Bad Oeynhausen, North Rhine-Westphalia, Germany
Mich motiviert es, mit meiner Arbeit einen echten Beitrag zu leisten. In der Fertigungsautomation bedeutet das für mich: Prozesse vereinfachen, Probleme nachhaltig lösen und gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen.
Part of WAGO Group • Gesamtverantwortung für die strategische und operative Leitung des Engineering-Bereichs mit Fokus auf Effizienz, Innovation, Skalierbarkeit und nachhaltiges Wachstum • Aufbau, Führung und Weiterentwicklung einer leistungsfähigen Engineering- und Softwareorganisation inkl. Integration und Steuerung externer Partner • Etablierung einer innovationsgetriebenen Entwicklungskultur sowie Förderung moderner Engineering-Prinzipien (z. B. agile Methoden, DevOps, Systems Engineering) • Konzeption und Umsetzung skalierbarer Organisationsstrukturen (u. a. im Bereich Robotik) zur gezielten Erweiterung technologischer Kompetenzen • Strategische Neuausrichtung der Entwicklungsorganisation durch klare Trennung von Entwicklung und Service sowie Einführung effizienter, standardisierter Entwicklungsprozesse • Verantwortung für die Planung, Priorisierung und erfolgreiche Umsetzung von Entwicklungsprojekten unter Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen • Aufbau nachhaltiger Wissens- und Kompetenzstrukturen zur Sicherung kritischer Expertise und Unterstützung des Generationenwechsels • Implementierung und kontinuierliche Weiterentwicklung von Qualitäts- und Prozessstandards (ISO 9001) zur Sicherstellung skalierbarer und effizienter Abläufe • Sicherstellung der Entwicklung von Maschinen und Anlagen gemäß EU Maschinenrichtlinie 2006/42/EG sowie frühzeitige Ausrichtung auf die EU Maschinenverordnung 2023/1230 (gültig ab 2027) • Etablierung von CE-Ready-Entwicklungsprozessen zur Gewährleistung von Produktsicherheit, regulatorischer Konformität und schneller Marktzulassung • Förderung technologischer Innovationen insbesondere im Kontext von Automatisierung, Robotik und vernetzten Systemen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen
MBA Business Management • Vertiefung strategischer und betriebswirtschaftlicher Kompetenzen mit Fokus auf Unternehmensführung, Transformation und Wachstum • Schwerpunkte u. a. in Corporate Strategy, Finance & Accounting, Marketing Management sowie Organizational Leadership • Anwendung betriebswirtschaftlicher Methoden auf die Steuerung und Weiterentwicklung technischer Organisationen • Fokus auf die Verbindung von Technologie, Organisation und Business zur erfolgreichen Umsetzung von Transformations- und Skalierungsprozessen
• Gesamtverantwortung für die Planung und Umsetzung technischer Projekte im Bereich TGA (LPH 1–8) • Steuerung von Projektbudgets, Ressourcen und Zeitplänen zur Sicherstellung einer termingerechten und wirtschaftlichen Umsetzung • Identifikation und Management von Projektrisiken sowie Entwicklung geeigneter Gegenmaßnahmen zur Sicherstellung des Projekterfolgs • Direkte Kommunikation und Abstimmung mit der Geschäftsführung sowie regelmäßiges Reporting zu Projektfortschritt, Risiken und Ergebnissen • Steuerung von Ausschreibungen, Leistungsverzeichnissen und Angebotsprozessen • Verantwortung für Vertrags- und Nachtragsmanagement im Rahmen laufender Projekte
• Verantwortung für die Transformation und Weiterentwicklung des elektrotechnischen Bereichs (F&E, Software, Konstruktion) innerhalb eines internationalen Maschinenbauunternehmens • Führung und Aufbau einer leistungsfähigen Engineering-Organisation inkl. Einführung klarer Team- und Führungsstrukturen • Transformation technischer Abteilungen zu wirtschaftlich transparenten Einheiten durch Einführung KPI-basierter Steuerungssysteme sowie Budget- und Ressourcenstrukturierung • Standardisierung und Skalierung von Entwicklungs- und Konstruktionsprozessen sowie Einführung modularer Systemarchitekturen • Harmonisierung von Engineering-Tools und Systemlandschaften (u. a. EPLAN, ERP, PDM) zur Steigerung von Effizienz und Transparenz • Definition und Implementierung strukturierter Freigabe-, Test- und CE-Prozesse zur Sicherstellung von Qualität und Compliance • Entwicklung innovativer technologischer Lösungen (u. a. E-Drive-Systeme, Telematik-Plattformen, Batterietechnologien) im Kontext Industrie 4.0 • Aufbau und Weiterentwicklung von Teams sowie Förderung von Wissenstransfer und nachhaltiger Kompetenzentwicklung • Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte inkl. Budget-, Ressourcen- und Risikomanagement sowie direkter Berichtslinie zur Geschäftsführung
Bordnetzentwicklung Selbstfahrende Erntemaschinen - Konzeption & Entwicklung der Zentralelektrik - Platinen – Neuentwicklung Zentralelektrik - Anpassung und Optimierung von Kabelsätzen - Stromlaufpläne (Mentor Graphics) entwickeln und zeichnen Betreute Projekte bei Claas: - Batterie – Entwicklung Lastenheft und Normen - Vereinheitlichung von Stromlaufplänen zu einem gemeinschaftlichen Projekt - Änderungen im Kabinenbau / Umfang Kabine - Regelmäßige Abstimmungsrunden mit Lieferanten