Bergen op Zoom, North Brabant, Netherlands
Ik ben een resultaatgerichte professional op het gebied van risicomanagement. Ik ben in staat om vanuit risico denken andere mensen te motiveren en overtuigen, door middel van concrete voorbeelden. Risicomanagement is enerzijds technisch door implementatie van governance, structuren, controls etc. Maar bovenal is risicomanagement mensenwerk. Organisaties, afdelingen en processen hebben doelen en om die doelen te kunnen halen moet je logischer wijs dingen goed doen. Risicomanagement helpt daarbij, maar alleen als je de menselijke kant erin betrekt. Ik weet vaak de intrinsieke motivatie van mensen en de organisatie te vinden en daarmee weerstand weg te nemen.. Ik ben een teamspeler die in staat is om zaken voor het voetlicht te brengen zonder de verbinding te verliezen. Ik hanteer een praktische aanpak, waarbij ik gebruik maak van mijn uitgebreide kennis en ervaring op het gebied van risicomanagement, audit en interne controle opgedaan binnen verschillende bedrijven en sectoren. Juist mijn ervaringen vanuit de financiële sector zijn breed toepasbaar binnen andere sectoren. De volgende aspecten weerspiegelen mijn persoonlijkheid en wat ik belangrijk vind: • Gericht op lange termijn oplossingen • Goede schriftelijke en mondelingen uitdrukkingsvaardigheden met een heldere boodschap, onderbouwd met voorbeelden • Helder formuleren en documenteren van beleid en bevindingen • Onafhankelijk. Rechte rug zonder verbinding te verliezen • Transparant • Actiegericht, dingen voor elkaar krijgen met constructieve houding • Maak concepten praktisch, slim en duurzaam • Kwaliteit voor kwantiteit • Rustig onder alle omstandigheden (inclusief stress) • Bruggen bouwen tussen afdelingen (business, financiën en risicoafdelingen)
Sinds 2017 voer ik verschillende interim opdrachten uit bij verschillende organisaties. Door al die opdrachten loopt als rode draad risico management, audit en/of interne controle. Voorbeelden van uitgevoerde opdrachten: januari 25 - heden: NWB Bank. Risk Manager: Verbeteren van risk management raamwerk en control raamwerk. augustus 24 - januari 25: Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs - Information Security Officer: Verbeteren IT control framework in combinatie met ondersteuning en borging van DORA. januari 23 – juni 24: Nationale Nederlanden – Customer & Digital - 1e lijns Operational Risk Manager: Verbeteren controle raamwerk en risicomanagement cyclus, inclusief oplossen van defecten. april 22 – december 22: FMO Entrepreneurial Development Bank - projectleider FX hedging proces: verbeteren van het FX hedging proces vanuit actuele en betrouwbare informatie. Vanuit gap analyse verbeterinitiatieven initiëren, waaronder technische oplossingen, maar ook door het creëren van verbinding en kennisoverdracht. maart 21- december 22: BeFrank - Sleutelfunctionaris risicobeheer: overall risicomanagement bij deze PPI (premie pensioen instelling). Incl. oplossen bevindingen uit onderzoek toezichthouder, verbeteren governance en risk awareness en uitvoeren en/of begeleiden van risk assessments bij grote veranderingen. juni 20 - december 21, FMO Entrepreneurial Development Bank - projectmanager analyse FX resultaten - business analyst, matchingsysteem bankstromen en financiële administratie augustus 19 – december 20, Ministerie van Financiën – Agentschap van de Generale Thesaurie: - uitvoering van tweede lijns activiteiten (VIC) - opzetten van een control raamwerk, incl application controls - projectmanager en inhoudsexpert operational risk management (ORM) in de eerste en tweede lijn. august 17 – juli 19, FMO Entrepreneurial Development Bank: Procesontwikkeling, -verbetering en implementatie IFRS9 om verschillende onderwerpen, waaronder IFRS9.
Naast regulier dagelijks risicomanagement en HR / MT gerelateerde taken waren de activiteiten voornamelijk projectgericht, waaronder: Ik was betrokken bij een pilot en de uiteindelijke implementatie van het Effective Control Framework (ECF) van de NN Group. Dit betrof een nieuw ERM raamwerk met daarbij: • Ontwikkelen en vaststellen van (smart) risicobereidheid in nauwe samenwerking met management van de business • Bewustzijn creëren • Verbinding aanbrengen tussen de strategie en het control framework • Ontwikkelen en implementeren van nieuwe rapportagemethodiek t.a.v. risico’s • Uitleggen en overtuigen van management board en verschillende managementteams • Verder doorontwikkelen van het Integrated Control Framework (ICF), inclusief expliciete koppeling tussen (operationele) deelprocessen en risicobereidheid • Ontwikkelen en implementeren van een nieuwe monitoringmethode voor zowel de eerste als de tweede lijn om de efficiënte werking ervan te kunnen beoordelen (ook voor niet-SOx-processen) • Leiden en trainen van ORM-team m.b.t. het nieuwe ECF • Invoeren/ontwikkelen van een meer kwalitatieve benadering voor het bepalen van NFR • Opstellen systeemvereisten iRisk 7.3 op basis van ECF Ik was ook betrokken bij het opzetten van een overkoepelend programma (Amber2Yellow) om alle verbeteringsinitiatieven te beschrijven en volgen zodat het risiconiveau van NN Leven binnen de risicobereidheid kwam te liggen. Dit betekende dat bevindingen van audit, risk, incidenten en andere bronnen in kaart zijn gebracht. Per bevinding heb ik mede de gedetailleerde eisen per onderwerp geformuleerd. Deze eisen zijn vervolgens mede door mij besproken en afgestemd met de management board en de individuele management teams. Tot slot heb ik in deze rol geadviseerd over verdere doorontwikkeling en efficiëntiegraad van bestaand SOx framework, zodat deze meer in lijn zou komen met bovenstaande ontwikkelingen.
Gedurende deze periode verantwoordelijk voor alle relevante risico management activiteiten t.a.v. verschillende onderwerpen en niveaus. Door ontwikkelen van ‘standaard’ risico management tools zodat deze tegemoet kwamen aan specifieke behoeften van de business. Daarnaast overtuigen, begeleiden en kennis overbrengen op anderen. Relevante specifieke activiteiten waren onder andere: • Account manager voor ORM t.a.v. verschillende sub units binnen Insurance en Banking (a.o. WestlandUtrecht) • Tweede lijn adviseur binnen speciale projecten als tussenrekeningen en marktwaarde berekeningen (Solvency II). • Ontwikkelen van nieuw control framework voor marktwaarde berekeningen; • Opleiden van business eigenaren voor het implementeren en onderhouden van control framework. ORM-lead bij oprichting NN Bank in 2010/2011: • Zorgdragen dat NN Bank als een nieuwe organisatie voldoet aan de eisen van DNB, NN Group en andere stakeholders t.a.v. de ORM functie. • Implementatie van gehele Non Financial Risk management cyclus. Programma manager Integrated Control Framework (ICF). In deze rol was ik verantwoordelijk voor het opzetten en verbeteren van het risk en control framework. ICF is het geüpdatete controle raamwerk voor de organisatie, gebaseerd op de doelen en verplichtingen die er zijn. Dit raamwerk bevat tevens de management controls waarmee de organisatie zelfstandig vaststelt en bijstuurt op de effectiviteit van de uitgevoerde controls als onderdeel van de 'normale' sturing van de organisatie. Ik heb hierbij met een groot team en in samenwerking met de eerste lijn een standaard methode ontwikkeld, gebaseerd op doelstellingen en verplichtingen en inclusief PDCA-cyclus en gericht op continue verbetering. Daarbij heb ik tevens de eerste lijn en het management getraind om het framework te documenteren en uit te leggen aan alle belanghebbenden.
Plannen, uitvoeren en voltooien van verschillende interne audit / assurance-opdrachten. Internal audit veranderde in deze periode van financial naar operational audit. Introduceren en implementeren van auditmethodiek gebaseerd op ERM/risicomanagement.
Plannen, uitvoeren en voltooien van audits (financiële audits) voor veel verschillende klanten in uiteenlopende sectoren. Speciale opdracht uitvoeren op het vlak van onder meer due diligence, budgetontwikkeling, subsidies, belastingen, etc. In deze periode diverse functies bekleed en doorgegroeid naar teamleider.