Germany
Ich begleite Unternehmen in Phasen schnellen Wachstums, strategischer Neuausrichtung oder kritischer Transformation – sowohl als Executive (CEO/COO) in Festanstellung als auch als Interim Manager mit klarer Ergebnisorientierung. Mit über 10 Jahren Erfahrung in Geschäftsführung, Produktionsverantwortung und unternehmerischer Tätigkeit kenne ich die Dynamiken von Konzernen, Mittelstand und Startups ebenso wie die Herausforderungen in eigenen Beteiligungen. Meine Schwerpunkte: Transformation & Turnaround, Skalierung & Wachstum, Finanz- und P&L-Verantwortung, Digitalisierung & Industrie 4.0. Ich verbinde technisches Know-how als Maschinenbauingenieur mit tiefem Controlling-Verständnis und internationaler Erfahrung. #ExecutiveLeadership #COO #Transformation #Scaling #Turnaround #P&L #Industry #Tech #FoodTech
• Skalierung der Produktionskapazitäten • Einführung automatisierter Prozesse und standardisierter Qualitätssicherung • Budgetplanung, Kostenkontrolle und Effizienzsteigerung • Change-Management in interdisziplinären Teams
Beteiligungen: BB-Holding, ATL Aquarien Terrarien Ladenbau, FROST INOX, SELANO Group • Geschäftsführung und Turnaround-Management in Krisensituationen • Einführung von ISO 9001, digitalen Controlling-Tools und ERP-Systemen • Entwicklung neuer Geschäftsfelder & Markterschließung • Operative und strategische Verantwortung: Budget, Personal, Vertrieb, Fertigung • Akquise & Bindung strategischer Key Accounts