Sankt Gallen, St Gallen, Switzerland
Ich verbinde klinisch-psychologische Expertise mit Executive-Verantwortung in komplexen psychosozialen, trauma- und entwicklungsbezogenen Versorgungssystemen. Als Executive Director / Institutionsleiter führe ich multidisziplinäre Teams bis ca. 80 Mitarbeitende und verantworte Risiko, Qualität, Krise, Governance, Organisationsentwicklung sowie anspruchsvolle Schnittstellen zwischen Klinik, Bildung, Behörden, Trägerschaften, Kostenträgern und Versorgungspartnern. Meine Laufbahn verbindet klinisch-psychologische Leitung als Oberpsychologe / therapeutischer Leiter, Bereichsleitung in Hochrisiko-, Trauma- und Krisenkontexten sowie institutionelle Gesamtverantwortung. Ich bin besonders anschlussfähig für Rollen und Mandate an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Quality & Risk, Clinical Governance, Psychosocial Risk, Mental Health Strategy, Complex Case Governance und Leadership under Pressure. Mein Beitrag: komplexe Systeme lesbar machen, Rollen und Verantwortung klären, Risiken strukturieren, Schnittstellen stabilisieren und Führung unter Belastung handlungsfähig halten. Ergänzend baue ich Wolff-Psychologie / Praxis Wolff in St. Gallen als fachlich fundierte Praxis- und Beratungspositionierung auf.
Fundierte psychologische Beratung in belastenden, komplexen oder festgefahrenen Lebenssituationen. Ich begleite Menschen persönlich – online oder vor Ort – mit dem Ziel, Orientierung, innere Stabilität und Entwicklung zu fördern. Meine Arbeit ist traumainformiert sowie verhaltenstherapeutisch, systemisch und schematherapeutisch fundiert und geprägt von Diskretion, fachlicher Tiefe und Präzision.
Gesamtverantwortung für Organisation, Führung und strategische Weiterentwicklung in einem komplexen, multidisziplinären und regulierten Umfeld Steuerung von Organisationsentwicklung, Leadership Development und Transformationsprozessen auf Leitungsebene Führung interdisziplinärer Teams sowie Verantwortung für Entscheidungs-, Steuerungs- und Führungsstrukturen in anspruchsvollen Kontexten Enge Zusammenarbeit mit Behörden, institutionellen Stakeholdern und externen Partnern Sicherstellung stabiler Organisationsstrukturen sowie handlungsfähiger Abläufe unter hoher Komplexität, Zeitdruck und Anforderungen an Verlässlichkeit und Koordination Vertretungsberechtigung / Prokura für rechtliche und wirtschaftliche Entscheidungen
Leitung eines therapeutischen Bereichs mit Verantwortung für Führung, Struktur und organisatorische Weiterentwicklung Steuerung komplexer Fallkonstellationen sowie Koordination interdisziplinärer Zusammenarbeit in einem anspruchsvollen Versorgungskontext Mitgestaltung und Umsetzung von Prozessen im Bereich Change Management und Organisationsentwicklung Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung konsistenter, verlässlicher und qualitätsgesicherter Abläufe Förderung von Teamdynamiken, Strukturklarheit und nachhaltiger Leistungsfähigkeit im operativen Alltag
Verantwortung für operative Steuerung und Führung in einem sicherheitsrelevanten Umfeld mit Schnittstellen zu staatlichen und behördlichen Aufgabenbereichen Mitarbeit in der Bewertung und Bearbeitung von Lagen mit Bezug zu Extremismus, Terrorismus und organisierter Kriminalität Arbeit in dynamischen Situationen mit erhöhtem Entscheidungsdruck, komplexen Informationslagen und besonderen Anforderungen an Priorisierung und Koordination Enge Zusammenarbeit mit Behörden sowie institutionellen und interdisziplinären Partnern Sicherstellung strukturierter Abläufe, klarer Entscheidungsprozesse und belastbarer Kommunikation in sensiblen und kritischen Situationen Beitrag zur Stabilisierung organisatorischer Prozesse und zur Aufrechterhaltung der Handlungsfähigkeit unter besonderen Rahmenbedingungen Krisenintervention in eskalierten psychosozialen und sicherheitsrelevanten Lagen Supervision, Risikoabschätzung und fachliche Qualitätssicherung in hochkomplexen Versorgungssystemen
Psychologisch fundierte Personalauswahl und Eignungsdiagnostik Beratung von Führungskräften bei Personalentscheidungen Schnittstelle zwischen organisatorischen Anforderungen und Personalauswahl