Greater Barcelona Metropolitan Area
𝗘𝗹 𝗠𝗮𝗿𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗩𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗲𝘀 𝗱𝗼́𝗻𝗱𝗲 𝘀𝗲 𝗴𝗮𝗻𝗮 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗱𝗮 Yo me dedico a que ganes esa partida: más margen de venta, más rentabilidad operativa y decisiones sencillas que se notan en la cuenta de resultados. Mi ADN es claro: consultoría + apps propias; porque no hay buena consultoría sin buena herramienta, ni buena herramienta sin buena consultoría. 𝗣𝗮𝗿𝗮 𝗣𝗬𝗠𝗘𝗦 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗦𝗔𝗣 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗢𝗻𝗲 (app MarginUP) Pasamos de “mirar ventas” a dirigir el margen con coste real, trazabilidad y lecturas consistentes con PyG y balance. Decisiones de precio, mix y foco comercial con dato único y fiable. Ves rápido dónde se gana y dónde se pierde (cliente, producto, operación). 𝗣𝗮𝗿𝗮 𝗔𝘀𝗲𝘀𝗼𝗿𝗶𝗮𝘀 (app TiempoClic) Conoce y mejora la rentabilidad de cada cliente. Captura el paso del tiempo en tiempo real + coste hora real para conocer la rentabilidad por cliente y por servicio. 𝗖𝗿𝗲𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗯𝗿𝘂́𝗷𝘂𝗹𝗮 Conozco en profundidad los conceptos de valoración de empresas y drivers de creación de valor. Cada proyecto busca incrementar el Margen de Venta para elevar la rentabilidad operativa, considerando el impacto en los recursos operativos (maquinaria, stock, clientes). 𝗤𝘂𝗲 𝗺𝗲 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 • Datos que representan la realidad física, no números decorativos. • Ahorro masivo de tiempo: dato único y fiable (sin excels frágiles). • Modelización analítica de la realidad física con el chip permanente en la automatización. • De la analítica a la acción: rituales semanales que mueven la aguja. • Apps de decisión: claras, rápidas y orientadas a ROI. 𝗖𝗼𝗺𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 • Diagnóstico de margen y cadena de valor. • App de decisión (MarginUP / TiempoClic) conectada a tus datos reales. • Modelo analítico de costes utilizado en las mejores empresas. • Implantación rápida y seguimiento para sostener el cambio. ¿Hablamos? Escribe “DEMO SAP B1” o “DEMO TiempoClic” y en 20’ te enseño el impacto real.
𝗟𝗮 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 Una empresa que factura 10.000.000 €: subir +1 punto el Margen de Venta son +100.000 € directos al resultado de explotación. +5 puntos son +500.000 €. Ahí se libra la batalla. 𝗤𝘂𝗶𝗲𝗻𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗺𝗼𝘀 EYE OF WHALE 🐳 es una firma de consultoría de gestión y desarrollo de apps web para incrementar el Margen de Venta y la rentabilidad de las PYMES. Nuestras soluciones nacen de un principio simple: no hay buena consultoría sin buena herramienta… ni buena herramienta sin buena consultoría. Con casi 30 años de experiencia en control de gestión y construcción de herramientas, aportamos un enfoque pragmático, basado en datos fiables y acción. 𝗤𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗺𝗼𝘀 Etapa 1 — Implementamos una herramienta: • MarginUP 📈 para mejorar el Margen de Venta y la rentabilidad de las PYMES que tienen SAP Business One. • TiempoClic 🕑 para conocer y mejorar la rentabilidad de cada cliente en asesorías contables, fiscales y laborales. Etapa 2 — Acompañamiento: • Implementamos, formamos y guiamos la ejecución para capturar el potencial de la herramienta en resultados. • Alineamos dirección y equipos, definimos rituales de gestión y hacemos seguimiento hasta consolidar el cambio. 𝗖𝗼𝗺𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗺𝗼𝘀 • Foco en lo que más impacta: en un océano de datos, identificamos las “ballenas” 🐳 (palancas de mayor impacto) y priorizamos acciones de alto ROI. • Simplicidad y adopción: apps visuales e intuitivas, curva de aprendizaje mínima, y datos de calidad para ver con claridad dónde se gana o se pierde rentabilidad. • Ejecución y resultados: acompañamiento continuo con indicadores, checklist de acciones y correcciones rápidas. Los datos hablan; nosotros te ayudamos a escucharlos y a actuar.
Tactio es la consultora líder en asesoramiento a PYMES españolas para ayudar a sus propietarios a tomar control de su empresa, mejorar su rentabilidad y resolver los problemas más comunes a los que se enfrentan: Estrategia, Organización, Comercial, Financiero, la Transición entre Generaciones, Fusiones y Adquisiciones y Creación de Valor. Somos un equipo de consultores expertos y logramos materializar, en muy poco tiempo, soluciones impresionantes que permiten al cliente disfrutar de su proyecto y su vida.
Cobertura de riesgo de tipo de cambio, gestión de efectivo, control de inversiones financieras. Creación del Cuadro de Mando de la Tesorería con herramienta de Business Intelligence con un resultado excepcional, integrando datos internos y externos diariamente y ofreciendo una perspectiva muy útil a tiempo.
Preparación de la presentación mensual para el Consejo de Administración del Grupo, integrando las 3 unidades de negocio: Perfume + Moda + Holdings. Me ha permitiro adquirir una visión precisa de lo que importa, de verdad, para los accionistas, en una de las mejores empresas de España.
En relación con el CFO (Director Financiero del Grupo) Fusiones y adquisiciones, valoración de activos y empresas, evaluación del cambio de configuración desde la perspectiva de creación de valor para ayudar al CFO/CEO a tomar decisiones.
Re-engineering of manufacturing plant for electromechanical meters.