Walenstadt, St Gallen, Switzerland
Unternehmerisch geprägter Geschäftsführer mit Fokus auf den Aufbau, die Weiterentwicklung und aktive Steuerung von Immobilienportfolios sowie unternehmerischen Strukturen. Eigene Erfahrung in Immobilieninvestment, Akquisition, Finanzierung, Asset Management, Immobilienentwicklung sowie operativer Umsetzung mit Fokus auf nachhaltige Wertsteigerung, Cashflow und Kapitalstruktur. In den letzten Jahren haben wir im eigenen Family Office ein regional verankertes Immobilienportfolio stetig ausgebaut und die Ertragsbasis durch gezielte Akquisitionen, aktives Asset Management und unternehmerische Entwicklung nachhaltig erweitert. Der Fokus liegt dabei auf einer integrierten Betrachtung von Investment, Finanzierung, Entwicklung, Vermarktung und operativer Umsetzung. Parallel dazu bringe ich Erfahrung aus operativen Rollen in Geschäftsführung, Transformation, Business Development und Unternehmensentwicklung mit.
Unternehmensart: SME Gründungsjahr: 2023 Branche: Beratung M & A Marktgebiet: CH Standorte: 1 (Zürich) Mitarbeiter: 3 M&A Boutique mit Fokus auf Unternehmensnachfolge sowie die strukturierte Verbindung qualifizierter Käufer und Investoren mit passenden KMU-Verkaufsmandaten. - Aufbau und Skalierung eines M&A-orientierten Geschäftsmodells - Aufbau und Skalierung einer datenbasierten Struktur zur gezielten Verbindung qualifizierter Käufer und Investoren mit passenden Verkaufsmandaten - Konzeption einer CRM- und Datenarchitektur zur strukturierten Steuerung von Dealflow- und Matching-Prozessen - Analyse und unternehmerische Beurteilung von Finanzstrukturen und Geschäftsmodellen branchenübergreifender KMUs - Unternehmerische Beurteilung und Herleitung von Unternehmensbewertungen unter Berücksichtigung quantitativer, operativer und strategischer Bewertungsfaktoren
Unternehmensart: SME (Familienunternehmen) Gründungsjahr: 1980 Branche: (Immobilienunternehmen | Architekturbüro) Immobilienentwicklung, Realisierung und Vermarktung Marktgebiet: Sarganserland (SG) / Ostschweiz Mitarbeiter: 3 DOMES AG Unternehmerisch geführtes Immobilienunternehmen mit Fokus auf Immobilieninvestment, Asset Management, nachhaltige Wertsteigerung und operative Entwicklung regionaler Immobilienportfolios. - Aufbau und aktive Steuerung eines diversifizierten, regional verankerten Immobilienportfolios mit unternehmerischem Family-Office-Ansatz - Erweiterung des Portfolios von Einzelobjekt zu diversifiziertem Bestand mit mehreren Mehrfamilienhäusern und zusätzlichen Renditeobjekten / Landreserven - Steigerung der Nettomietzinseinnahmen >100% durch gezielte Akquisitionen, nachhaltige Investitionsstrategie und aktives Asset Management - Deal Sourcing, Akquisition, Verhandlung, Finanzierungsstrukturierung und operative Projektabwicklung - Umsetzung einer nachhaltigen Bewirtschaftungs- und Investitionsstrategie mit Fokus auf langfristige Ertragsstabilität und Werterhalt - Nachhaltige Verbesserung der Kapitalstruktur durch aktive Finanzierungsoptimierung - Aufbau und Internalisierung zentraler Finanz-, Steuerungs- und Vermarktungsprozesse - Nutzung interner architektonischer Kompetenz zur Erstellung von Machbarkeits- und Volumenstudien als Grundlage für schnelle, fundierte und ROI-orientierte Investitionsentscheide
ALFERANO Unternehmensart: SME Gründungsjahr: 1992 Branche: Mode / Massbekleidung Marktgebiet: CH Standorte: 5 Mitarbeiter: 20 ALFERANO Herrenmode auf höchstem Niveau seit 1992. ALFERANO hat sich als traditionsreicher Marktführer in der Schweiz etabliert. Das vielseitige Sortiment reicht von Ready-to-Wear bis zu Made-to-Measure und deckt sämtliche Bedürfnisse von Casual bis Formal Wear ab – einzigartig in Qualität und Auswahl. Mit Standorten in Zürich, Basel, Luzern, Genf und Chur ist ALFERANO schweizweit präsent. Zum Serviceverständnis gehört zudem die persönliche Beratung bei Kunden zu Hause oder im Büro. Die leidenschaftlichen Berater verstehen sich als „Partner in Style“ und begleiten moderne Männer bei der Entwicklung ihres individuellen Auftritts. KEY ACTIVITIES - Vertriebsleitung - Zukunftsorientierte Neuausrichtung der Vertriebs- und Marketingstruktur - Konzeption und Gestaltung kundenorientierter Vertriebs- und Marketingprozesse - Strategische Vertriebsplanung, Vertriebssteuerung sowie Performance-Analyse und Sales Monitoring - Mitgestaltung der Markenpositionierung - Vertriebsoptimierung (Prozesse, Kundenfokus) - Entwicklung neuer Vertriebskanäle - Budgetplanung und Zielvereinbarungen - Mitarbeiterführung und Entwicklung - CRM- und Datenmanagement - Change Management - Aufbau einer nachhaltigen Markenbekanntheit
MERAXIS Group Company type: SME (2019, M&A Rehau GmbH / MB Barter & Trading) Industry: Distributor of polymer-based products and solutions Market area: global Divisions: 5 Locations: 25+ Employees: 400 The basis tasks of a project manager Business Transformation include: end-to-end process responsibility and overall ownership; accountable for designing an effective and efficient process, using the right people, financial and technical resources to run the process; knowledge of upstream and downstream processes and their interactions KEY ACTIVITIES - develop and transform our global Marketing & Sales area in a future-oriented manner - responsible for the conceptual further development of the area as well as the associated end-to-end processes and their target process optimization - Active project management and project lead of transformation and optimization projects - responsible for managing and structuring optimization projects of all kinds. Responsible for defined end-to-end processes and their to-be process design as well as relevant documentation - identification and prioritization of opportunities for process improvement and optimization (operational excellence) - Impulse generator and sparring partner for internal and external stakeholders - Analysis and tracking of the key performance indicators to measure the success of the optimization projects - Accountable for the relevant master data objects which are related to the end-to-end processes - Support of the management in the strategic development through relevant decision templates
Déesse Cosmetics AG Company type: SME (1972) Industry: Development / sales of cosmetic, wellness and nutritional supplement products Market area: Europe Locations: CH / D Employees: 90 Business partners: over 12,000 Productmanagement: - Co-development of new products and relaunches in the areas of cosmetics, decorative and nutritional supplements - Strategic planning of the entire range, range segmentation, phase-out planning - Interface between product development, procurement, marketing and sales - Conducting application studies, ongoing measurement of product performance (KPIs) - Presentation of product concepts to management and our stakeholders Projectmanagement: - Management of an interdisciplinary team of 6 employees (IT, sales, marketing, support) - Development of a new B2C online sales platform (GO LIVE October 2020) - Development of 2 social media channels (Facebook and Instagram) including in-house content production - Accompanying the redesign of the website - Setting up a support hotline for end customers - Digitization of the start-up process for new business partners (SMART START) Business Development: - Development of the current corporate strategy (vision, values, corporate goals) together with the management - Development of new business strategies - Development and management of B2C sales channels in a traditional B2B environment - Reorganization of the marketing department: reorientation towards end customer marketing - Simplification of the start-up process for new business partners - Ongoing optimization of the B2C sales platform (customer feedback, Google Analytics data) Management: - P & L responsibility for the entire B2C sales channel - Regular build-up of trust among our business partners (B2B) in the B2C platform and our digitization strategy. Live presentations in Switzerland, Germany and Austria - Strategic marketing planning to optimize shop performance - Regular reporting to senior management and the board of directors
Productmanager: see above