Germany
Mehrsprachiger Logistik-Professional mit einer 20+ Berufserfahrung, ausgeprägter Problemlösungskompetenz, hoher Eigenständigkeit und Zuverlässigkeit. Erfahren in der Gestaltung und Überwachung logistischer Lieferketten, der Validierung von Lieferanten und Fremddienstleistern samt Vertragsmanagement (3PL/4PL Service Provider), sowie in der Durchführung und Dokumentation von Qualitätsaudits. Stark ausgeprägte "Hands-On"-Mentalität mit einem hohen Maß an sozialer Intelligenz, interkultureller Kompetenz und Verantwortungsbewusstsein. Offen für Senior-Positionen im Supply Chain Management und in der Logistik — mit Fokus auf Europa und Lateinamerika.
Geplante einjährige internationale Phase mit selektiven Beratungsprojekten in Logistik und Supply Chain (Abschluss: Juni 2026). – Internationale Phase mit Fokus auf den Ausbau operativer Erfahrung und interkultureller Kompetenz im lateinamerikanischen Umfeld – Durchführung von Beratungsprojekten in den Bereichen Supply Chain Optimierung, Prozessstrukturierung und operative Effizienzsteigerung für KMU – Vertiefung des Spanischen bis zur Verhandlungssicherheit im geschäftlichen Kontext
Aufbau und Leitung der Supply-Chain-Funktion für einen neu gegründeten MRO-Geschäftsbereich mit vollständiger Verantwortung für ein internationales Reparaturlieferantennetzwerk und direkter Berichtslinie an die Ressortleitung. – Gesamtverantwortung für die End-to-End Supply Chain eines neu aufgebauten MRO-Geschäftsbereichs mit 13 internationalen Lieferanten (USA & Europa) – Aufbau zentraler Supply-Chain-Strukturen und Prozesse in enger Abstimmung mit Engineering, Operations und Management – Implementierung KPI-basierter Steuerungsmodelle zur Performance- und Qualitätsanalyse inkl. Eskalationsmechanismen – Eigenständige Durchführung regelmäßiger Business Reviews mit Lieferanten – Vermeidung von AOG-bedingter Airline Pönalen (Aircraft on Ground) durch eine Steigerung der On-Time-Delivery (OTD) und Reduktion der Reparaturlaufzeiten um ca. 15–20 % – Schnittstellenmanagement zwischen internen Stakeholdern und externen Partnern zur Sicherstellung stabiler Materialflüsse
Kaufmännische und vertragliche Gesamtverantwortung in einem zeitkritischen Logistikumfeld – mit direktem Einfluss auf operative Performance und Cashflow-Stabilität. – Verantwortung für das Kunden- und Ground Handling Agenten (GHA)-Vertragsmanagement sowie die zentralen kaufmännischen Standortprozesse: SOP/SLA Erstellung, Rechnungskontrolle/Billing, Forderungsmanagement und Key Account-Kundenbetreuung – Implementierung von Performance- und Qualitätskennzahlen zur nachhaltigen Verbesserung der Lagerdienstleistersteuerung – Reduktion operativer Fehlerquoten um ca. 25–30 % durch strukturierte Prozessoptimierung – Verbesserung des Cashflows durch gezielte Optimierung des Forderungsmanagements (~35 % Reduktion der Account Receivables) – Erstellung detaillierter Dashboards und Reports zur Unterstützung strategischer Managemententscheidungen
Vollständiges Projektmanagement in einer Werbe- und Designagentur während der COVID-19-Phase – Sicherstellung von Geschäftskontinuität in einem ressourcenlimitierten Umfeld. – Vollumfängliche Projektsteuerung von der Initialisierung (Pitch) bis zum Closing – Aufbau strukturierter Projekt- und Controlling-Frameworks zur Sicherstellung von Budget-, Zeit- und Qualitätszielen – Einführung KPI-basierter Steuerungsinstrumente zur Performanceüberwachung
Nationale Gesamtverantwortung für die Luftfrachtsicherheit an 31 deutschen Exportstandorten in einem stark regulierten Umfeld mit mehr als 500 betroffenen Mitarbeitenden. – Sicherstellung der durchgängigen Einhaltung von EU-Luftsicherheitsverordnungen und nationalem Luftsicherheitsgesetz zur Vermeidung von kostenintensiven Betriebsunterbrechungen (Statusentzug durch das Luftfahrt-Bundesamt) – Schulungs- und § 7 LuftSiG Zuverlässigkeitsüberprüfungsplanung für >500 Mitarbeitende mit Berührungspunkten zu identifizierter Luftfracht – Repräsentation des Unternehmens gegenüber Behörden und Branchenverbänden (LBA, DSLV, SLV) sowie Initiierung von Best-Practice- und Benchmarking-Initiativen auf EU-Unternehmensebene – Fachliche Anlaufstelle für sämtliche Luftfrachtsicherheitsfragestellungen (intern / extern) im täglichen Speditionsgeschäft an allen 31 Standorten (24/7-Verantwortung) – Erfolgreiche Durchführung von Großkunden-Beratungsprojekten zur Luftfrachtsicherheit und „Bekannte Versender“-Zertifizierung durch das Luftfahrt-Bundesamt – Planung und Durchführung von jährlichen Qualitätsaudits an allen Standorten – inklusive Befundauswertung, Maßnahmensteuerung und Nachverfolgung bis zur Schließung – Kontinuierliche Optimierung logistischer Lagerprozesse mit Effizienzsteigerungen von 10–15 % – Pragmatische, kundenorientierte Lösungsfindung zu komplexen Transportaufträgen (voluminöse oder schwer prüfbare Luftfracht) u.a. durch Ausweichroutings ins EU-Ausland
Leitung der Intercompany-Finanzoperationen über nationale und internationale Gesellschaften mit vollständiger Verantwortung für Teamführung, finanzielle Genauigkeit und Prozesstransformation. – Disziplinarische und fachliche Führung eines Teams von 21 Mitarbeitenden – Klärung sämtlicher offener Account Payables und Account Receivables innerhalb des weltweiten DHL Global Forwarding-Netzwerks (>150 Länder) sowie mit den deutschen Schwestergesellschaften und internationalen Agenten – Sicherstellung termingerechter Monats- und Jahresabschlüsse – Signifikante Reduktion der durchschnittlichen Altersstruktur (Aging) der Forderungen und Verbindlichkeiten – mit direktem positivem Effekt auf Wertberichtigungen und Unternehmensergebnis – Leitung eines 1,5-jährigen Transformationsprojekts zur Umstrukturierung der Abteilung in ein Shared Service Center – Realisierung von Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen von ca. 30–35 %
Unterstützung des operativen Financial Controllings mit Fokus auf Rentabilitätsanalyse, Kostenoptimierung und operative Effizienz. – Analyse der Gross Profit-Entwicklung und Sicherstellung der Budgeteinhaltung – Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung – Unterstützung bei Vertragsverhandlungen (GHA und Transportdienstleister) mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit und Performance