Grünwald, Bavaria, Germany
Mit knapp zwanzig Jahren Berufserfahrung, davon ca. zehn Jahren professioneller Erfahrung im Bereich Human Resources und People Management leite ich zurzeit die Personalabteilung bei MONTANA. In meiner vorherigen Rolle als Director People & Operations bei A+Videoclinic GmbH habe ich mein Fachwissen in der Mitarbeiterführung und strategischen Geschäftsentwicklung vertieft. Meine Kernkompetenzen liegen in der Gestaltung von Change Management-Prozessen und der Entwicklung starker, motivierender Unternehmenskulturen. Ich bin bestrebt, die Werte und Ziele meiner Organisation zu unterstützen und dabei vielfältige Perspektiven und Erfahrungen ins Team einzubringen.
Als Head of Human Resources bei der MONTANA Energiehandel GmbH trage ich die Gesamtverantwortung für die strategische Personalführung des Unternehmens. Ich entwickle zukunftsorientierte HR-Strategien, die eng mit den Unternehmenszielen verknüpft sind, um das Wachstum voranzutreiben und Talente zu fördern. Durch innovative Rekrutierungsstrategien, Leadership-Entwicklung und Employee Engagement habe ich die Unternehmenskultur gestärkt und die Mitarbeiterbindung erhöht. Zudem liegt mein Fokus auf Digitalisierung, Talentmanagement und dem betrieblichen Gesundheitsmanagement, um eine agile, inklusive und nachhaltige Organisation aufzubauen, die sich den Marktanforderungen flexibel anpasst.
Als Director People and Operations bei der Videoclinic war ich verantwortlich für die Leitung der gesamten People-Abteilung sowie des operativen Geschäfts. In meiner Rolle habe ich eine nachhaltige Personalstrategie entwickelt, die sowohl auf Talentmanagement als auch auf die Förderung einer starken Unternehmenskultur abzielte. Gleichzeitig habe ich die Operations-Abteilung geleitet, die Bereiche Customer Support und Operational Excellence umfasst. Durch gezielte Prozessoptimierungen und einem starken Fokus auf Kundenzufriedenheit konnte ich sowohl die Effizienz steigern als auch das Wachstum des Unternehmens nachhaltig unterstützen. Mein Ansatz war stets strategisch und operativ ausgerichtet, um die Unternehmensziele erfolgreich umzusetzen. Ich führte drei Führungskräfte und insgesamt ein Team aus über 20 Personen.
Als Head of HR, Marketing und Strategie bei der Videoclinic leitete ich drei Schlüsseldepartments und war maßgeblich für die Umsetzung der Unternehmensziele verantwortlich. *HR*: In der Personalabteilung entwickelte ich innovative Strategien für Talentmanagement, Mitarbeiterbindung und Führungskräfteentwicklung. Durch gezielte Recruiting-Maßnahmen und eine starke Employer Branding-Strategie konnte ich Top-Talente anziehen und die Unternehmenskultur nachhaltig stärken. *Marketing*: Ich leitete datenbasierte Kampagnen, um die Markenbekanntheit zu steigern und neue Zielgruppen zu erreichen. Dabei setzte ich auf moderne Digitalmarketing-Strategien, die unseren Umsatz und unsere Marktposition deutlich verbesserten. *Strategie*: In der strategischen Planung habe ich maßgeschneiderte Wachstumsstrategien entwickelt, um die langfristigen Ziele von Videoclinic zu erreichen. Dabei lag mein Fokus auf der Prozessoptimierung und der Umsetzung von Innovationsinitiativen, um das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Darüber hinaus entwickelte ich neue Märkte, formulierte Vertriebsstrategien und leitete den operativen Vertrieb. Diese umfassende Führungserfahrung in drei zentralen Geschäftsbereichen macht mich zu einem strategisch denkenden Leader, der komplexe Unternehmensziele effizient umsetzen kann.
Als Manager Unternehmensentwicklung konzentrierte ich mich auf das strategische Projekt- und Prozessmanagement und spielte eine Schlüsselrolle in der Wachstums- und Effizienzsteigerung des Unternehmens. Meine Hauptaufgabe war es, komplexe Projekte zu leiten und strategische Initiativen zu entwickeln, um Abläufe zu optimieren und das Unternehmen auf nachhaltigen Erfolg auszurichten. Projektmanagement: Ich führte große Projekte von der Konzeption bis zur Umsetzung, stets mit einem Fokus auf Effizienzsteigerung und Ergebnisorientierung. Dies umfasste die Analyse von Markttrends, Wettbewerbsanalysen und die Implementierung von Wachstumsstrategien, die das Unternehmen in die nächste Entwicklungsphase brachten. Dabei sorgte ich für die Integration innovativer Technologien und Prozesse, um das Unternehmen skalierbar und zukunftssicher aufzustellen. Prozessoptimierung: Durch detaillierte Analysen und die Einführung von Best Practices konnte ich die Effizienz erheblich steigern. Ich führte Lean-Methoden und andere kontinuierliche Verbesserungsansätze ein, um Abläufe zu straffen, Kosten zu senken und die Produktivität zu maximieren. Diese Maßnahmen führten zu einer signifikanten Reduzierung von Durchlaufzeiten und operativen Kosten, während gleichzeitig die Qualität und Kundenzufriedenheit erhöht wurden. Change Management: Ich habe Veränderungsprozesse aktiv begleitet und Teams durch strategische Neuausrichtungen geführt. Mein Ansatz half, die Akzeptanz neuer Prozesse zu sichern und die Mitarbeiter auf die neuen Unternehmensziele auszurichten. Dies umfasste auch Schulungen und Kommunikationsstrategien, um einen perfekten Übergang zu gewährleisten. Führung und Zusammenarbeit: In Abstimmung mit der Geschäftsführung leitete ich strategische Sitzungen und Workshops, um nachhaltige Lösungen für operative und strategische Herausforderungen zu entwickeln. Dabei spielte meine Fähigkeit, funktionsübergreifende Teams zu koordinieren und zum Erfolg zu führen, eine wichtige Rolle.
Als Head of Customer Success, Inside Sales und eGym Campus bei eGym leitete ich ein internationales Team von über 20 Mitarbeitern in mehr als 10 europäischen Ländern. Mein Fokus lag auf der Entwicklung und Durchführung von Bildungs- und Qualifizierungsprogrammen für Kunden, damit sie die eGym-Geräte optimal nutzen können. Über Inhouse-Seminare sorgten wir dafür, dass unsere Kunden durch gezielte Schulungen und Weiterbildungen befähigt wurden, ihr Potenzial auszuschöpfen. Der eGym Campus bot umfassende Weiterbildungsmöglichkeiten, die ich strategisch weiterentwickelte, um innovative und praxisnahe Trainings für Fitness-Profis und -Einrichtungen anzubieten. Diese Programme waren nicht nur auf technische Fähigkeiten, sondern auch auf die Optimierung des Kundenerlebnisses und der Gerätewartung ausgerichtet. Im Inside Sales-Bereich verantwortete ich den Vertriebsinnendienst und sorgte für eine effiziente Kommunikation mit unseren Kunden sowie für die kontinuierliche Betreuung. Durch maßgeschneiderte Angebote und proaktive Kundenbetreuung konnten wir die Kundenzufriedenheit signifikant steigern und die Verkaufszahlen weiter optimieren. Mein strategisches und operatives Verständnis von Bildung, Qualifizierung und Vertrieb trug wesentlich dazu bei, eGym als führenden Anbieter im Bereich Fitness-Technologie zu etablieren und unseren Kunden langfristigen Erfolg zu sichern.
Als Bereichsleiter Organisation und Kommunikation beim BWV Bildungsverband verantwortete ich ein Team von über 20 Mitarbeitern und leitete Schlüsselbereiche der Organisationsentwicklung, IT, Qualitätsmanagement, Kundensupport und Unternehmensstrategie. In der Organisation fokussierte ich mich auf die kontinuierliche Optimierung von Prozessen und Strukturen, um die Effizienz zu steigern und Innovationen voranzutreiben. Im Bereich Kommunikation verantwortete ich sowohl die strategische als auch die operative Leitung des Marketings in all seinen Facetten sowie die interne und externe Unternehmenskommunikation, inklusive meiner Rolle als Pressesprecher. Der BWV Bildungsverband ist maßgeblich an der Gestaltung der Bildungspolitik für die deutsche Versicherungswirtschaft beteiligt, die über 500.000 Mitarbeiter umfasst. Hier lag mein Fokus darauf, (bildungs-)politische Themen durch Lobbyarbeit aktiv voranzutreiben und die Position des Verbandes in der Branche zu stärken. Mit einem ganzheitlichen Ansatz kombinierte ich Kommunikationsstrategien und Bildungspolitik, um den Verband als führenden Akteur im Bereich Weiterbildung und Qualifizierung zu etablieren und den Einfluss in der Branche zu sichern.