São Paulo, São Paulo, Brazil
Quantos empreendimentos imobiliários realmente entregam o retorno previsto no business plan? E quantos perdem margem muito antes da obra começar? Ao longo de mais de 25 anos no mercado imobiliário, participei do desenvolvimento e da gestão de empreendimentos de alta complexidade e observei um padrão recorrente: os maiores prejuízos raramente são consequência da execução. Premissas frágeis, análises de viabilidade superficiais, riscos não identificados, falta de governança e decisões tomadas com informações incompletas comprometem a rentabilidade de projetos que tinham potencial para gerar excelentes resultados. Foi essa realidade que direcionou minha atuação. Hoje ajudo investidores imobiliários, incorporadores e gestores de portfólio a tomarem decisões mais seguras e estratégicas antes que esses riscos comprometam o desempenho dos seus empreendimentos. Minha trajetória reúne mais de 25 anos de experiência em arquitetura, gerenciamento de projetos, desenvolvimento imobiliário e Real Estate, incluindo a liderança de empreendimentos corporativos Classe AAA, hotéis cinco estrelas e hospitais, além da participação em mais de 100 diligências técnicas para investidores institucionais nacionais e internacionais. Mais do que analisar projetos, transformo informações técnicas em inteligência para decisão. Atuo na identificação de riscos e oportunidades, estruturação de governança, acompanhamento estratégico de projetos e gestão de portfólio, criando mecanismos que aumentam a previsibilidade, protegem o capital investido e contribuem para a maximização da performance dos ativos. Acredito que bons empreendimentos não dependem apenas de uma boa execução. Eles dependem, principalmente, de boas decisões. Se você é investidor, incorporador ou gestor de portfólio e gostaria de entender onde estão os principais riscos e oportunidades do seu empreendimento, vamos conversar. Agende uma conversa estratégica de 20 minutos, sem compromisso. Será uma oportunidade para entendermos seu momento, discutir seus desafios e avaliar se faz sentido trabalharmos juntos. 📩 [email protected]
Como Líder de Consultoria em Real Estate e Líder de Qualidade na Planservice, fui responsável pela gestão estratégica e operacional de projetos diversificados no setor de Real Estate, abrangendo interiores de escritório, galpões logísticos, edifícios corporativos e shoppings. • Liderei uma equipe de gerentes de projetos, direcionando-os para a excelência na execução e acompanhamento de todas as fases dos projetos, o que assegurou a entrega de empreendimentos de alta complexidade dentro dos padrões de qualidade e expectativas dos clientes. • Atuei na estruturação de propostas e no desenvolvimento de estratégias de negócio para o departamento, contribuindo para a aquisição de novos projetos e o crescimento dos resultados da área. • Supervisionei processos de qualidade em todas as etapas do ciclo de vida dos projetos, resultando na otimização da eficiência operacional e na redução de não conformidades
Como Líder de Setor, direcionei a estratégia e o crescimento da área de Real Estate focada em gerenciamento de projetos para os segmentos de Occupier, Retail & Social (interiores de escritório, varejo, escolas e clínicas). • Liderei uma equipe de gerentes de projetos, capacitando-os para a entrega de soluções complexas e de alto valor, o que resultou na excelência operacional e na satisfação de clientes em diversos setores. • Estruturei propostas comerciais e desenvolvi estratégias de negócio inovadoras para o departamento, contribuindo ativamente para o alcance de metas de receita e a expansão da carteira de projetos. • Atuei na gestão de um portfólio diversificado de projetos, garantindo a aplicação de padrões de governança corporativa e a otimização de processos para maximizar a eficiência e os resultados financeiros.
Responsável pela liderança estratégica do setor de Real Estate para Cities & Places, gerenciei um portfólio abrangente de projetos de construção, incluindo edifícios corporativos, shopping centers, hotéis, edifícios residenciais e arenas esportivas. • Liderei e desenvolvi uma equipe de gerentes de projetos, promovendo uma cultura de alta performance e assegurando a entrega de empreendimentos de grande escala e complexidade dentro dos prazos e orçamentos. • Defini e implementei estratégias de negócio para o departamento, resultando no crescimento sustentável da área e no fortalecimento da posição da empresa no mercado de grandes construções. • Estruturei e negociei propostas de alto valor, garantindo a aquisição de novos projetos e a manutenção de relacionamentos estratégicos com clientes e investidores. • Competências a Destacar: Liderança de Equipes, Gestão de Projetos de Grande Escala, Desenvolvimento de Negócios, Estratégia de Mercado, Resolução de Problemas Complexos, Negociação.
Como Gerente de Projetos Sênior, como parte da equipe do setor de Real Estate para Cities & Places, fui responsável por desenvolver Property Condition Assessment (PCA), realizando diligências técnicas detalhadas em empreendimentos como edifícios corporativos, shoppings, residenciais e hospitais. • Gerenciei e monitorei projetos de instalação e construção para fundos de investimentos nacionais e internacionais, assegurando a conformidade com os requisitos de escopo, custo, prazo e qualidade. • Representei os interesses dos investidores, controlando rigorosamente os contratados e toda a documentação do cliente, o que resultou na mitigação de riscos e na proteção do capital investido. • Forneci suporte técnico e estratégico, otimizando processos de controle e garantindo a transparência e a confiabilidade das informações para a tomada de decisão dos stakeholders.
Como Coordenadora de Planejamento e Controle na Lock Engenharia Ltda., fui responsável pelo planejamento estratégico e controle de obras corporativas de alto padrão, garantindo a execução eficiente e a conformidade com os objetivos dos projetos. • Desenvolvi e implementei planos de obra detalhados, realizando análises de riscos proativas que asseguraram a mitigação de potenciais desvios e a estabilidade dos projetos. • Gerenciei o controle financeiro das obras, realizando medições precisas e garantindo a alocação otimizada dos recursos, o que contribuiu para a eficiência de custos • Monitorei rigorosamente os cronogramas das obras, confrontando o progresso real com os prazos aprovados, identificando atrasos e implementando ações corretivas que resultaram na entrega pontual de empreendimentos de referência. • Atuei em projetos de grande visibilidade, como o Goldman Sachs no Edifício Infinity e o Banco BMG no Edifício Pátio Malzoni, garantindo a qualidade e a conformidade com as expectativas de clientes exigentes.