Wiesbaden, Hesse, Germany
Ich bin begeistert, mit inspirierenden Menschen zusammenzuarbeiten, neue Dinge anzustoßen - von der ersten Idee über die Umsetzung bis hin zur Ausführung - und spannende Herausforderungen zu lösen. Ich habe eine Leidenschaft dafür, die Fäden zusammenzuführen und die Dinge voranzutreiben, die einen Einfluss auf das Geschäft haben. Mein Ziel ist es, die richtige Ausführung mit der richtigen Strategie zu kombinieren und tagtäglich einen Impact zu hinterlassen. Als Leiter für Mergers and Acquisitions bei movingimage verbinde ich tiefgreifende Kenntnisse in der Finanzanalyse und strategischen Beratung mit einer Leidenschaft für innovative Unternehmensentwicklung. Unsere Buy & Build Strategie aktiv umzusetzen und dabei das Unternehmen im digitalen Raum zu erweitern, bildet den Kern meiner täglichen Arbeit. Als CFO/ COO bei Lemin habe ich die operativen und Finanz-Prozesse gesteuert und war maßgeblich an der Skalierung unserer SaaS-Technologielösung beteiligt. Dabei lag mein Fokus auf der Kundenorientierung des Produkts, was zu einer nachhaltigen Steigerung der Marktfähigkeit führte. Unser Team hat es geschafft, agiler und leistungsfähiger zu werden; dank einer Kultur, die auf Kollaboration und Innovation beruht.
Im Bereich SaaS, B2B, Technologie für Unternehmensvideolösungen bin ich für unsere M&A-Aktivitäten verantwortlich: > Definition und Umsetzung der Buy & Build Strategie > Identifizierung und Ansprache zahlreicher potenzieller Partner/ Targets > Unternehmensfinanzierung inkl. Finanzierungen durch Venture Debt > (Strategische) Finanzplanung und -analyse > Stakeholder-Kommunikation inkl. Aufsichtsrat, Wachstumsinvestor
> Finanzmanagement und -planung inkl. Finanzplanung, Budgetierung, Forecasting und Liquiditätsplanung > Mergers & Acquisitions (M&A) inkl. Leitung und Durchführung von M&A-Transaktionen darunter Due Diligences, Verhandlungen und Post-Merger-Integration, zur Erreichung strategischer Wachstumsziele > Unternehmensfinanzierung inkl. Kapitalbeschaffung (Eigenkapital, Fremdkapital), Investor Relations, Finanz- und Kreditverhandlungen, Liquiditätsmanagement > Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung inkl. Best Practices, Prozessverbesserungen zur Steigerung der operativen Effizienz, Automatisierung und Reduzierung von Fehlerquellen undn Kosten > Teamführung und -entwicklung inkl. Aufbau und Leitung von leistungsstarken Teams, Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Zusammenarbeit > Beratung und Coaching inkl. Beratung von Gründern, Führungskräften und Teams zur Steigerung der Unternehmensleistung > Interim-Management inkl. Übernahme von Führungsaufgaben zur Stabilisierung von Unternehmensstrukturen, Optimierung von Prozessen und Umsetzung von Veränderungsprojekten
Ausbau des Unternehmens von der Start-up-Phase zu einer Firma mit einer skalierbaren und wettbewerbsfähigen SaaS-Technologielösung für automatisiertes, hoch personalisiertes digitales Coaching und Teamentwicklung. Zu meinen Hauptaufgaben und Erfolgen und gehören: > Verantwortung für Operations und Finanzen (z. B. Mittelbeschaffung, Liquiditätsmanagement, Erstellung von Business Cases) > Stakeholder-Management (z.B. Bank, Dienstleister) und Investor Relations > Umsetzung der Recruiting-Agenda inkl. globalem Einstellungsmodell > Kundenorientierte Entwicklung des Produkts mit skalierbarer Marktfähigkeit > Etablierung von Prozessen und Standards einschließlich Produktentwicklung, Kundensupport, DSGVO-Compliance, IT-Landschaft
Das Experience Center ist Teil der Digital Services von PwC, die mit der Kraft der Perspektive eine echte Business Transformation schaffen. > Mitglied des Führungsteams des PwC Experience Centers > Teamleiter Finanzen und Operations mit Budgetverantwortung für die Geschäftseinheit > Transformationsprojekt - Innovationskultur, neue Wege des agilen Arbeitens, Einsatz neuer Technologien > Post-Merger-Integration einer Innovationsagentur mit 40 Mitarbeitern; Unterstützung des M&A-Prozesses > Etablierung von länderübergreifenden Finanz- und Controllingprozessen
Strategy& (früher Booz & Company); Schwerpunkt der Beratung auf Finanzdienstleister und Banken. Projektleiter für Finanzdienstleistungen und Bankwesen. > Projekte umfassen Finanzmodellierung zur Steuerung der Kapitalausstattung einer europäischen Zentralbank, Definition einer Digitalisierungs-/Onlinestrategie im Retail Banking, Ausgliederung einer Risikoeinheit im Rahmen einer Bad Bank Separierung (Carve-out) > Post-Merger-Integration von +400 Mitarbeitern in der DACH-Region mit Verantwortung für Kommunikation und Change