São Paulo, Brazil
Executivo de Finanças, com experiência de mais de 25 anos desenvolvida em empresas Multinacionais atuando nos segmentos de Saúde, Tecnologia e Autopeças. Sólida experiência em condução projetos de turnaround, com foco em reversão de resultados financeiros, melhoria de processos e compliance (SOX). Experiência em conduzir equipes através do desenvolvimento e implementação de procedimentos e sistemas financeiros estratégicos, estabelecendo processos operacionais eficazes para impulsionar o sucesso dos negócios com informações precisas, tesouraria, controles internos e planejamento tributário. Participação em M&A, conduzindo processos de due diligence, Valuation, de integração de empresas adquiridas e Start-up. Liderança bem-sucedida de projetos complexos com interfaces matriciais e equipes multifuncionais externas e internas Experiência em gestão multifuncional adquirida em com atuação em projetos de Reestruturação e CSC - central de serviços compartilhados. Expertise em diretrizes e políticas financeiras internacionais, Sarbanes-Oxley e US GAAP, normas IFRS, implementação de sistemas de custeio e implementação de sistemas ERP´s: SAP, ORACLE, TOTVS, HYPERION e Microsoft Dynamic Navision. Certificação de CFO pela IBEF - SP, Contador com CRC/SP desde 2002 e com Inglês e Espanhol fluentes. Segue meu email para contato: [email protected]
Reporte ao VP de Finanças das Américas em Virgínia-EUA e ao Country Manager no Brasil, iniciei o processo de START UP da planta em Seropédica, RJ liderando operações relacionadas a finanças nas áreas de tesouraria, impostos, FP&A, contabilidade e TI. Estruturei e desenvolvi a equipe financeira. Estabeleci contratos de longo prazo com clientes globais que visam assegurar volumes de vendas e reajustes de preços trimestrais. Realizei planejamento tributário, com analises de cenários, implementei incentivo fiscal lei 6979/15 RJ para o diferimento do ICMS resultando em aumento de margem e maximização no fluxo de caixa. Adicionalmente implementei as novas regras de preços de transferência através da lei 14.596/23 para o ano de 2024, resultando em diminuição no pagamento de IRPJ. Fui responsável pela implementação de Orçamento Base Zero e Power BI, liderei projeto para aumentar o EBITDA (+30%), revertendo uma lacuna de margem alvo por meio de iniciativas de redução de custos e despesas. Fui responsável pelo processo de consolidação global dos relatórios contábeis da companhia e também pela elaboração das demonstrações financeiras sob as normas internacionais de IFRS e SOX, parecer da auditoria independente sem ressalvas desde o início da operação. Gerenciei e implementei temas técnicos complexos nas áreas financeira, contábil e tributária, especialmente na avaliação e implementação do IFRS 15 e IFRS 16 e melhoria na elaboração dos relatórios financeiros para a Matriz. Estabeleci um modelo mais eficiente de operações de tesouraria, com melhoria significativa do capital de giro, garantindo os investimentos na construção da fábrica. Obtenção de linhas de credito através do FINEP, antecipações de recebíveis aos bancos e operações de Hedge. Liderei a implementação do SAP S/4Hanna, entregando um ERP totalmente integrado à matriz nas áreas de produção (PP), materiais (MM), qualidade (QS) e finanças (FI e CO), otimizando recursos, processos e controles de forma mais eficaz.
Reporte ao CEO no Brasil e ao CFO corporativo em Singapura. Liderei as funções financeiras no Brasil (Relatórios, Orçamento, Finanças, Contabilidade, Tesouraria, Tributária, Contabilidade de Custos e TI), com uma equipe de 20 profissionais, sendo 04 gestores diretos. Juntamente com o CEO e outros líderes executivos, dei suporte nos processos de tomada de decisão em assuntos estratégicos. Fui responsável pela valorização dos projetos, bem como pela respectiva estruturação comercial, fiscal e financeira; da gestão de grandes contratos que totalizaram R$ 800 milhões. Liderei a organização, padronização, estruturação e gestão de áreas administrativas financeiras seguindo a fábrica de ram-pup nos últimos dois anos com crescimento de vendas de 217%. Fui responsável por desenvolver melhorias no sistema ERP IFS com uma redução significativa nos processos manuais e adaptação às normas contábeis. Juntamente com minha equipe, reduzimos o período de fechamento contábil em 5 dias úteis.
Reporte ao CFO da EMEALAAP em Londres e gerenciando as áreas de Tesouraria, Contabilidade, Imposto e FP&A. Responsável pelas informações contábeis de acordo com as normas IFRS em consonância com a política corporativa global. Gestão e desenvolvimento de processos, controles internos (SOX) em departamentos financeiros e outros garantindo auditoria interna e externa. Planejamento tributário e gestão de impostos diretos e indiretos adequados ao negócio por meio de mitigação de riscos, transfer pricing e aplicação de acordo com as exigências societárias locais e legislação brasileira. Liderei a implementação do Microsoft Dynamic Navision ERP e Hyperion, otimizando recursos, processos e controles. Coordenei uma equipe multifuncional que propôs e implementou uma nova metodologia de Orçamento e Previsão, resultando em melhor precisão de + - 2% em vendas e margem bruta. Liderei a implementação do SOX, atingindo zero deficiências significativas no primeiro ano. Fui responsavel pelo processo de Valuation e due diligence sobre a venda de portofólio de conteúdo editorial e Plataforma digital no Brasil. Estruturei e coordenei com a Sede e Inter companhias no Brasil, o Centro de Serviços Compartilhados (CSC), proporcionando maior eficiência nas operações financeiras.
Reporte ao CEO no Brasil e ao CFO corporativo em Paris, liderando equipes de Contabilidade, Tributária, Controladoria, Tesouraria, TI, Compras e Jurídico. Responsável pelo desenvolvimento dos processos de Orçamento, Previsão, Planejamento Estratégico e Investimento (Capex) para o mercado local e latam. Responsável pela garantia das informações contábeis de acordo com as normas IFRS e à auditoria interna e externa. Planejamento tributário e gestão de impostos diretos e indiretos adequados ao negócio por mitigação de riscos. Implementei o sistema de custeio industrial, o que resultou em uma compreensão profunda dos gargalos de produção e da capacidade de produção realista da planta. O resultado foi uma redução de 20% no custo fixo absorvendo mais em volumes de produção. Liderei uma revisão dos cálculos do método de transferência de preços sobre as importações de matérias-primas e produtos acabados, identificando a oportunidade de reduzir a exposição ao risco fiscal. Liderei a migração do ERP DataSUL para a TOTVS, resultando em maior eficiência nos processos operacionais, financeiros e validação de ERP para a ANVISA. Coordenei uma equipe multifuncional que propôs e implementou uma nova metodologia de precificação para o negócio. Implementei políticas de controle interno garantindo maior precisão nas demonstrações financeiras e SOX.