Dippach, Luxembourg, Luxembourg
Bienvenue sur mon profil! Moi c’est Saliha ! Directrice Financière. 30 ans d’expérience en Finance d’Entreprise ! Et oui vous lisez bien, c’est le nombre d’années de mes ExpertiseS , à voir ma photo (sans retouche et récente) on pourrait croire que j’ai commencé au berceau. Presque…à 21 ans, si vous êtes encore capable d’additionner 2 nombres, sans l’IA 😊, vous avez aussi mon âge 😉 . Je suis une adepte de la gestion financière simple et efficace. Ma conviction : quelle que soit l’activité, la taille de l’entreprise, chaque chef(fe) d’entreprise mérite de bénéficier des compétences d’un(e) DAF. Ma mission : Apporter une tranquillité d’esprit au chef (fe) d’entreprise. Ma philosophie : « Infiniment simple ! » L’expérience d’une gestion financière simple et efficace ! Mes valeurs : Simplicité_Implication_Maitrise_Partage_Liberté_Enthousiasme Découvrez mes services proposés sur les fondamentaux : • Un prévisionnel réalisable, • Une comptabilité fiable, • Une trésorerie maitrisée, • Une analyse financière percutante
Partage de certains accomplissements : 1) Gestion financière : Accompagnement d'une entreprise familiale d'aménagement intérieur dans sa restructuration et sa recherche d'un nouvel investisseur - Audit des finances, gestion de trésorerie, budget-prévisionnel - Dans le cadre de la recherche d'un nouvel investisseur : Due diligence, Business plan avec présentation aux partenaires financiers et nouvel investisseur, états financiers intermédiaires 2) Formation :dans le cadre d'une croissance rapide, formation par la pratique d'une responsable financière d'un groupe de crèche à la fonction Directrice Administrative et Financière : - Missions et responsabilités du DAF aspects stratégiques et opérationnels, - La communication interne et externe - Le pôle finance : son rôle, ses missions, ses valeurs, sa création et son implémentation, - Aspects financiers des nouveaux projets - Évaluation d'entreprise : création d'un outil adapté au groupe 3) Stratégie du changement : Accompagnement d'une entreprise d'architecture d'intérieur dans sa stratégie du changement - Audit interne des modes de fonctionnements, analyse de la rentabilité - Stratégie du changement : plan d'action, mise en place et suivi - Coaching de la cheffe d'entreprise dans sa communication interne et externe, - Atelier : la communication dans le cadre de la relation clientèle
Dans un cadre de croissance et de réorganisation, Responsable du Département Financier du groupe Join Experience (2 entités LU et 1BE), filiale du groupe Post Luxembourg : Relations avec les actionnaires Gestion stratégique et opérationnelle (gestion d'équipe,trésorerie, comptabilité, contrôle de gestion, reporting, taxes, risques etc...) Réorganisation du département financier Sensibilisation à la culture financière au sein de l'entreprise Optimisation des process et de la performance du département financier
Dans une phase de stratégie de réorganisation et de restructuration, j'ai rejoint le groupe international Solvay, au sein de leur filiale Solvay Finance Luxembourg SA en tant que Accounting and Tax Manager pendant 1 an pour ensuite être responsable du département. En charge d'un portfolio de 15 filiales BENELUX y compris la maison mère SOLVAY SA(holdings, financières , captive de réassurance) : - Adjoint au directeur général Luxembourg ( stratégie, CA, comité d'investissement , Solvency II, gestion des risques... ) - Gestion d'équipe : supervision, formation - Comptabilité (Reporting localgaap et IFRS) et taxes locales et internationales (TVA, impôts, audits, compliance, reporting, Transfer Pricing) - Projets : contribution à des projets d'envergures : fusions (captives de réassurances , transfrontalière), acquisition du groupe Cytec (USA) - Optimisation des process
Dans un contexte de croissance, J'ai rejoint Dimension Data Luxembourg en tant que Chef comptable, un poste nouvellement crée. En charges des deux entités Luxembourgeoises dont une PSF : - Gestion d'équipe - Comptabilité, taxes et reporting - Supervision de l'audit statutaire - Budget - PSF compliance - Optimisation des processus - Amélioration de la performance du département comptable