Sebastian S.

Vorstand bp Europa SE / Vorsitzender der Geschäftsführung Ruhr Oel GmbH

Germany

About

Experience

  • Geschäftsführer at Ruhr Oel GmbH
    May 2026 - Present · 2 mos

    Vorsitzender der Geschäftsführung

  • Vorstandsmitglied at BP EUROPA SE
    May 2026 - Present · 2 mos

  • Geschäftsführer at BP Lingen Green Hydrogen Verwaltungs GmbH
    Jun 2021 - Present · 5 yrs 1 mo

    ➡️ Beteiligung an Gesellschaften für die Entwicklung, den Bau und/oder den Betrieb von Wasserstoff-Elektrolyseanlagen ➡️ Beteiligung an Gesellschaften für die Vermarktung und den Vertrieb von Wasserstoff BP-Zusatzverantwortungen: ➡️ Liaison-Manager beim Zentralkommando für maritime Notfälle Deutschland (seit 2012) ➡️ Mitglied des Mutual-Response-Teams, Leitung des weltweiten Krisenmanagements als Deputy Incident Commander nach ICS-Regularien (Incident Management System) (seit 2013)

  • Vice President Health, Safety, Environment & Carbon - Refining, Terminals & Pipelines at bp
    May 2025 - May 2026 · 1 yr 1 mo

    ➡️ Leitung der Organisationseinheit Health inkl. Führung des globalen HSE&C Business Managements ➡️ Steuerung der globalen Sicherheitsagenda ➡️ Vorantreiben der Nachhaltigkeitsziele der BP-Gruppe ➡️ Verwaltung des konzernweiten Risikoportfolios ➡️ Beaufsichtigung der Werksfeuerwehren in den Raffinerien Zusatzrollen mit reduziertem Arbeitsaufwand ➡️ Leitender Sicherheitsingenieur Deutschland, Mitglied des Mutual Response Teams, BP Liasion Manager bei der Zentralen Leitstelle für Seeunfälle Deutschland

  • Geschäftsführer, VP-Operations Gelsenkirchen at Ruhr Oel GmbH
    Jan 2022 - May 2025 · 3 yrs 5 mos

    ➡️ Gesamtverantwortung für den sicheren, vorschriftsmäßigen und hochverfügbaren Betrieb der Raffinerien in Gelsenkirchen-Horst und -Scholven, der Petrochemie Gelsenkirchen, des Bottroper Hafens und mehrerer bundesweiter Pipelines ➡️ Funktion als verantwortlicher Geschäftsführer innerhalb des Vorstands nach §54 BlmSchG ➡️ Budgetverantwortung für Personal-, Wartungs-, Fix- und Energiekosten sowie für ausgewählte CAPEX-Projekte ➡️ Förderung und Transformation der Unternehmenskultur hin zu einer selbstbestimmten Organisation ➡️ Priorisierung der Arbeit der Belegschaft inkl. Auftragnehmender zur Maximierung von Effektivität und Effizienz ➡️ Wiederherstellung der Beziehungen zu Aufsichtsbehörden und politischem Umfeld ➡️ Disruption isolierter Prozesse und Förderung einer föderalen Ausrichtung ➡️ Stärkung des Vertrauens der Stakeholder*innen