Guarulhos, São Paulo, Brazil
Profissional de pensamento sistêmico, orientada a processos e focada em resultados. Identifica e levanta questões que afetam a execução do planejamento e atividades na operação e cadeia produtiva. Forte planejadora estratégica, solucionadora de problemas e líder persuasiva. Comprometida com o gerenciamento de operações e projetos de maneira impecável, ao mesmo tempo em que entrega os resultados desejados de forma consistente e contribui para as atividades de geração de receita e redução de custos. Experiência em maximizar performance, planejamento e transformação de negócios, gerenciamento de crises e atuação dentro da ética empresarial. Com fácil adaptabilidade para executar novas funções e novo cenário de negócios. Engajada em agregar valor ao negócio, trabalho colaborativo e desenvolvimento de equipes com experiência em grandes empresas do setor automotivo, energia elétrica e alimentícia. Formada em Ciências Contábeis, MBA em Gestão Empresarial, Gerenciamento de Projetos e certificação Green Belt Seis Sigma. Carreira desenvolvida nas áreas de Planejamento, Logística, Supply Chain e Controladoria com foco em Melhoria Contínua e Excelência Operacional.
Responsável pelo gerenciamento do planejamento de produção e materiais de 2 fábricas, sendo 10 linhas de produção nos segmentos de Chocolate, Confeitaria e Panificação, visando o atendimento da demanda do mercado/clientes e atingimento dos objetivos de nível de serviço (OTIF) e níveis saudáveis de inventário. Liderança das reuniões de Supply Review no clico S&OP/IBP Local, analisando criticamente o volume projetado e identificando eventuais restrições de abastecimento, de forma a suportar e endereçar ações para a definição do Consenso. Lider local no ciclo de S&OP Global nas reuniões de Capacity e Supply Review, discutindo kpi’s e ações do país. Garantir a adequada comunicação dos planos de produção e demanda de insumos nacionais e importados para compras visando o atendimento da demanda e cumprimento das políticas de estoque. Responsável em toda a cadeia de supply chain pelo gerenciamento da descontinuação, transição, inovações e lançamentos de SKU´s do portfólio, gerenciando demanda, acompanhando o balanceamento de materiais e estoque de produto acabado, garantindo mínimo write off/Business waste. Desafio contínuo em implementar melhorias no processo de planejamento tático e operacional visando aumentar: a acuracidade das informações e de planejamento, a eficiência de planejamento, o alinhamento dos números internos, para a visibilidade do crescimento rentável e automatização sistêmica. Engajar equipe do planejamento e stakeholders em função da missão e visão da companhia.
- Responsável pelo Planejamento Operacional através do processo S&OP, Planejamento de Projetos, Demanda e Operações, a fim de integrar projetos/equipamentos vendidos, demanda de material e subfornecedores, carga de produção, almoxarifado e engenharia. - Líder do Processo S&OP, sendo responsável pelas reuniões de Ciclo desde a captura de dados, análise de demanda com interfaces com vendas, reuniões táticas e estratégicas com o time de Vendas, Suprimentos, Produção e Gerencial (aproximadamente 1000 sku). - Responsável pela Comunicação entre as áreas para a garantia da execução do planejamento operacional através de reuniões de planejamento, tiers, acompanhamento de planos de ação, kpis e reportes de planejamento, sempre escalando riscos e oportunidades para todo o time operacional e gerencial. - Coordenação do time de planejadores para execução de Planejamento Macro de Projetos, Planejamento de Produção, Liberação de Novos Cadastros de Materiais e Manutenção dos antigos. - Responsável pelo gerenciamento do inventário com análise dos níveis de estoque, giros de material, itens obsoletos/baixo giro, estoque morto, curva ABC, com foco em redução de custo. - Líder do Cadastro Mestre de Material (aproximadamente 20.000 sku), sendo responsável pela manutenção, limpeza e liberação de novos cadastros. Contribuições e principais metas /objetivos alcançados: - Fui responsável pela estruturação da área de planejamento e almoxarifado com foco na geração de demanda, abastecimento da produção, mitigação de interrupções das linhas de produção, multas contratuais e entrega dos equipamentos no prazo (Equipe de 16 pessoas). Aumento da produtividade em 30% em 2019 e 12,2% em 2020. - Implementação e Liderança do Processo S&OP.
- Implantação do Processo de Gestão de Inventário com foco em redução do estoque e gerenciamento dos níveis de estoque (Projeto Green Belt de Redução de Inventário através da utilização de material em excesso/obsoleto, refletindo taxa de 18% no saving corporativo da unidade de negócio) em 2018. - Responsável pela previsão de Caixa Operacional (OCF), conciliação de conta contábil e gerenciamento de Backlog de projetos a serem faturados. Melhorias no Contas a Receber com Redução das faturas em atraso de 38% em 2015 e 59% em 2016 através de gerenciamento do OCF e FUP no fluxo de recebimento. - Criei e gerenciei relatório de riscos e oportunidades para apoiar os gerentes na previsão de lucros e perdas, incluindo análise de hedge, PDD, obsolescência, sucata de estoque, penalidades, claim. - Gerenciamento de mestre de material (20.000 sku) 2014: - Implantação e gerenciamento do programa de melhoria contínua com foco na redução de custos e projetos de curto prazo (8 semanas), liderando iniciativas na qualidade e excelência operacional, possibilitando a metodologia de manufatura enxuta. - Suporte aos envolvidos, acompanhamento e gerenciamento nos projetos de melhoria com a utilização das técnicas: análise e identificação da causa raiz e resolução dos problemas, 5W, diagrama de ishikawa, fluxogramas, diagramas tipo raias (swim lane), mapeamento de fluxo de valor processo (VSM). - Identificação de melhorias na gestão visual e falhas no processo para aumento da eficiência. - Responsável por projeto com iniciativas de redução de custos em estoque (MBRL100), foco em materiais obsoletos e/ou baixo giro. - Responsável pelo programa de 5S na fábrica e escritório. Treinamentos de colaboradores operacionais no Conceito Lean (Teoria das restrições, produção puxada, 7 desperdícios, ação corretiva x preventiva, 5S). - Responsável pelo Projeto de TAKT TIME na fábrica de Disjuntores
Em 2013: - Estabeleci o macro e micro planejamento no SAP c/ geração de demanda e alinhamento fábrica, almoxarifado, compras, gerente de projeto e engenharia . Finalidade de cumprir obrigação contratual de projetos. OTD chegou a 95% - Implementei método p/ acompanhar faturamento e aprovação de projeto, c/ foco carga de fábrica, impacto de alteração de prazo e multas. Além de análise de demanda de material crítico, faltante e alto valor agregado - Implementei o processo de previsão de venda estratégica entre Planejamento, Vendas e Suprimentos. Foco no faturamento, carga fábrica, compra/gerenciamento do material LP x alto valor agregado, e uso estoque de baixo giro - Participei no projeto de estabilização SAP c/ elaboração de requerimento de melhoria p/o IS, desenvolvimento, revisão e gestão de procedimento e IT. Testes no sistema e fluxo de processos - Key user SAP do processo de planejamento: responsável p/desenhar fluxo de processo, criar procedimento e desenvolver documentação das melhorias p/ interface c/ IS (novos relatórios, bugs no sistema) e melhorias. Treinamento e suporte de usuário - Gerente de projeto 1 MBRL 2011/2012: - Contribui na implementação do planejamento via MRP, atuando na definição do processo, rodada MRP, baixa de material, controle de OP, elaboração BOM e parametrização do cadastro(sistema Baan IV) - Responsável pelo planejamento da fábrica de disjuntores c/ interface gerencial e tomada de decisão c/visão estratégica do negócio e material faltante. Mudança na cultura e modo de trabalho do planejamento da produção e material, utilizando ERP com forte atuação c/engenharia, almox e compras - Responsável pelo gerenciamento do fornecedor de subcontratação de fiação, monitorando o envio de material e desenho, prazo de entrega, falta de material e pagamentos pendente/atrasado - Colaboração c/time de Vendas na análise e disponibilidade de item p/ venda estratégica - Responsável estoque obsoleto/baixo giro. Suporte no inventário cíclico/anual
- Responsável pelo planejamento e programação dos fornecedores de corte de aço, visando o abastecimento das linhas internas de produção para os clientes Honda, Faurencia, Visteon, Johnsons Controls. - Acompanhamento do fluxo de material (aço) físico e fiscal na cadeia de suprimentos, incluindo processo na usina. - Gerenciamento dos processos de mudança de engenharia (phase in/phase out) visando a não obsolescência. - Atuação no projeto de implementação do planejamento e programação via sistema QAD (módulo MRP).
- Coordenação dos processos de importação da China, EUA, México, Alemanha, Portugal e Espanha. - Análise das programações e releases de materiais, para gerar a necessidades de importação, com planejamento e programação manual para dos fornecedores críticos (forecast manual), para os clientes Ford nacional e exportação, GM exportação, Toyota, Nissan, Renaut, Fiat, Mercedes Benz. - Follow-up com fornecedores nacionais e internacionais, agente de cargas, consolidadores, despachantes, armazéns e transportadoras. Cotação no mercado nacional e internacional para o melhor atendimento nos prazos de entrega. - Acompanhamento de mudança de engenharia (phase in/phase out) e coordenação na mudança de fornecedores com análise de estoque de segurança. Controle de estoque: analisando curva ABC, slow movers, overstock e end of life. - Responsável por coordenar problemas no pagamento de fornecedores internacionais. Exportação de material intercompany. Acompanhamento, análise e controle do kpi da área e premium freight. - Participação no desenvolvimento de lista crítica de material. Coordenação no desenvolvimento de relatórios para controle de inventário. Liderança de reuniões semanais de acompanhamento dos itens críticos top 10. - Responsável por estudos de impactos de redução e aumento em inventário, controles e conciliação de peças em trânsito por área. Apresentações gerenciais diversas.