Greater Porto Alegre
Executiva de Recursos Humanos com mais de 20 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais, atuando como parceira estratégica do CEO e da alta liderança na construção de modelos organizacionais escaláveis, orientados à performance, transformação e crescimento sustentável. Carreira que combina experiência operacional, liderança estratégica de Recursos Humanos e Governança de Dados, desenvolvendo uma visão integrada de pessoas, clientes, indicadores financeiros e resultados de negócio para apoiar decisões executivas, crescimento sustentável e geração de valor. Experiência na liderança de agendas de Desenvolvimento Organizacional, Talent Management, Total Rewards, Cultura, Compliance Trabalhista, Saúde Organizacional, Governança Corporativa, Governança de Dados, adoção estratégica de Inteligência Artificial e processos de integração pós-aquisição (M&A), conectando estratégia de pessoas, indicadores de negócio e gestão da mudança para sustentar crescimento, captura de sinergias e evolução organizacional. Ao longo da trajetória, liderei iniciativas que contribuíram para a redução de 61% dos desligamentos voluntários, retenção de 85% dos Top Performers, 60% das posições críticas com sucessores identificados, 100% de adesão aos ciclos de gestão de performance, além da conquista do GPTW por 6 anos consecutivos, índice de confiança de 89%, reconhecimento nos rankings Melhores Empresas para Trabalhar do Paraná e Melhores Empresas de TI, selo Mental Health e nota 4,0 no Glassdoor. Os resultados também contribuíram para NPS de clientes de 64,5 e para que 77% dos clientes reconhecessem a empresa como inovadora.
Promovida após liderar a transformação das áreas de Pessoas & Cultura e Governança de Dados, assumindo a liderança executiva da função, com reporte direto ao CEO e participação no Comitê Executivo (COMEX). Responsável pela estratégia de Pessoas & Cultura, conectando desenvolvimento organizacional, gestão de talentos, cultura, remuneração, sucessão, saúde organizacional e governança às prioridades de crescimento da companhia. Principais responsabilidades: • Definição da arquitetura organizacional e governança de headcount. • Estratégia de Performance, Carreira, Sucessão e Desenvolvimento de Lideranças. • Liderança de Cultura, Comunicação Interna, Clima e Engajamento. • Estratégia de Total Rewards e reconhecimento. • Adequação à NR-1 e gestão de riscos psicossociais. • Liderança da integração pós-aquisição da Infinity, conduzindo iniciativas de gestão da mudança, alinhamento cultural e retenção de talentos. • Participação no COMEX, apoiando decisões relacionadas a pessoas, indicadores, crescimento e transformação organizacional. Principais resultados: • 60% das posições críticas com sucessores identificados. • 100% de adesão aos ciclos de gestão de performance. • eNPS 64 e lNPS 69. • Retenção de 85% dos Top Performers. • Patrocínio da adoção estratégica de Inteligência Artificial e fortalecimento da Governança de Dados. • Contribuição para a manutenção do GPTW por 6 anos consecutivos e índice de confiança de 89%.
Reporte direto ao CEO, atuando como HR Business Partner da alta liderança e líder das áreas de Desenvolvimento Humano & Organizacional e Governança de Dados. Responsável pela estratégia e execução das agendas de Talent Management, Performance, Sucessão, Cultura, Engajamento, Comunicação Interna e People Analytics, conectando pessoas, dados e objetivos de negócio para suportar o crescimento sustentável da companhia. Principais contribuições: • Estruturação dos processos de Gestão de Performance, Feedback, PDIs, Comitês de Talentos, identificação de Top Performers e Planejamento Sucessório. • Desenvolvimento de lideranças e talentos estratégicos por meio de programas de capacitação alinhados às necessidades do negócio. • Liderança das estratégias de Cultura, Clima, Comunicação Interna e Engajamento. • Atuação consultiva junto ao CEO, C-Level e lideranças em decisões relacionadas à estrutura organizacional, gestão de talentos e desenvolvimento de equipes. • Liderança da área de Governança de Dados, promovendo o uso de indicadores e análises para apoiar decisões estratégicas relacionadas a pessoas, clientes e negócio. • Participação na governança de políticas corporativas, compliance e iniciativas voltadas à saúde organizacional e adequação à NR-1. • Liderança remota de equipe multidisciplinar. Principais resultados: • 100% de adesão aos ciclos de gestão de performance. • 60% das posições críticas com sucessores identificados. • eNPS 64 e lNPS 69. • Redução de 61% dos desligamentos voluntários. • Retenção de 85% dos Top Performers. • Contribuição para a manutenção do GPTW por 6 anos consecutivos e índice de confiança de 89%.
Responsável por desenvolver e implantar estratégias criativas e eficazes para treinamento e desenvolvimento dos 45 mil colaboradores, de diversos níveis hierárquicos, para fomentar os resultados do negócio. Liderava, presencial e remoto, uma equipe de 08 Analistas, lotados em Porto Alegre e São Paulo, e reportava diretamente para a HR Executive Director, no Brasil e para a Group SVP People Development, no Global. • Desenvolvi e implantei diversas ações de capacitação e desenvolvimento, fosse para atender as prioridades estratégicas da região ou a partir do levantamento e análise das necessidades junto aos clientes internos. • Atuei, colaborativamente com o time de Learning & Development Global, no desenho e construção de programas de capacitação e elaboração da estratégia de deployment dos projetos no Brasil. A região sempre foi reconhecida como destaque no que tange a participação e engajamento dos colaboradores nos programas. • Desenvolvi e implantei ações de bem-estar e engajamento para colaboradores de diversos níveis hierárquicos durante a pandemia da COVID-19. Em pesquisa com os 45 mil colaboradores sobre como a empresa e os gestores lidaram com os impactos da pandemia da Covid-19 e como os colaboradores estão se sentindo em relação ao futuro, tivemos um resultado de 76% de respostas positivas. • Desenhei e implantei trilhas de aprendizagem para o desenvolvimento de lideranças, a fim de sustentar o pipeline • Atuei na estruturação do projeto de gestão integrada de talentos • Participei da estruturação do projeto de Employee Experience. • Implantei pesquisa de engajamento online para 45 mil colaboradores de diversos níveis hierárquicos, resultando em 80,3% de engajamento, 74% de participação e eNPS 60%. • Atuei colaborativamente com as áreas de PMO/Change Management, Desenvolvimento Organizacional e Comunicação nos projetos estratégicos da região
Atuei, de maneira generalista, como parceira estratégica de negócio do segmento corporativo. Suportei Diretores e Gerentes da diretoria, na definição de estrutura das áreas, acompanhamento de movimentos críticos de transição e reestruturação, sendo responsável pela identificação de necessidades do cliente interno, entendendo a estratégia do negócio para sugerir ações assertivas na melhoria de produtividade e estrutura das equipes, funcionando como o elo entre o negócio e as áreas especialistas de Recursos Humanos. Liderava, de maneira remota, uma equipe de 02 Supervisores de RH e 07 Analistas descentralizados nos estados onde a Sodexo atua no Brasil, e reportava diretamente para a HR Head Brasil. • Atuação estratégica no processo de integração pós-aquisição da Puras pela Sodexo, participando dos grupos de trabalho responsáveis pela harmonização de práticas de gestão de pessoas, estrutura organizacional, cultura, políticas corporativas e processos de RH, apoiando a integração de uma empresa nacional a uma multinacional líder global. • Participei da estruturação da área de consultoria interna para que fosse um parceiro do negócio. Equipe atuando de forma proativa e focada em atingir os objetivos estratégicos da empresa com visão global e ação local.
Atuei, de maneira generalista, sendo responsável por desenvolver e aprimorar os processos RH no que tange a R&S, T&D, Desenvolvimento Organizacional, Remuneração Variável, Endomarketing e Diversidade & Inclusão. Liderava, de maneira remota, uma equipe de 12 Analistas de Gestão de Pessoas descentralizados nos estados em que a Puras atuava, e reportava diretamente para o Presidente e Fundador. • Implantei o Programa de Nutricionista Trainee, sendo responsável pelo recrutamento, seleção e formação de 973 colaboradores, com uma retenção de 84% entre 2008 e 2011. • Construí a Universidade Puras, desenvolvendo a solução de ensino à distância, produção de vídeo aulas de treinamento para os diversos níveis da empresa e disponibilizando ações de treinamento para os 20 mil colaboradores da empresa. • Estabeleci o Sistema de Avaliação e Desenvolvimento para os 20 mil colaboradores da empresa. • Desenvolvi a metodologia para aplicação Pesquisa de Clima Online com acesso a todos os colaboradores da empresa, resultando em 89% de adesão e 77% de satisfação. • Atuei no desenvolvimento da campanha de Inclusão Profissional de Minorias Sociais, com o objetivo de conscientizar o empresariado e a sociedade sobre a valorização das diferenças e abrir oportunidades para todas as pessoas no mercado de trabalho, independente de deficiências físicas, religião, cor ou orientação sexual. • Implantei o Bônus por Meritocracia, programa baseado no atingimento de metas, com o objetivo de premiar todos os colaboradores da empresa que superassem os resultados.
Coordenei, gerenciei e fui responsável pelo controle de todos os aspectos relacionados à operação de unidade de negócio (financeiro, abastecimento, produção, entrega de produtos e serviços, gestão de pessoas, segurança alimentar, meio ambiente e segurança do trabalho). Destaque para controle de custos alimentar, não alimentar, gastos gerais e massa salarial, sempre atingindo metas dos indicadores financeiros e não financeiros. Gerenciei diversos contratos como AmBev (Brahma), Recrusul, Panambra (revenda Volkswagen), Peugeot, Tecno Moageira, Memphis, PETROBRAS (REFAP), Consórcio AG-Mendes (obra de ampliação da REFAP) e Vulcabrás Parobé (Calçados Azaléia). Liderei uma equipe de 180 colaboradores na Calçados Azaléia Parobé, quando servíamos 7.500 refeições/dia.