Langenfeld, North Rhine-Westphalia, Germany
Ich bin Finance & Operations Executive mit ausgeprägter Leidenschaft für IT-gestützte Transformation und nachhaltige Effizienzsteigerung. Besonders wohl fühle ich mich in komplexen Umfeldern, in denen Strukturen fehlen, Prozesse nicht greifen oder Transparenz in Zahlen und Systemen fehlt – genau dort setze ich an. Mein Fokus liegt auf der Implementierung digitaler Lösungen, die nicht nur Daten verlässlich verfügbar machen (z. B. finanzielle Kennzahlen, operative KPIs), sondern die operativen Fachbereiche aktiv befähigen. Ich agiere lösungsorientiert, handlungsstark und mit dem Ziel, tragfähige Strukturen zu schaffen, die sich langfristig rechnen. Als Führungskraft setze ich auf Vertrauen, Freiraum und klare Verantwortlichkeiten – mit einem ausgewogenen Blick auf Chancen und Risiken. Die Balance zwischen Kontrolle und Freiheit, zwischen Innovation und Compliance ist für mich ein zentrales Steuerungsprinzip. Ich strebe eine Position im gehobenen Mittelstand an – als CFO, kaufmännischer Geschäftsführer oder Geschäftsführer / Generalist mit Verantwortung für Finance, IT, Digitalisierung, Compliance und zentrale Funktionen. Entscheidend ist für mich ein Umfeld, in dem ich gemeinsam mit motivierten, interdisziplinären Teams echte Wirkung erzielen kann. Kernkompetenzen • Generalist mit Tiefgang: Souverän an der Schnittstelle von Finance, IT, Digitalisierung, Compliance und internen Services. • Finanzielle und operative Steuerung in Echtzeit: Transparente, belastbare Zahlen / KPIs als Entscheidungsgrundlage. • IT-getriebene Effizienzsteigerung: Entwicklung und Implementierung von digitalen Lösungen, die Prozesse strukturieren und übergreifend Bereiche gezielt unterstützen. • Risikomanagement mit Augenmaß: Sicherstellung der Balance zwischen unternehmerischer Freiheit und notwendiger Kontrolle. • Strukturbauer & Problemlöser: Ich bringe effiziente Struktur in komplexe Umgebungen. • Umsetzungsstark & lösungsorientiert: Konsequent in der Umsetzung – immer mit dem Ziel, nachhaltigen Mehrwert zu schaffen. • Komplexitätsreduktion: Übersetzung komplexer Sachverhalte in leicht verständliche Leitplanken. • Stakeholder-orientiert: Enge Einbindung der Fachbereiche, Multiplikatoren und Stakeholder – für praxisnahe, tragfähige Lösungen. • Leadership mit Vertrauen: Führung mit Freiraum, Vertrauen und klaren Verantwortlichkeiten – ermöglicht Entfaltung und Leistung.
Führung von 25 Mitarbeitern / Mitglied des Leadership Teams. Gesamtverantwortung für die Bereiche Finance & Operations sowie deren strategische Weiterentwicklung. Etablierung eines transparenten Finanz- und Risikomanagements und klarer Compliance Leitplanken in der Balance zwischen Konzernanforderungen und operativen Prozessanforderungen. • Definition und Reporting von finanziellen und operativen KPIs • Sicherstellung der Jahresabschlüsse und Durchführung von internen sowie externen Prüfungen. • Vertragsgestaltung auf Lieferanten und Kundenseite unter Berücksichtigung der Finanzierungs- und Liquiditätsparameter • Etablierung der Leitplanken innerhalb derer Prozesse und Projekte dezentral umgesetzt werden (Anforderungen an die Lieferkette / Informationssicherheit (ISO27001) / Datenschutz / Freigabegrenzen / allgemeine Compliance) Weiterentwicklung der strategischen Geschäftsausrichtung, insbesondere Etablierung der Prozesse für den Produkt Bereich in enger Zusammenarbeit mit dem restlichen Management Team. • Implementierung und Optimierung von Logistik- und Fertigungsprozessen in Europa und Asien • Aufbau und Leitung des Customer Service-Teams sowie Einführung von standardisierten Supportabläufen • Einführung von Quality Gates in den Entwicklungsprojekten, um die Servicequalität im Betrieb zu gewährleisten • Definition von Betriebsverträge und Service Level Agreements Erarbeitung und Operationalisierung einer Digitalisierungs- und Prozessoptimierungsstrategie im Rahmen der Ausbalancierung von Startup-Mindset und Integration in den Konzern • Stärkung und Unterstützung der Digitalisierungsmaßnahmen in den Fachbereichen • Optimierung der Kernprozesse (Einführung ERP, Digitaler Belegfluss, Einkaufs- und Logistikprozesse) • Erhöhung von Qualität und Geschwindigkeit im Monatsabschluss zur Erfüllung der Fast Close Anforderung am WD+1