Montabaur, Rhineland-Palatinate, Germany
„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“ Dieser Gedanke prägt meine Arbeit als Führungskraft im industriellen Umfeld. Ich verantworte ein großes Geschäftsfeld mit signifikanter P&L‑Verantwortung und führe ein großes Team. Mein Fokus liegt darauf, Organisationen, Prozesse und Menschen weiterzuentwickeln – mit klarer Struktur, operativer Exzellenz und einem hohen Verantwortungsbewusstsein für nachhaltige Ergebnisse.
- Verantwortung für das Geschäftsfeld Arbeitsschutz in Deutschland inkl. P&L‑Steuerung - Führung eines großen, bundesweiten Teams - Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Steuerungslogiken zur Effizienzsteigerung - Umsetzung strategischer Initiativen zur Marktpositionierung und Kundenbindung - Sicherstellung operativer Exzellenz - Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und weiteren Unternehmensfunktionen zur Weiterentwicklung des Geschäfts
- Gesamtverantwortung für das Geschäftsfeld Arbeitsschutz in Deutschland - Steuerung von Umsatz, Marge und Ergebnisentwicklung - Aufbau und Führung eines leistungsstarken Vertriebs‑ und Operations‑Teams - Einführung neuer KPI‑Systeme zur besseren Steuerung von Vertrieb & Operations - Optimierung von Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette - Erfolgreiche Integration in die Haberkorn‑Strukturen nach der Übernahme
- Führung des deutschlandweiten Vertriebsteams und Ausbau der Marktposition - Verantwortlich für Umsatzwachstum, Neukundengewinnung und Bestandskundenentwicklung - Einführung moderner Vertriebssteuerung (Pipeline, Forecasting, Zielvereinbarungen) - Aufbau eines Key‑Account‑Managements und Entwicklung strategischer Kunden - Enge Zusammenarbeit mit Einkauf, Logistik und Produktmanagement zur Sortimentsoptimierung - Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltigen Vertriebsstrategie
- Aufbau und Leitung der Bereiche Unternehmensentwicklung & Vertriebscontrolling - Entwicklung und Implementierung neuer Steuerungsinstrumente (KPIs, Reporting, Budget) - Begleitung strategischer Projekte, Transformationen und Prozessoptimierungen - Analyse von Markt‑, Kunden‑ und Produktpotenzialen zur strategischen Ausrichtung - Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Bereichsleitern - Vorbereitung und Begleitung der Integration von neuen Unternehmensteilen in die Gruppe