Hardthausen am Kocher, Baden-Württemberg, Germany
Strategische Transformationsmanagerin mit Schwerpunkt auf Digitalisierung, Organisationsentwicklung und fachlicher Führung bereichsübergreifender Programme. Aktuell verantworte ich bei der Witt-Gruppe ein Transformationsprogramm zur Digitalisierung der Produktentwicklung mit rund 30 Projektbeteiligten und direktem Reporting an Bereichsleitungen und Geschäftsführung. Meine Schwerpunkte liegen in Transformationsmanagement, Change Management, Prozessoptimierung und der Steuerung komplexer Veränderungsvorhaben. Impressum: Sarah Otte c/o Witt-Gruppe Windeckstraße 15 D-76135 Karlsruhe [email protected]
● Leitung eines Programmes aus fünf strategischen Digitalisierungsprojekten im Einkaufsbereich mit je 10 Teammitgliedern ● Analyse und Optimierung von Einkaufsprozessen mit Fokus auf Digitalisierung ● Sicherstellung der termingerechten, qualitativen und quantitativen Zielerreichung in Projekten ● Förderung von Transparenz und Kommunikation über alle Hierarchieebenen hinweg
PLM (Centric 8) Key-USER & Trainer Teilnahme an Entscheidungsrunden zu der digitalen Transformation & Vertretung der Category zu prozessspezifischen Themen PLM Anforderungsmanagent Eigenverantwortliche Steuerung & Entwicklung des Produktbereichs Magnetschmuck Vereinheitlichung bestehender Prozesse im Bereich als auch in der Zusammenarbeit mit angrenzenden internen/externen Stellen/Bereichen Monitoring von Prozessen und Ableitung von Optimierungspotenzialen Schaffung und Definition neuer effizienter Prozesse mit dem Ziel der Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeitssteigerung (z.B. digitale Prozesse) Aufnahme, Anforderung und Nachverfolgung zu realisierender schmuckspezifischer Prozesse Eigenständige Leitung von Projekten und Mitwirkung in bereichsinternen/übergreifenden Projekten Koordination der Inhalte und Zeitpunkte wichtiger Category Meilensteine (Planung, Analyse, Umsetzung) Mitwirkung bei der Schaffung und Ausgestaltung von Steuerungstools für den Bereich, Business Cases, Konzepten und Entscheidungsvorlagen
-Unterstützung des Einkäufers bei der Planung und Steuerung des Sortiments und der Artikelauswahl für Print- und Onlineprojekte -Werbemittel- und Konkurrenzanalyse und Ableitung zielgerichteter Sortimentsmaßnahmen -Unterstützung des Einkäufers bei der Entwicklung und Umsetzung von Sortimenten (Fremd- und Eigenmarken) -Unterstützung des Einkäufers bei der Entwicklung von Verkaufskonzepten und der Weiterentwicklung der Sortimentsstrategie -Entwicklung von Verkaufskonzepten für alle Vertriebskanäle gemeinsam mit dem Einkäufer und ständige Markt- und Wettbewerbsanalyse -Teilnahme an Lieferanten- und Messebesuchen national und im europäischen Raum -Teilnahme an Lieferantenvorlagen und Durchführen von Preisverhandlungen -Erstellung der sortimentsspezifischen Inhalte (qualitative Kampagnenplanung) für Online-Kommunikationskanäle auf Basis interner Sortimentsperformence-Kennzahlen
Personalplanung, Visual Merchandising, Kundenbetreuung, Warenpflege, Kassentätigkeiten