnis und Zusammenarbeit. Dabei verstehe ich mich als Ansprechpartner, der auch dann für klare Kommunikation auf Augenhöhe sorgt, wenn es unbequem wird. Schwerpunkte: - Account-Strategie und Beziehungsmanagement für globale Enterprise-Kunden aus Industrie und Defence - Steuerung komplexer, funktionsübergreifender Projekte (Vertrieb, Technik, Service) - Vertrauensaufbau auf C-Level durch Verlässlichkeit und Lösungsorientierung in einem sicherheitskritischen Umfeld - Mitgestaltung interner Prozesse zur skalierbaren Kundenbetreuung
Ich positioniere die OEDIV als wertvoller Dienstleister für die Unternehmen der Oetker Gruppe und schaffe Plattformen für den Austausch in der Gruppe zur Nutzung der gemeinsamen Stärke der Gruppenunternehmen.
Manager zweier interdisziplinärer Teams mit Schnittstelle zu Kunden und Interessenten. Eskalationsebene für Mitarbeiter und Kunden.
Managementberater im Presales // Betreuung von Ausschreibungsprojekten // Aufbau Bid-Management // Aufbau von Prozessen für Ausschreibungsprojekte
Führung der Vertriebsteams Nord und Ost // vertriebliche Integration eines von Technogroup erworbenen Unternehmens