France
Avec plus de 25 ans d’expérience de cadre dirigeant, j’ai piloté des projets complexes et exercé des responsabilités de management opérationnel et en direction générale dans des environnements interarmées, interministériels et internationaux. Mon parcours m’a permis de développer une expertise en gestion de crise, stratégie, sûreté, renseignement, sécurité économique et gouvernance, tout en consolidant un leadership fédérateur à la tête d’équipes, parfois multiculturelles, allant jusqu'à plusieurs centaines de collaborateurs. Habitué à la conduite du changement, au pilotage de projets stratégiques et à l’analyse de risques, je prépare la prise de décision en contexte incertain en identifiant des indicateurs pertinents, en définissant des objectifs atteignables et en proposant aux comités exécutifs ou en mettant en œuvre à mon niveau des solutions innovantes. J’accorde une importance particulière au développement des talents, à l’accompagnement de carrière et à la valorisation du potentiel humain. Diplômé du Marine Corps War College (États-Unis), j’ai renforcé ma capacité à traiter des problématiques complexes en environnement ambigu et incertain, au plus haut niveau, tout en enrichissant ma compréhension des enjeux de sécurité internationale et de la culture stratégique américaine. Aujourd’hui au sein de l’Inspection générale de la gendarmerie, j’interviens dans les domaines de l’audit, de la maîtrise des risques et de la performance des organisations, satisfaisant un goût affirmé pour l’apprentissage continu et l’amélioration des pratiques dans des contextes en transformation. Inspecteur Général | Audit | Maîtrise des risques | Performance | Renseignement | Sûreté | Gestion de crise | Leadership | Stratégie | Direction de projets complexes
Anticipation et analyse des menaces Protection du patrimoine des entreprises - contre-ingérence économique Conseil d'autorités stratégiques Aide à la décision opérationnelle Pilotage de projets numériques de gestion des opérations et de renseignement Responsable de la conformité RGPD de bases de données opérationnelles
Prospective et conseil d'autorités stratégiques sur des sujets variés : lawfare, géopolitique, capacités des armées, vision stratégique du chef d'état-major des armées, stratégies hybrides et contournement de puissance...
Honoured to be invited to "the senior PME institution of the Marine Corps, [which] educates selected military and civilian professionals in order to develop critical thinkers, military strategists, joint warfighters and strategic leaders who are prepared to meet the challenges of a complex and dynamic security environment".
Au sein de la Direction des Opérations et de l'Emploi, le CROGEND centralise toutes les informations opérationnelles de la gendarmerie, en métropole et outre-mer, assure l'information du commandement et des autorités politiques et gère les premières heures des crises d'ampleur (German Wings, Irma, Trèbes...).
Commandant la gendarmerie du département de l'Aude qui compte 580 personnels répartis en 4 unités subordonnées. Responsable de la sécurité publique en zone gendarmerie (95% du territoire du département, 434 communes sur 436), représentant 270 000 habitants permanents (75% de la population) auxquels s'ajoutent jusqu'à 260 000 vacanciers. Conduite opérationnelle de lutte contre la délinquance dans une logique d'approche globale visant à associer tous les acteurs, institutionnels comme associatifs, pouvant contribuer à la sécurité des personnes et des biens à court, moyen et long terme. Mise en œuvre d'un dispositif local de contre-terrorisme, en coordination avec les unités résidentes de la police nationale. Commandement des opérations lors de l'attentat de Trèbes du 23 mars 2018.